公司管理一般出現的問題
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公司管理一般出現的問題,在一個公司裏面,不可能一直都是一帆風順的,總是會有一些危機發生的,這個時候面對發生的問題我們應該如何來解決,小編和大家一起來看看公司管理一般出現的問題。
公司管理一般出現的問題1
1、責任感減弱
由於工作態度的轉變,一般員工的責任感就隨之減弱了,他們都精通一套太極推手的手法,善於把責任化於無形或直接推給他人。
2、觀念跟不上
有些管理者的思想陳舊,觀念落後,不能與時俱進,觀念的落後更加使得管理者不會用心管理。
3、缺乏必要的敬業精神
在充分享受職權、職位帶來的收益的同時,也願意付出,但給人的感覺總是還缺乏進一步的.敬業精神和奉獻意識,更多的員工花更多的時間和精力去關注自己的利益得失,對責任與義務的問題卻很少考慮,他們低估了自己的影響力,沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力,限制了企業的發展。
4、能力問題
由於觀念和學習跟不上,一些工作技能在快速發展的競爭環境下迅速遞減,漸漸落後於時代的發展,落後於公司的成長速度,甚至能力不如自己的下屬。技能低下就無法指導幫助自己的員工進步,也不能很好地做好授權和溝通,造成了管理效率和員工績效下降。
公司管理一般出現的問題2
問題1
企業急需人才輸入,但是企業內部老員工卻頻繁跳槽。
產生原因:
(1)薪酬低於行業薪酬,加上加大對外招聘引起員工惶恐,認爲打算換人,所以在覺得有這樣的可能性後決定先下手爲強。
(2)缺乏對員工精神方面的疏導,例如工作成就、社會認可、發展前途等,所以一旦企業產生大一點的動盪就很容易出現員工跳槽現象。
(3)因爲新人引進造成企業管理混亂,從而引起員工動盪。
產生後果:
(1)企業人力成本支出過高,員工還沒有忠誠性
(2)企業沒有競爭性,因爲缺乏人才,只能爲客戶創造少量的價值,所以企業對外競爭性較差。
解決方案:
(1)薪酬設計合理化
(2)認可員工價值,提高員工歸屬感,建立良好的企業文化,讓員工瞭解公司明確的戰略發展目標,提供學習與培訓機會,讓員工對公司認同感更高。同時建立合理的分配晉升機制,讓員工的勞動可以得到肯定。
問題2
每個人工作都很忙,但是業績卻並沒有增長。
產生原因:
(1)員工抱着“完成任務”的心態,對工作目標不負責
(2)對結果定義不明確,造成做無用功現象
產生後果:
(1)企業內耗嚴重,無法產生有效的正向收益,因爲員工一直做無用功,所以產生收益有限。
爲此又會加大人力投入,從而造成員工成本較高,或者付出與收益得不到正比。長久之下,必將造成企業組織臃腫,很容易拖住企業的發展。
(2)形成不良企業做事文化,只有表明上很忙,暗地裏卻在划水摸魚的現象稱爲潛規則,拖垮企業發展步伐。
解決方案:
(1)統一公司上下在思想上的明確,讓所有人都明白:對結果負責是我們對工作的價值負責,而對任務負責是我們對工作的程序負責。
(2)上級要清楚的向員工定義事情結果,確保員工沒有曲解工作定義。
(3)建立工作流程,讓工作在執行過程中可以系統化、數據化、可考覈,同時分段彙報工作進度,按期檢查並作出應有的獎罰。
問題3
想以情服人就難以做到以法服人想用制度、流程來嚴格執行員工有很大的意見。
產生原因:
(1)僅靠權謀來帶領企業,缺乏人性化管理。
(2)企業管理制度不健全或落地執行沒能落實到底。
產生後果:
(1)員工工作缺乏活力,組織執行力大打折扣,企業發展不起來。
(2)企業內耗較爲嚴重,成本支出過多,在工作氛圍得不到改善,只能依靠高額薪酬等福利來吸引員工。
(3)很容易促進企業不良文化的滋生,重拉關係,規避管理,對工作無法提供好的結果。
解決方案:
(1)完善企業管理制度並自上而下的落地執行。
(2)倡導有情領導,無情管理,絕情制度,將三者分開,卻又活用三者。
(3)建立結果導向獎勵機制,將工作結果與利益收穫掛鉤。
問題4
想通過明星員工來激發員工管理,卻造成幾人得勢,大多數人失意現象。
產生原因:
(1)高層看待問題缺乏整體思維,沒有做到整體至上原則,所以領導眼裏只有“明星員工”。
(2)高層用人原則任人唯親
產生後果:
(1)降低多數普通員工的工作積極性,同時可能會促使明星員工過於驕傲自滿,長久之行員工內部是一盤散沙,沒有凝聚力。
(2)促使不企業不良管理風氣的產生,每個人都想方設法的尋求重要感,對工作結果不負責。
解決方案:
(1)公司領導階層要從思想上明確:公司是一個整體,在任何情況下,團隊排在第一位。
(2)找到員工的工作點,並認可員工的工作,讓員工可以在自己的工作中找到成就感。
(3)將工作獎罰與個人喜愛劃分明白,避免個人感受因素來影響對員工的看法。
其實總結了這麼多企業管理中的問題之後就會發現,往往問題本身並沒有多刁鑽艱深。
只不過當局者迷,要想真正管理好一個團隊、一個公司,其實還是需要學習前人的經驗和專業的知識
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