領導心腹的特點
本文已影響1.81W人
本文已影響1.81W人
領導心腹的特點,領導的心腹一定要在非常重要的崗位上了,在職場上能夠成爲領導的心腹,是很多職場人士追求的目標,那些被領導者重用爲知己的人都是相似的,下面看看領導心腹的特點及相關資料。
【1】會辦事——會辦事是一個人實力與能力最好反映。
這是一個前提條件,如果你很聰明,你的情商也很高,但就是想耍滑頭,就是不會辦事,辦事的時候總是拖拖拉拉,總是不能夠按照領導的意圖來,你的這種情況是很可怕的,所以要想成爲領導的心腹,第1個要掌握的本領就是會辦事,會辦事的人總能夠把各種複雜的關係處理的恰到好處。
所以,趕緊練好自己的這門功課吧,天天沒有一點眼色,煙裏面沒有活,不能迎合領導的心思,你是沒有什麼前途的,最關鍵的是,如果你不是一個會辦事的人,還會讓很多事情辦得稀裏糊塗地,讓別人心裏不舒服,自己感覺也不爽,每天總是覺得很憋屈,這也是很關鍵的。
【2】沒態度——沒態度的人,心裏面最有原則和底線。
很多人說一個人連態度都沒有,不就是在別人面前耍圓滑和世故嗎?實際上並非如此,是非對錯本來就是在特定的環境下才成立的,不是你認爲對的它就是對的,你認爲錯的它就是錯的,這裏面一定是有邏輯的,這個邏輯就是誰的視力強你的態度就在內心裏傾向於誰,但是無論如何傾向都不能夠用語言表達出來。
都不能夠說出來,很多事情是做出來的,而不是說出來的,這纔是聰明的人,所以,做到沒有態度,其實就是在任何人面前最好的態度,沒有態度才能夠更好的調整自己的態度和立場,畢竟職場上的變化是很複雜的,領導的更替也是很頻繁的,不要讓自己的態度害了自己。
【3】做人情——懂得積累人情,人際關係一定會很好。
我們想一下人際關係的本質到底是什麼?大家不需要有太多的想法,一定是你積累下的各種各樣的人情,人情積累的多了和大家的關係自然就會好了,不要總是欠人家的人情,而是讓身邊的人欠自己的人情,這纔是聰明的做法,尤其是要讓領導欠自己的人情。
人情處理不好,人際關係不一定很差,人際關係很差,領導怎麼可能把你當作他的心腹來對待呢?我知道領導把你當做自己的心腹,實際上是一個潤滑劑,實際上是鏈接領導和下屬之間的一個紐帶和橋樑,你起不了這樣的作用,領導就不會把你當心腹。
【4】無負面——沒有負面的人,做事一定小心又謹慎。
這是你爲人處事最基礎的一個條件,不能夠讓自己身上有太多的污點,哪怕是一點點,都會對自己起到致命性的影響。比如說你和身邊的同事經常吵架,你不把他當一回事,但是別人不這麼看,至少領導覺得你這個人特別的不成熟,特別的單純和幼稚特別的較真,而這是領導心腹最忌諱的事。
所以儘可能的不要讓自己有任何負面的消息,更不可以有任何負面的行爲特徵,比如說收集別人的一些禮物,拿別人的一些東西,借別人的一些錢,說別人一些髒話,在背後說三道四等等,你不要把這當成小事,這是影響你一輩子的大事。
【5】嘴嚴實——管好自己的嘴,可以少惹太多的事情。
這一點很多人都是比較欠缺的,所謂的嘴嚴實,就是說的每一句話,一定是有目的的,一定是有所思考的,不能夠按照自己腦子裏面怎麼想的就怎麼說,一句話可以把一個複雜的矛盾給化解掉,也可以把一個關係良好的局面給破壞掉。
該說的一句都不能少,不該說的一句都不能多,這裏面的尺寸和分寸都是需要你認真把握的,凡是連自己的嘴都管不好的人,他的下場和自己的嘴一樣很爛,有時候我們去埋怨這個社會不給自己機會,實際上所有失去的機會都是你自己造成的,和別人無關。
第一大特徵:嘴巴嚴
領導的對“心腹”的要求向來十分嚴苛,爲什麼這麼說呢?
因爲領導無論是私事還是公事都會交給“心腹”去辦,若是他的嘴不夠嚴,喜歡亂說話,早晚會走漏風聲,給領導帶來麻煩。
身爲領導,本身做事就謹慎,當然不願意冒這樣的風險。
言多必失,一個總愛出風頭,總是喜歡亂說話的員工,絕對不受領導待見,更不會被重用和提拔。
所以,想要成功,一定要不能多嘴。會說話是一回事,知道什麼時候能說話,什麼時候不能說話又是另外一回事。
第二大特徵:忠心
沒有一個領導不喜歡忠心的“心腹”,若是員工是個牆頭草,風吹就開始兩面倒,領導絕不會選擇重用。
領導在職場生存多年,身經百戰,當然不會蠢到在自己身邊埋下一個隱患,隨時可能從背後捅自己一刀。
所以,越是忠心的員工,往往越是容易獲得領導的提拔,成爲“心腹”。
第三大特徵:有眼力見
領導找“心腹”一定要會要求有眼力見兒,會來事兒。
不需要領導多說,就能領悟領導的心意,提前把工作做好,幫領導排憂解難。
凡事做在前面,領導根本不需要自己操心,員工自己就能夠處理好,這是,當然要重點培養。
第四大特徵:有心機
領導的“心腹”怎麼能沒有心機呢?
若是沒有心機,根本很難在職場中生存下來,即便有領導照料,恐怕也是寸步難行。
領導找“心腹”,爲的是幫自己分擔,不是給自己增加負擔。沒心機的人太過單純,容易被人利用,絕不是領導所青睞的人選。
第五大特徵:懂感恩
領導選人,肯定更喜歡懂得感恩的員工。
自己花費時間、精力、傾盡資源去培養,若是一聲不吭就走了,甚至反咬一口,豈不是得不償失。傷了自己不說,還會讓人看笑話,有損自己的名聲。
所以,領導培養“心腹”,往往會注重看一些內在的品質,反而對能力要求沒有那麼嚴苛。
第六大特徵:有自知之明
一個有自知之明的.員工,總是能夠做出準確的判斷,什麼事該幹,什麼事不該幹,心裏清清楚楚。
若是連自己有幾斤幾兩都掂量不出來,這樣人很容易膨脹,隨時有可能會惹麻煩,甚至越權。
而這正是領導最爲忌諱的,根本不會允許任何員工威脅到自己的權力和地位。
所以說,越是有自知之明的員工,越是能夠受到重用。
啥也不怕的人
在職場上,很多人膽子真的很大,在領導面前啥也不怕,即便是他認爲這個任務很難完成,但是也要裝出膽子特別大,敢於冒風險的精神和狀態,而且往往是這種特質的人能夠做出超乎自己想象的大事。
實際上這也是一種給自己施加壓力的方法,這種特質的人領導一般情況下還特別的欣賞,會讓這種人成爲自己的心腹,互相幫助,在職場上發光發熱。
有能力,沒野心的人
職場上這種人的能力是非常強的,只是他們沒有野心,只想安安穩穩度過自己的職場生活,對公司對領導也是忠心耿耿的,所以這種人最容易被領導發展成爲心腹。
因爲領導對這類人很放心,就算給他那權力,領導也不擔心這樣的人會越位,在平時的工作中有什麼重要的事情,領導也儘可能的會跟這樣的人溝通交流,因爲跟他溝通的時候不用去費盡心機,往往一語就能點破。
能力強,會說會做的人
工作上都是以結果爲導向的,有能力的人做事情井井有條,不僅能夠完成自己的崗位工作,還能爲領導出謀劃策,幫助領導減輕工作壓力,同時每次遇到困難和問題都能帶着解決辦法,給領導解決了不少麻煩。
能力強不僅體現在對工作的完善處理,還體現在崗位上突出了個人價值,不僅會說,還要能夠做到,畢竟吹牛的人一大把,要是工作上只靠吹牛,也是很難生存下去的。
總之,在職場上並非每個人天生就有當領導的能力,可是當個身邊的紅人還是挺有希望的。說實話,能成爲領導的心腹,確實在職場上也是值得一件炫耀,爲之自豪的事。
領導會重點培養的人
腹黑是貶義詞還是褒義詞 腹黑的人有什麼特點
向領導彙報請示工作遇到領導不表態怎麼辦
巧妙評價領導的優缺點
領導有性暗示怎麼辦 職場男領導常提的曖昧問題
讚揚領導帶領有方的話團結一心
領導是不是真心的培養你看這三點就知道了
領導看上的女人的特點有哪些
垃圾領導的十大特徵
讚揚領導帶領有方的話形容領導帶領的好句
女人能當上領導的特質
優秀領導者的五大特徵
給領導的祝福語簡短獨特
領導用女人做心腹的用意
領導接待客人還用給領導倒水
陪領導和上級領導吃飯
領導和領導出現矛盾怎麼辦
優秀領導人的特質是什麼
領導優點和缺點20個
有領導能力的女人有什麼特點
揭祕領導最需人才的特質
受孕成功小腹會疼幾天(小腹痛是受精卵導致的)
領導人的手大多數都有這特徵
卷腹的動作要領 卷腹輕鬆練出完美腹肌
女人當領導的缺點
已婚男領導吃醋反常心理特徵
跟領導說話領導不搭理我
學會對下屬說謝謝的領導纔是好領導
領導視察向領導彙報工作範文
團隊領導者應具備的特質
如何成爲領導心腹 怎麼成爲領導心腹
TCL領導力開發學院的“鷹”系領導力培養
給領導送特產