領導管人的四大手腕
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領導管人的四大手腕。在職場上,作爲一個領導,我們首先要做的就是管好自己手下的人,讓他們有規矩,有能力的去替我們辦事。那麼接下來我們就來詳細瞭解下領導管人的四大手腕的知識。
領導管人的四大手腕1
領導管人的四大手腕
第一, 打一下。
所謂打一下,就是殺殺你的威風,挫挫你的銳氣。因爲但凡有些本事的人難免會有些心高氣傲,這時候是不容易被說服的,更別提領導了。所以要打一下。比如三國演義中的諸葛亮,他被劉備三顧茅廬請出隆中,關羽就是天大的不服。怎麼辦?給你個華容道,再立一個軍令狀。結果關羽沒有完成任務。一下子落到諸葛軍師手裏,不得不服。
第二, 摸一下。
暴力和懷柔,就像事物的陰陽,文武之道一張一弛。只是打是打不來下屬,打不來服帖的,還要摸一下。摸一下,就是要人盡其才,物盡其用,讓別人把優點和能耐都發揮出來。這摸一下既可以實現打一下的安撫目的,又可以展現伯樂精神。諸葛軍師打完了關羽,接下來就要安撫並委以重任。這樣恩威並施之下,下屬就安於其位了。
第三, 談一下。
談什麼?談理想談未來,前英國首相,丘吉爾先生有個觀點,誰能給別人展示未來,誰就有了領導別人的權利。下屬跟着你不是要原地打轉的,他需要方向,所以需要你來給下屬定方向。曹操有一次領兵行進,沿途乾渴無水,士氣低落,這時曹操站在高處,登高遠望,告訴士兵,前面有片梅林,士兵聽到梅林,想到酸甜,口角生津,忘記了乾渴,大踏步向前。所以有能力給別人勾畫未來是至關重要的第三點。
第四, 露一下。
露一下是安人之道,沒有人喜歡冷冰冰的人,人都需要被愛,被關懷,被關注,被理解,被支持,被記住,被重視……很需要,很重要等等,所以只要有機會在一起促膝交談,領導一定要把上述感覺傳遞到位。要讓別人覺得我們是一夥的。這樣在困難的時候纔不會產生離隊思想。這方面劉備的做法是桃園三結義,然後和關張二兄弟食同牀,寢同榻,私人感情深厚。
認爲此四者,能做到第一,做個孤家寡人,運氣好,有一二朋友,是謂下人;做到一二,可謂中人,通情達理,相處融洽;做到一二三,可謂上人,或成霸業,不聽那四面楚歌就是;做到一二三四,可謂上上人,必定長袖善舞,左右逢源,在陰,可作謀臣,在陽,或爲君主。
領導管人的四大手腕2
領導者管人管事的10大手段
一、制度建起來,纔能有法可依
1、企業管理好比是滿漢全席,制度纔是壓軸大菜,人性化說教不過是菜盤邊上的點綴罷了。千萬不可捨本逐末。
2、事要有人幹,離不開職責;事要怎麼幹,離不開制度;事要有效率,離不開流程。所以,職責、制度和流程是領導者的三大法寶。
3、制度就是企業的法,既是員工的行爲準則,也是領導的`執法依據。要想有法可依,有法必依,做到執法必嚴,違法必究,制度就必須符合企業實際,不能盲目追求高大上。
二、威信樹起來,才能一呼百應
1、一個好的領導者,集中到一點,就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們,所以,威信是管理者的第一要素。
2、領導威信產生的五個要素、一,做好榜樣;二,保持距離;三,樹立形象;四,信守承諾;五,培養氣質。
3、威嚴不是威信。威嚴源自於“嚴”,員工只是怕你的權利;威信來自於“信”,員工這是信服你的領導。
三、方法活起來,才能事半功倍
1、管理一定要講方法,也就是“有手段”。手段用於工作,那就是“陽謀”,手段用於整人,那就是“陰謀”。領導者只搞陽謀站不穩,必要時也要搞點陰謀。
2、現在的隊伍不好帶,按部就班的順向思維有時行不通,所以需要採取一些逆向思維或非常規思維進行管理。
3、管人管事離不開三個力、實行目標管理,讓員工有“動力”;推行危機管理,讓員工有“壓力”;推行評價管理,讓員工有“效力”。
四、公正立起來,才能衆星捧月
1、公正比公平更重要。一個優秀的領導者,可以有自己的核心團隊,但是不能讓員工感到明顯的圈子文化。
2、每個人都是自己的下屬,不要厚此薄彼,更不能戴着有色眼鏡看人,評價一個人的時候,要保持客觀,而不能感情用事。
3、主席收服許司令的經驗說明一個道理,領導者不要以勢壓人,而要給員工申訴的機會。領導者胸懷博大,下屬就會望而生畏。
五、競爭搞起來,才能穩如磐石
1、人性的弱點告訴我們,員工之間如果沒有競爭,那麼他們就會聯起手來跟領導競爭。
2、競爭是促使員工努力工作的催化劑,更是穩固領導位置的壓艙石。
3、員工的積極性和創造力永遠是競爭中迸發出來的,所以,要引導員工良性競爭,用鮎魚式的員工製造危機感,用狼一樣的精神營造緊迫感。
六、溝通暢起來,才能上下齊心
1、日本企業管理大師紱山芳雄說、領導幹部的重點工作就是交涉或協調,因此,這種說服的力量就成爲該幹部優秀與否的決定因素。
2、管理者要有兩張臉、一個黑臉,一個白臉,要做到兩張臉都會唱。員工嘚瑟了,要黑臉相對;員工委屈了,要白臉相迎。
3、好的領導者是一個“不走直線的人”。工作中多與員工交流,及時識別員工的不滿,妥善對待員工的抱怨,才能化解工作中的矛盾和衝突。
七、權力授起來,才能將士用命
1、真正的領導者不是要事必躬親,而在於他要指出路來。所以,高明的領導絕不會做累死的諸葛亮,而是學會做甩手掌櫃。
2、授權的核心要點、一,瞭解員工的能力;二,信任他;三,明確和目標和責任;四,規定反饋機制;五,結果導向;六,協助下屬;七,獎罰明確。
3、只有把權力交給合適的人,工作纔會有突破性的效率。但是,授權謹防走入“放權”和“棄權”的誤區。要做好“授權”和“監督”兩手抓,兩手都要硬。
八、恩威用起來,才能虜獲人心
1、管人之道講究剛柔並用,太剛了,容易激化矛盾,太柔了,容易政令不通;管事之道講究張弛有度,張的太緊了,容易忙中出錯,放的太鬆了,則沒有執行力。
2、領導者要學會控制情緒,更要學會感情投資,“剛”一陣,就要“柔”一次。弓弦張的太久了就要適當鬆一鬆,以免繃斷。
3、聰明的領導者善於給下屬“ 戴高帽子”和“小恩小惠”,而不是整天揮舞着大棒。這樣既可以樹立威信,又可以俘獲人心。
九、激勵抓起來,才能指哪打哪
1、激勵不是公司的事,也不是老闆的事,而是每一個管理者必須要具備的領導能力。
2、馬斯洛需求理論說的非常好,人的需求分五個層次,金錢的需求只是初級需求,所以,激勵並不僅僅是錢的事。
3、激勵有正激勵和負激勵。要用讚美、表揚、尊重、信任、培養讓員工獲得滿足感,同時要用批評、處罰、降級、降薪、解僱等方式讓員工對紀律有敬畏感。
十,監督硬起來,才能執行到位。
1、海爾張瑞敏說過、管理者要是坐下,部下就躺下了。所以,管理者一定要動起來,要推行走動式管理。走動的過程就是監督的過程。
2、:管理的PDCA循環,最關鍵的環節在C,也就是檢查。這也是中國很多企業存在的問題。工作只有佈置,沒有實施,執行=0;有實施,沒有檢查,效果=0
3、監督要想做好,一定要做到、制度先行,檢查保證, 彙報機制、會議跟蹤、審覈監控、懲罰警告、績效淘汰。
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