管理者常見的五個問題
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管理者常見的五個問題,管理者是一家企業的核心人員,是不可缺少的,但是很多新晉的管理者卻經常認知不了自己的定位,那麼下面就爲大家分享管理者常見的五個問題。
管理者常見的五個問題1
一、依然是把自己當骨幹員工
正如上面的讀者,依然把自己當骨幹員工,自己依然幹着骨幹的工作,團隊成員不知所措,最終導致團隊不強。
建議:做好管理的職責:計劃、安排、督導、考覈。
二、農奴大翻身,把自己當成人物了
這樣的管理者也不是少數,做管理之後,大有“土皇帝”的意味,順我者昌逆我者亡,聽不進半點意見,溜鬚拍馬者往往受寵,在他眼中沒有了團隊概念,唯我獨尊,追求權力、待遇,官僚作風嚴重。
建議:多反思自己是不是有這種趨向,如果團隊疏遠你,沒人發表意見,什麼都聽你的……八成是該反省了。
三、把自己當成羣衆代表、工會代表了
還有一類管理者,把自己當成羣衆代表、工會代表了,給他升職了,他反而站在了公司的對立面,代表團隊跟領導談制度、談待遇……就是不談業績,很多人都莫名其妙地被撤職了。
建議:公司需要的不是什麼代表,而是你帶團隊出業績,團隊成員收入提高,公司營業額增長……不要站在公司的對立面,大家應該是共贏的,要學會做團隊成員的思想工作,你應該是團隊的思想輔導員。
四、把自己當成傳聲筒
這類管理者也不少見,不發表自己的意見,不代表團隊的意志,上傳下達,看起來做得很到位,其實成了可有可無的人。領導問“某某事怎麼樣了”,他說“我問問下屬。”一問三不知,簡直是沒有發揮任何作用。
建議:這種角色定位的人遲早會被砍掉的,現在都在搞扁平化管理,砍掉最多的'就是中層,所以,提高自己的管理能力,可能是最好的出路。
五、把自己當好好先生
這類管理者就是不敢管理,怕得罪人,尤其是以前的老同事。不敢授權,怕下屬做不好,怕下屬有意見,怕下屬說給他找事……結果很多具體的事都是自己做,做不過來,導致做不好,團隊疏於管理,一片混亂,自己焦頭爛額,不知怎麼辦。
建議:正視自己角色的轉變,敢於管理,善於管理,掌握一些管理技巧。
管理者常見的五個問題2
雖然說了算,但是沒人聽
管理者出現這類問題,主要是因爲缺乏計劃。管理者的「說了算」是因爲其職位原因產生的權威(話語權),雖然可以給出戰略方向或者目標,但對於如何達成目標,缺乏具體的計劃,沒有明確的路徑。
制定的目標很難實現
這個問題的原因有三類。第一類原因是制定的計劃缺乏合理性,不能保證實現目標、切實可行。而導致這個「原因」的原因,往往是因爲計劃的制定者並非計劃的實施者,或者對計劃實施參與不夠。
第二類原因是計劃傳達不到位,要麼是特定崗位的管理者失職,要麼是企業的信息系統落後時代太多。
第三類原因是計劃缺乏周密準備,計劃實施所需的各類人力物力資源根本沒有實現儲備或者規劃好。
部門形不成合理
原因有二:制定計劃時帶有屁股,只考慮自己,缺乏系統性;計劃避重就輕,總是可以強調容易完成的部分和誘人的收益,對風險的防範和應對措施隻字不提。
缺乏可執行發展
導致這個問題的原因也有兩個。
第一個是管理者只關注結果,不關注過程,無過程管理。經常以短期結果爲導向,導致整個團隊投機鑽營、短視。
第二個是缺乏宏觀計劃,不能根據宏觀計劃制定近期計劃,也不能根據實際情況進行調整。國家會制定一個五年計劃,然後逐年落實;華爲的 IPD 流程也會要求制定 5 年以上的長期戰略計劃,然後每年制定年度計劃,並根據實際情況刷新調整。
逃跑的歸屬感
這個主要涉及到員工穩定性問題。爲保證員工的歸屬感,需要對員工有培養、選拔計劃,並要清楚地告知到員工。
失去歸屬感一般會導致下面的問題:
1、員工缺乏向心力,團隊沒有凝聚力,遇到危機時抗打擊力很差
2、管理者感覺能夠信任的骨幹稀少,難以建立起自己的核心團隊
3、發展規劃和重大項目很難執行好,總是出現這樣那樣的問題
管理者常見的五個問題3
管理者常常面臨的三個問題
1、管理者的時間往往屬於別人,不屬於自己。
很多管理者覺得他們有權利分配別人工作,自己的時間可以用來喝茶、看報、玩遊戲。可是,他們的時間卻不被自己所分配。很多人都可以隨時來找他解決問題、佔用他的時間。因爲管理者必須要處理好公司內部的任何問題。因此,總可以看到員工們都下班回家,管理者卻繼續留在辦公室處理各樣的問題。
2、管理者注意的事情往往是負面的。
公司高管往往會感覺到公司四處漏水,需要到處修補漏洞。這樣他們就有幹不完的事情。而且很多事情根本就沒有解決方案,處理起來就很棘手。甚至有的時候,明知道以後會有一個更大的麻煩,也要做一些不得已的決議。這樣也會造成接二連三的麻煩事,讓管理者苦不堪言。
3、管理者沒有足夠的影響力
管理者處在組織之中,沒人聽你的,那麼你說話就不如空氣。即使有正確的策略,還不被執行,策略也是無效的。因爲沒有影響力,制約着管理者的管理。有的時候明明是對的,但卻要顧及到執行者的感受和協調者的感受不得不放棄。
管理者如何擴大自己的影響力呢?管理者應該把自己的長板儘可能做長的基礎上,廣泛涉獵周邊的專業知識,是自己在某個方面更加權威,讓它豐富自己的專業,做自己最擅長的事情,把事情做牢。
很多人都知道木桶理論,不要留有短板。但在工作中,不止是短板影響工,更爲重要的是,那個長板是否突出。一個人有特長就有用武之地。最怕的就是什麼都稀鬆平常的人,反而是很難在社會立足的。
很多人彌補致命的短板是對的,但如果花大量的時間彌補不重要的短板,結果是越來越平庸。所以,你要成爲社會需要的那個人才、組織需要的那個人才。
先想想自己把到底有哪些特長的,能給企業發展帶來什麼好處呢?如果你自己都想不明白,那麼企圖升職加薪,只不過是一種奢望。一個人做到卓爾不凡是需要天賦的,這是可遇不可求的,但一個組織做到卓有成效卻相對來說很容易,是可以通過學習來實現的。
因此,作爲管理者要擴大自己的影響力,積極的面對負面情緒,掌控好自己的時間。
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