領導關係的四大特點
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權力結構明確、雙向影響、忠誠度和信任的關係、形成於特定的環境和條件下。
第一個層次,共事。也就是說,上司和下屬的關係完全是工作上的領導和被領導的關係。八小時之內,上司派活,下屬幹活。八小時以外,各回各的家,互不相干。這是最簡單的一種關係。這種關係下,上司對下屬往往用稱職和不稱職來評價,下屬對上司一般用可敬不可敬來形容。
第二個層次,共求。說白一點就是上司和下屬有共同的追求。這個追求包括工作上的追求,人生上的追求,或其他方面的追求。有了共同追求,上司和下屬自然會有很多的`共同語言,在共事的基礎上,可以一起謀一些事。
能夠和上司共求的下屬,一般都是比較有思想、有主見,敢於表達自己的觀點,善於爲上司出主意、想辦法的人。如果上司和下屬有了共同的追求,工作關係就會更進一步。
上司會把下屬視爲貼己,下屬會把上司看作知音,相互支持共謀前程。這種關係下,上司對下屬會用可重用和不可重用來衡量,下屬對上司則會用可信賴不可信賴來比較。
第三個層次,共創。共創什麼呢?當然是共創大業。如果說第二個層次關係上,上司對下屬是任用,那麼到了這個層次,上司對下屬就是依靠了。如果說第二個層次關係上,上司重用的是下屬的才,那麼到了這個層次,上司依靠的就是下屬的德了。
處於這個層次的上司和下屬,基本上沒有了上下級的嚴格分別。上司對下屬是絕對信任,言聽計從;下屬對上司是無比忠誠,肝膽相照。兩人可謂是同進退、共榮辱。這種關係下,上司對下屬會用可依靠不可依靠來檢驗,下屬對上司則會用可追隨不可追隨來度量。
第四個層次,共享。共享什麼?共享“蛋糕”,甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。這個時候,上司和下屬之間通達權變,不分你我。所以說,下屬和上司之間的關係,並不是平常我們認爲靠吃喝送禮形成的那種庸俗的關係。
這種庸俗關係也有,甚至很盛行,但層次不會高,最多比第一個層次稍高一點。而要達到第二、甚至第三、第四層關係,則須用心、用情、用才、用德。把下屬和上司關係庸俗化的人,表面看很會搞關係,其實根本搞不到點子上。
【1】單獨之事的多少
如果領導和你單獨相處的時候比較多,並且凡事都喜歡徵求你的意見,說明你和領導的關係很好,所以領導纔會喜歡和你相處,平常的員工都是對領導避而遠之,如果你能做到,和領導單獨相處說明,領導一定是喜歡你這個人的,並且沒有把你只當成員工。
【2】歷練之事的培養
在工作中,如果領導經常給你歷練的事情,並且很注意培養你的能力,說明領導有意想把你培養成幹部,不是每個員工都能得到領導的歷練,當領導看中你的'時候,你一定要好好地完成工作,不要辜負領導的信任。
當領導和你的關係好的時候,就會經常栽培你,並且很看好你,領導一般會把最信任的事情交給自己比較信任的人,也會培養自己比較信任的人,如果領導有心栽培你,那麼你一定很幸運,至少你是領導比較看重的人。
【3】安排工作的輕重
領導和你關係好的時候,會給你安排一些輕的工作,說明領導從心裏比較喜歡你這個人,所以才總是給你安排一些輕的工作,這說明領導對你格外的關心,所以才比較照顧你,只有和領導關係很鐵的時候,領導才能給你安排一些輕的工作。
不是所有的員工都有這樣的待遇,想被領導安排一些比較輕的工作,一定要和領導搞好關係,在工作中不要處處和老闆對着幹,和領導對着幹,對自己沒有任何好處。
【4】所求之事的快與慢
如果你有求於領導的時候,如果領導能快速的迴應你,說明領導是很在乎你的感受的,如果領導不在乎你的時候,不管你有什麼事求領導,領導都不會在意你的感受,所以領導回覆你的快慢,決定了領導對你的態度。
如果你和領導的關係很好,那麼領導能立馬迴應你;如果領導和你的關係一般,那麼領導一般會對你的事情置之不理,所以所求之事的快與慢體現了領導對你的態度。
和領導關係好,有一個很大的好處,就是不管有什麼工作上的問題,都能直接和領導說出來,並且領導能幫你的時候會盡量的幫你。
第一:連接者。
領導者是各種相關組織與人員的連接者。
是員工與公司高層的橋樑,也是團隊和外界相關組織的橋樑。
一種以團隊和客戶爲中心,爲團隊設定工作指標,分配工作任務,管理並績效。
另一種把團隊和外界相關組織聯繫起來,向團隊輸送外部信息。並能確定工作任務優先級。
第二,遠視者。
領導者是必須很有遠見的,才能具有提前發現問題的規避風險的能力。
目峯小時候學自行車,剛開始總是很緊張。眼睛死死盯着把手,努力維持平衡。卻一直學不好,總是摔跤。
後來,我爸讓我一定要放鬆。首先不能過分緊張,其次擡起頭來目視前方。主要觀察前方的請況,以便有充足時間準備和應對不良路況。
當我對即將要走的路有一定程度的瞭解之後,便有了自信心。同時過度緊張的.神經被“觀察前方情況”稍稍分散了。感覺對了之後,反而很快學好了自行車。
從那時起,目峯便對有了所謂“遠見”的意識。雖然自己未必明白什麼意思。
這裏只是舉個例子,大可不必過分認真。遠見具有如下幾個特徵:
感知環境中的機遇和威脅,並具有從複雜環境中識別的能力。透過表面看實際,能看出事物隱藏的內在聯繫。有積極進取的思維意識。從全局,大局角度分析事物並決策。等等等等,這些只是一部分遠見則的特徵。
第三,影響力。
影響力會表現在方方面面,是一個人素質的綜合。
影響高層通過你的項目計劃,帶動員工全力實施。都是需要領導者具有卓越的影響力。
如何讓他人認可,並跟隨你的腳步對領導者非常重要。
領導者的本質是合理調度各種資源,包括人力。所以,如何讓高層信任,員工放心大膽地跟着你幹都取決於你的影響別人的能力。
這裏麪包括了人際關係學,心理學,潛意識等等許許多多內容,有興趣的朋友可以在評論區留言,用空可以單獨拿出來講講。
第四,領袖氣質。
當你在合適的時機提出引人注意,引人思考的想法時。就會容易被人們認爲具有領袖氣質。
優秀的領導者是具有足夠的人格魅力和領袖氣質的。而一個人的氣質主要來自於Ta讀過的書和走過的路。
領導者善於通過講故事的方法與人良好的交流,有着人生閱歷帶來的堅定信念和優秀的邏輯思維能力。
當然,所謂領袖氣質需要長時間的培養,而其本身又是一個摸不着的主觀化的感覺,所以必然是有一定難度的。
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