如何將面試問題回答完美
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如何將面試問題回答完美,職場也是有一些做人的原則的,關於這個問題法律也有明確的規定,職場的事情從來不是簡單就能概括的,在職場上不能驕傲自滿,學會如何將面試問題回答完美。
如何將面試問題回答完美1
小張無法獲得offer,其實在我聽了他的面試之後,我一點也不差異。
比如我問了小張一個問題,能否談談你過往最有成就感的一件事情是什麼?
小張的回答是:從大學畢業後到現在,我覺得我最有成就感的一件事是大學的時候,我參加了一個創業大賽,我作爲該項目的負責人,帶領了我的團隊在這次大賽中,披荊斬棘,過五關斬六將,最終奪得了冠軍。在這個過程中,出現了很多問題,但最終我們都能夠克服,並且取得了最好的成績。
這樣回答錯了嗎?其實任何的回答都沒有對錯之分。只是這樣的回答未能進入到面試官的心坎裏去。
要進入面試官的心坎裏,首先我們必須要了解面試官內心真正想要的是什麼?
對於一名資深的面試官來說,任何的問題,都不會白問。他所問的任何一個問題都是爲了驗證你是否能夠勝任這個崗位,同時,預測你能夠給公司帶來多大的價值。所以面試官真正希望你回答的是,你能夠圍繞你應聘的崗位來回答問題。
小張回答了大學時候的一件事,這件事也許在他的心理是他最有成就感的事情,但他畢竟已經工作多年,且已是主管的崗位。難道你工作之後所做的事情,就沒有一件是值得你自豪的嗎?如果真的是,說明你在過往的工作中並沒有什麼優秀的成績。所以在回答任何一個面試問題的時候,我們都要記住,你過去的輝煌已過去,你需要着眼的是未來。講講跟你現在的崗位相關的事情,會讓你的回答更加能夠打動面試官的心。
要走進面試官的內心,你還需要給面試官創造便捷的信息獲取渠道。
面試官問你那麼多問題,就是想要得到他想要得到的信息。所以你要把他當成你的客戶,讓客戶能夠不費力地從你的口中獲取信息。要做到這點,你就要學會用用結構化來回答問題。
有些人回答問題,說得又多又雜,看似口才很好,其實是雜亂無章,讓面試官找不到重點。?
用結構化來回答問題,可以幫助你解決這些問題。結構化的基本思想:把一個複雜問題的求解過程分階段進行,而且這種分解是自頂向下,逐層分解,使得每個階段處理的問題都控制在人們容易理解和處理的範圍內。
比如,我問了小張這樣一個問題:你覺得你應聘市場主管有什麼優勢?
小張的回答是:我覺得自己的學習能力很強,給我安排一樣新的任務,我總能夠很快上手,工作之後,我自己也經常參加學習,學習成績比較優秀。還有我的執行能力比較強,上級交給我的事情,我總是能夠及時完成。還有我覺得自己有較強的團隊管理能力,能夠把一個團隊打造成有凝聚力、有執行力的團隊。
關於小張的回答,先不管他回答得怎麼樣,如果是你,聽了他的回答之後,會有什麼感覺?是不是覺得比較多而雜,找不到重點?
其實我們仔細分析,就會發現小張說了三個優勢。如果我們換一種說法,或許會很不一樣。
例如可以這樣回答:關於我面試市場主管這個崗位,我覺得我有以下幾個優勢:1.學習能力強。上級給我安排新的任務,我總是能夠很快上手,並且平時的學習成績很優秀;2.執行能力強。上級交給我的事,我總是能夠及時辦到;3.團隊管理能力強。善於打造團隊凝聚力、執行力。
我沒有改變他的內容,只是用結構化的方法來回答這個問題,給別人的感覺就不一樣。?
結構化方法最常用的方法就是“數字化”,把你所講的事情分成三點或者四點,會讓你的回答馬上走進面試官的心坎。
畢竟,沒有什麼比回答清晰到位更容易打動面試官的心了。
4、很多人說話無法打動人,因爲所說的語言乾巴巴的。回答面試題也一樣,如果你的回答乾巴巴的,同樣無法打動面試官,同時給別人一種編造的感覺。
要讓你的回答顯得有血有肉,那你就要學會在每回答一道題之後,都舉一個和你相關的例子。
怎麼來利用這條技巧
例如,我問了小張這樣一個問題:如果你和你的上司意見不一樣,你會怎麼辦?
小張的回答是:一般來說,我會看看自己的意見是否比上司的更可行。如果我覺得我的意見更好,我會跟上級溝通,以徵得上級的同意。但如果上級堅持自己的意見的話,我也會尊重上級的意見去執行。
這是一種標準的'回答。看似回答得很完美,但其實會讓面試官覺得不夠真誠。如果能夠通過實際的例子來佐證,那會讓你的回答更加有血有肉。
例如可以這樣回答:我在上一家公司工作的時候,曾經遇到過這樣的一件事。那時我們要舉辦一場推廣活動。上級的意思是要把活動放在戶內五星級酒店來舉行。而我的建議是放在戶外。剛開始我的上級非常堅持自己的觀點。後來我通過不斷地收集數據,證明了在戶外舉辦活動會更加地有利於我們活動的舉行,同時影響力會更大。最終上級接受了我的意見。當然如果最終上級不接受我的意見,我也會嚴格按照上級的意見來執行的。
通過一件你過往經歷過的事情來回答一個問題,遠比你只是單純地講理論威力要強得多。就算你前面講理論,也要學會在最後講一個你真實的例子來佐證你的觀點,會讓你的面試回答很有殺傷力。
將面試問題回答到面試官的心坎裏去,最關鍵的要讓你的回答擊中面試官內心深處,讓你的回答填滿面試官需求的洞。
所以你要了解面試官問的每一道題背後的真正意圖是什麼?然後你的回答都要圍繞這個意圖來回答。也許你會說你功力還不夠,尚不足以猜透面試官的心,那你要記住一點:永遠圍繞你所應聘的崗位所看重的能力、素質或者你能通過這個崗位爲企業創造什麼價值來回答,這樣永遠不會錯,因爲這纔是面試官最想要的。
你把話說到面試官心坎裏的程度,決定了你面試成功的速度!
對於求職的你來說,面試的過程,其實就是你走進對方內心的過程,學會把話說到面試官的心坎裏,你會得到不一樣的結果。越走心,offer越好!
如何將面試問題回答完美2
面試前爲了避免‘求證問題’生硬入場,一般都會用一些導引性的問題,作爲鋪墊,一方面,緩和氣氛,降低求職者的情緒緊張感,更真實地展現自我;另一方面,引出需要求證的問題,給求職者以思考的緩衝。
導引類問題
應以簡短、簡單爲原則,確保能使應聘者放鬆,消除緊張,最大程度地發揮自己的真實水平。但是,還要最高效能地使用面試資源,不至於造成類似聊大天式的浪費。如,請問您爲何選擇了我們公司?此問題,求職者會很好回答,因爲大多是明白自己爲何要來此應聘的。另外,問此問題還可以瞭解求職者對此職位需求的迫切程度。不要把引導類問題搞的很複雜,通俗講,它就是一個開場白,沒有什麼神祕和特殊。
動機類求證
主要是搞清楚求職者某一行爲隱含的真正動機是什麼?如,求職者的求職動機、跳槽行爲的跳槽動機、謀求高薪行爲的動機等。
求證求職者的動機
通常需要分析崗位勝任素質需求,以確定哪些核心問題需要探求求職者的動機。如,對於專業技能性崗位,我們需要適崗人員有強的學習和鑽研行爲,但這種行爲如果沒有一個好的動機,則不會持續長久,或很難取得優異業績,那麼,就需要將此行爲列爲動機求證問題,相應地進行可視化處理。每一個崗位都有核心的動機求證問題,但不會太多,一般不會超過五個。如,服裝銷售專員崗位。它主要隱含着:謀求高薪的動機是什麼?有無提高溝通能力的動機?選擇此崗位的動機是什麼?針對這些問題進行可視化,應根據面試的現場情況來確定,面試前我們只能想到可能的動機求證問題,而不知道會需要什麼樣的問題式樣。
大多動機性問題,沒可預設性,一般都是在面試的過程中出現的。如,當我們問及其薪酬期望時,其期望遠高於常情,我們感覺到有必要探求一下其動機,但一般又不便直接問,‘爲什麼會要這樣高的薪酬?’因爲,直接發問往往得不到真正的動機,有時求職者自己也說不清楚。對此,我們可將其可視化成:‘您對你近年的職業生涯有什麼規劃嗎?如何實現?’如果,其能清晰地描繪事業藍圖,那麼,其要求高薪的動機很可能是對其成長的自信。否則,其也可能是受到了某一刺激的影響,信口而爲。
動機性求證有人提出了一些問題的模式,如應,以“爲什麼……”、“……是基於哪些考慮”等形式出現等,我並不認可,它既然是隨機出現的,那麼,也就是以適合場景的隨機模式出現,而不會有什麼固有的樣式。只有適時、適合的才能提高求證的準確性。
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