如何跟領導處好關係
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如何跟領導處好關係,在職場中,我們最常遇到的問題就是與領導溝通,因爲領導的影響力很大,並且能夠決定我們以後如何發展。那麼下面就來跟大家分享如何跟領導處好關係。
1、注意認真聆聽
與領導溝通,首先要做到的就是,認真傾聽,然後認真反饋。當領導提出問題的時候,不要說一些自我感覺良好,或者是自己也沒有太大的能力去解決問題的話。而是應該用積極的態度去回答,並且耐心地聽領導把自己提出的問題分析出來。
只有這樣,才能夠有更多的.機會和領導進行溝通。所以我們要在傾聽領導之後快速地瞭解他真實的想法。只有這樣,才能夠更好地瞭解領導,並且提出更好的建議,這也是跟領導溝通最基本的技巧。
2、善於發出提問
職場中,你要善於提問,而不是問領導。當然,如果你遇到了什麼問題,想要向領導請教,這個時候,你可以提出一個問題,然後領導也可以進行相應的回答。當領導提出這個問題的時候,其實是很簡單的,那就是當領導給你佈置任務時,你也可以問他問題。
因爲這個時候,你也可以回答這些問題,如果你能夠把問題回答得很明確,那麼領導自然會給你相應的反饋。而如果你回答不出來或者說你在回答的時候語調不夠自然,那麼領導肯定會覺得你能力不夠或者說話不夠禮貌。
3、向領導提出合理的請求
當我們向領導提出要求的時候,一定要清楚,自己的要求在什麼範圍內,所以我們一定要提前向領導提出明確的要求,讓他知道自己需要什麼內容。所以,我們需要通過解釋來解決問題,而不是通過請求來解決問題。如果領導沒有明確的要求,那麼,我們就需要向領導提供一定的解決方案。
當然,有時候我們可以向領導提出請求,但是一定要表達出自己的想法。因爲在很多情況下,領導對於事情本身並不是很清楚或者掌握一定的情況。如果這樣表達出來的話,就會導致他失去方向,甚至還會讓領導覺得你這個人有點不靠譜,從而不會重用你。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法,有自己的思路,有自己認爲正確的東西。可是,自己認爲對的,未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼?領導的節奏又是什麼?這點需要我們好好去領會,好好去揣摩。要想掌握領導的節奏,那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法,領導的方向,領導心目中的重點,領導的思路和策略。
02 領導如何對待你,裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你,但是到了真正評比、晉升的時候,你卻往往被晾在一邊,這恐怕和你與領導之間的距離關係很大;
有些領導喜歡在公開場合讚揚你,但是在私下裏對你卻指責批評很多,這樣的領導,往往是真心關心你的;
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你,私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題,但是在領導心目中,他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作?向領導提出看法?
領導事務通常總是比較繁多,因此領導的忙碌可想而知。有領導表示,他每天思考的事情,是我的100倍之多,我當然相信。
在這種情況下,領導最適合做的,肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他,把問答題給他,把論述題給他,那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心,但是領導既沒有時間,也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說,你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題,他也不見得就會認可你,他反而會覺得你在推脫問題,責任心不強。
04 一個人只有一個上級
如果上級的上級向你發出指令,要求你做什麼,那麼你必須向直屬上司說清楚情況,免得他心中存有芥蒂。
在一些不規範的公司裏,我們常常會發現這種不規範的管理情形。
但是無論公司管理如何不規範,我們還是需要堅守一個人只有一個上級的管理原則。否則的話,必然造成人爲的管理失誤和混亂,而且直屬上司肯定會因此對我們產生不滿。
正因如此,我們是不能越級彙報的;但是可以越級反映問題。
05 領導可以不講理,但是你不能發脾氣
面對領導,任何情緒化的'思維都是要不得的;任何情緒化的表現都是不可取的。
話說你對領導有情緒,就是對領導有看法,就是對他的領導有意見,就是對他的領導不滿。
對領導來說,只要你耍脾氣,那你就很容易成爲他 的對頭或者眼中的刺頭了。
所以,面對領導,你需要放平你的心態。該忍的時候,還是忍一忍;除非你準備炒掉領導了。
06 所謂資源,是用來鋪路的;所謂人脈,是用來錦上添花的
如果你對資源缺乏正確的認知,把重要的資源用來解決無關痛癢的小事情,那麼資源就被浪費了;
如果你對所謂的人脈缺乏正確的認知,以爲人脈就是可以爲你雪中送炭的,那人脈也就會令你失望了。
換句話說,你越是擁有,你的人脈才越是給力。
當然,你的領導,就是你的重要資源。
一、考慮整體情況,理解領導意圖
每個人都喜歡找到和自己相似的人,領導也是。
那家公司打算提出新計劃,但是,這一天,當領導家人突然做了一些事情時,他選擇了平日獲得領導支持的小黑幫來做決定。 每個人都非常生氣,小黑幫現在還下不了決心。 他截取了自己的利益,從領導的通常意圖中做出了妥協的選擇。 結果上司說不僅公司整體的進步,計劃也非常新穎,非常讚賞他。
大多數情況下,通過思考整體情況,理解領導的意圖,把握領導的想法,思考事物,思考一個地方,慢慢觀察他的總是風格和事物的做法,形成與領導的相似性,每個人都更好的交流。
二、如果有意見分歧,不要和上司硬拼
很多人遇到“外行領導”的感覺,經常抱怨,甚至似乎衝動地反對上司。 但是,高級別工作站經常忽略了不同的模式、更全面的觀點和更多的信息,所以必須考慮整個問題。
有時,領導人可能會犧牲當地的利益來換取全球的成功。 目前,你看到的感覺不一定是對的。 即使上司因爲各種理由做出了錯誤的判斷,也不能直接挑戰領導權威。 相反,必須反擊以另一種方式解決問題。
三、增加一起出差和旅行的機會
很多人不想去出差。 第一,覺得他們和領導沒什麼可說的。 其次,覺得去出差不方便。 害怕出錯,所以不想和領導出差,也不想帶頭出差。
但是,出差不僅僅是一個話題,也是簡單確立和領導的舒適感,提供和領導好好相處的絕佳機會,發揮才能的好時期。
該公司策劃了旅遊,單位領導邀請其他部門的'領導一起打球。 在旅遊之前,小明制定了很多戰略,檢查了很多信息。我到達旅遊勝地的時候,當地導遊說了日常的話,每個人都自由移動了。 小明揹着包,跟着領導買水。 順便說一下,他告訴了領導這個地方有好吃的食物、樂趣和坑的地方。
領導開玩笑說:“年輕人,你來過這裏嗎?” 小明說:“不,我以前問過很多朋友,讀了更多的信息。”旅遊完後,領導們對小明非常感動,他覺得做事很可靠,所以每個人的接觸態度都不同,要求他們簽名什麼的要方便得多。
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