領導打壓你是什麼心態
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領導打壓你是什麼心態,職場規則就是這樣,有時讓人琢磨不透,讓人總是想不通。很多人在面臨被領導打壓的情況會會不知所措,下面來看看領導打壓你是什麼心態。
一、領導希望更好地控制下屬
在許多企業,一些骨幹員工能力出衆,一旦培養起來,很可能會跳槽或者出去單幹。
所以一些有防備心理的領導,針對比較能幹的員工,不會一味地捧着,必要的時候還會刻意打壓下對方。
比如我以前公司的一名銷售業務員,就經常吃到領導的“胡蘿蔔+大棒”。
我當時觀察過這個員工的心態,他對領導是既愛又恨。
這種感覺是非常折磨人的,每次受到重用,他會認爲自己是很有價值的。但是沒多久,立即又捱了領導的批評,自尊心開始受挫,甚至厲害的時候會懷疑自己比較無能。
從旁觀者來看,這名員工基本上已經被領導掌控起來,也就是現在職場上經常提及的“PUA”。
通過對下屬的PUA,領導就不擔心其脫離公司和自己的管理,這纔是他們的最終目的。
二、謹防下屬威脅到自己的地位
有的領導自己能力不強,所以工作中的任務多數會分派出去給下頭能幹的員工來承擔。
但是一旦某些下屬能力成長起來了,業績做得不錯,領導又開始擔心他們功高蓋主,可能會威脅到自己的`地位。
於是乎,這些心眼小的領導開始在各種公司的場合對下屬進行打壓,營造出一副“你不行”、“薑還是老的辣”的樣子。
雖然我們可以在某種程度上理解領導者“求自保”的心態,但是這樣的做法完全是沒有考慮下屬的價值感和職業發展利益。
這樣的領導,在其手下越是能幹的員工可能越是難以留住,最根本的原因就是他們缺少容人的氣度。
三、領導的個人脾氣使然
上述兩種情況在職場上比較常見,但是也不排除有的領導性格較爲極端,脾氣暴躁,讓下屬感覺難以相處。
比如我曾經遇到過一個領導就是這樣的特點。
他的內心其實並不壞,知道你可以做好事,也會把工作交付給你。但是這個領導非常固執,你的做事方法只要和他預設的有所差異,不管三七二十一就非得狠狠批評你。
當時我也因爲在一個項目上和領導產生了一些分歧,在項目會議上當着其他許多部門同事的面被這位領導數落了一番。
當時我的內心很難接受,一時間萌生了離職的念頭。
但是後來轉念一想,領導的脾氣似乎就是這樣,刻板和固執,也不只是針對我一人。
想通了以後,我就沒有再爲類似的事情糾結了。
一、領導格局小,故意針對你
這大概是題主不滿的原因。有些領導心胸氣量太小,過去由於你得罪過他,他就悔恨在心,一直找機會報復。
後來終於抓住機會,發現所有人都在犯的錯誤,你也不經意在犯,於是就狠狠地針對你、打壓你。
這樣的領導格局太小,純粹是因爲私人恩怨,公報私仇。
遇到這種情況,因爲私人恩怨導致的,你可以私下找領導,請他喝茶,在酒桌上賠罪,領導如果接納了,這事兒就算和解了,他不會再找麻煩。
如果領導拒絕了,不願和解,那你還是遠離爲好,着手準備調換部門,畢竟在他手下幹,以後沒有你好果子吃。
二、領導對你工作不滿意,有意敲打你
全公司的人都會犯的一個錯誤,但是領導偏偏就抓住他不放。換一個角度想,其實很簡單,就是因爲領導對你的工作不滿意,或許提點過,但你沒在意,或者沒有更正過來。
領導當然會借題發揮,想乘此機會提點你一番也不是不可能。
當然,如果你的工作完成得很漂亮,你也可以找領導反饋問題,大家就事論事,和平討論。
三、領導是在“殺雞儆猴”
題主想想看,單位裏所有人都在犯的'錯誤,說明這個問題已經很普遍,領導肯定一直在想辦法解決。
然後領導發現,你是個典型,那就從你身上開刀,把這股不正之風去除掉。因此會出現題主說的,領導處處針對你、打壓你。
領導這樣做就是在“殺雞儆猴”,針對、打壓得越厲害,其他人才會有所收斂,不敢造次。我相信下一步領導就會拿你說事,在會上對大家說:以後誰要是再犯這樣的錯誤,結果和某某一樣。
從這一點來說,這也是領導的管理之道,不採用一定的策略,如何去管理下屬?
對於員工來說,還是老老實實幹活,遵守公司規章制度,否則哪一天,領導就會拿你開刀。
一、如果你的領導想要打壓你,他會給你適時培養一個實力相當的對手。或者是一件工作任務兩個人負責。最後的工作結果就是互相推諉、或者是一個人永遠在幹活一個人永遠在扯皮。
領導們通常通過培養和你能力、業務範圍類似的人員,以達到消除你在團隊中的不可替代性。以削弱你在團隊中的關鍵性和重要性。
法國工程師林格曼曾經做過一個著名的拉繩實驗,他把人員分成一人組、二人組、三人組和八人組,要求各組用盡全力拉繩,最後的測試結果發現:二人拉力總和只是單獨拉力的95%;三人的拉力只是單獨拉力的85%;
而八人的拉力總和只爲單獨拉力總和的49%。所以出現了1+1小於2的情況。由此可見,如果一件事可以由一個人來做,最好不要安排兩個人。
二、有一種上司其實很搞笑,還會給團隊不停地製造矛盾。讓部門或是團隊互相在矛盾中勾心鬥角,排斥真正想做事的人來鞏固自己的位置。故意讓和你有矛盾、關係不和的人和你一起配合工作。通過這層矛盾來達到制衡的作用。呵呵,其實這樣的上司還是別有一種小心機的人。
三、有一些你的上司或是老闆。爲了更好地掌控你。一開始會採取強硬的措施。發現你並不是他們想象中的那樣的好領導的時候,當三觀、性格等無法達到她的期望值時,最終無法達到完全掌控你的思想和行動時,就會慢慢的邊緣化你。漸漸的一些重要的工作交代給你的.競爭對手去做。
或者她會安排你做一些無關緊要的事情。其實就是故意弱化你存在的一種策略。
四、捧殺式隱形打壓式。很多員工發現自己的上司看似經常到處誇你,甚至在老闆面前不停地誇你這好那也好。什麼都沒有毛病,甚至你的領導是在貶低了別人之後,並且當着別人的面誇你,讓別人的怒火和不滿集中到你身上。其實是你的領導親自給你樹敵。這樣的領導看似很好其實很危險。
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