領導爲什麼保護你

領導爲什麼保護你，職場中員工都是非常的尊敬領導的，但是我們在職場難免會有各種不斷的摩擦，部門與部分之間，或者是同事與同事之間，與有時候領導會出面保護你，那麼領導爲什麼保護你呢？

領導爲什麼保護你1

男領導保護你有兩種原因，第一種他喜歡你，第二種他是上屬對下屬的關心，萬一有危險，他公司受到損失，這位朋友，你看屬於那種。

領導護短的三個深層次原因，不僅是關心你更是爲了自己。

一、宣示主權

有句話是形容母校的：所謂母校就是自己罵了千萬遍，但不允許別人罵一遍。

爲什麼呢？因爲母校是自己的，我可以罵但不允許你罵，你要是罵我就會不舒服。同樣的道理，下屬是歸自己管的，別人批評他質疑他，那就是在侵入自己的權力範圍，

雖然下屬不是領導的私有財產，卻也領不到別人來指手畫腳。其實，領導對自己下屬護短，就是在宣佈主權，也是對外示威的一種方式。反過來想，如果這個時候，領導沒有出頭保護下屬，那在別人眼裏就會認爲你這個領導是軟弱的，是怕事的，是保護不了自己下屬的，

那麼就會肆無忌憚的侵入你的權力自留地，一旦主權散失，又何談強大呢？

二、收買人心

小李初入職場，懵懵懂懂，雖說有一顆負責任的心，但也難免在工作中出現失誤，沒有造成特別大的損失，可終究是犯了錯。也許是對別的部門也造成了一定的影響，每次人事處的過來總是對小李大聲呵斥，絲毫不留情面。

老劉是小李的領導，實在看不下去了，嚴肅教訓了人事處的人，有意見讓他們領導過來。從此之後，小李對老劉死心塌地，每次都是小李打頭陣出去衝鋒陷陣，

後來老劉升了，小李功不可沒。其實，領導護短是一種收買人心的好方式。一個領導敢於出面維護自己的下屬，人心都是肉長的，下屬多多少少是會感激領導的。雖說領導會得罪其他部門，可不也收穫了一個忠心耿耿的下屬嗎，看似吃虧，實則大

三、保護自己

職場上，下屬與領導的關係並沒有那麼簡單，除了管理與被管理的關係外，還有責任連帶，利益相關。

說白了，下屬犯錯，領導也有責任，你要把自己撇的一乾二淨是撇不開的。所以在古代，下屬犯錯，他的上級也會被辦個失察之罪，而且在攻擊你的時候會從攻擊你的下屬開始。

因此領導護短，其實更多的是在保護自己，是在爲自己的利益考慮，讓自己的損失能夠在自己承受的範圍之內。因爲人心撥測，當你爲了自己的利益放棄自己的下屬時，誰也無法保證你的下屬會爲了自己的利益而反咬你一口，那到時候就是賠了夫人又折兵，損失大發了。

領導爲什麼保護你2

領導保護你的表現

1、在不明白事情真相之前，不偏不倚

護犢子絕不是情緒的衝動，更不是義氣的表達，否則護不好就是各種麻煩、糾纏，別說員工會不會感激了，反正上級肯定會對你做出差評的。

那麼，這就要求我們在護犢子之前，對事情的真相要有所瞭解了，不能過分偏袒自己的員工，萬一得罪了上級怎麼辦？

只有在護犢子行爲中做到不偏不倚，纔有可能得到上級的滿意和員工的感激。所以，不要一廂情願，最好站在真相的基礎上，做出最有價值的護犢子行爲。

2、矛盾衝突時不感情用事，客觀冷靜

護犢子過程中，肯定會產生矛盾衝突，不能因爲對方的言辭激烈而亂了自己的方寸，這樣就會使原有的問題激化，最後讓護犢子行爲淪爲一番沒有意義的爭吵。

那麼，面對護犢子過程中的矛盾衝突時，客觀冷靜就變得尤爲重要了。在冷靜的狀態下從對方的情緒中找出對自己護犢子有利的因素然後客觀地進行實施，說不定就會完美地實現護犢子的目的。別因爲一個護犢子行爲，而引起另外一場矛盾衝突。

3、拿出態度拒絕做老好人，堅持原則

護犢子可不是見人說人話，見鬼說鬼話的老好人行爲，一定要有原則，否則別說護犢子本質會發生改變，還會引起上級對你的反感，員工對你的厭惡。

不要擔心上級會對你的護犢子行爲產生不好的情緒，只要你的行爲得當，又有利於工作的開展，在上級面前護自己員工的時候適當的硬氣一些，也無可厚非。

所以，別老即想得到上級的滿意，又想得到員工的感激，而最後什麼也沒有得到。

領導爲什麼保護你3

怎麼知道領導在保護你：

1、有了事情是會處處的維護你

在職場中工作，有做得好的，也有做得不好的，只要是工作，就無可避免的是會出現一些問題。出現問題能夠維護你的領導，一定是願意幫助你的人。領導會覺得你是他的人，所以保護你是應該的，這就是職場護犢子。

2、遇到麻煩會教你如何的解決

學會解決職場中的各種問題，這和提高個人的業務水平是一樣的重要。有的人就是不懂得，在職場中遇到麻煩的處理方法，所以才總是無法衝破職業的天花板，更到更好的職業資源。

每個人都應該有自己的解決方法，但是經驗之人的建議和教育才是更好的應對方案，要珍惜這樣願意教你的領導，他們的話是會讓你受益終身的。

3、會分給你客戶資源，讓你成長

如果你碰到了一位願意將客戶分給你的領導，那你就一定要好好的珍惜。因爲領導將自己手裏面的資源都給你，那就表示他是想要培養你的。這樣的領導不是隻看自己眼前利益的人，他們是願意提攜後輩的`，格局就會放得很大。

4、帶你參加應酬，認識更多的人

他帶你見的人，都是他的朋友，在應酬中會將你介紹給大家，也擴展了你的人脈，可以讓你認識更多人。這樣的領導是不吝嗇的，在每個職位上的人，人脈都是非常重要的，介紹給別人，就意味着自己的人情少了一份，但給你加了一分。

領導利用和重用的區別：

1、領導重用你是光明正大的，利用你都是暗地裏的。

領導如果開始重用一個人，那在辦公室裏面，是會光明正大的安排你去做，辦公室的同事是能夠發現這種變化的。

利用你的領導，會當着大家的面故意和你保持距離，但是關上門之後又會和你親近，這是要避諱人言，又說欣賞你的才華，要求你讓他辦事，順便承諾你一個美好的未來。

2、重用你的領導，是會合理分工，適時的輪崗，你會讓你全面熟悉和掌握辦公室內部的各項業務。

交給你任務的是不，不僅會給你分配工作，還會給你一些資源和人脈上的支持，在一些關鍵的緩解會手把手的教你。

3、是否會給你機會讓你表現，讓你出風頭

重用你的領導，是會帶着你參加各種管理層的會議，漸漸的會讓你在其他領導面前露臉，比如說，在開會的時候會點名讓你發言，還會將一些比較重要的出差機會讓給你，讓你展現自己的才華。

利用你的領導，並不是這樣的，他是會非常害怕你出風頭的，不會讓你做權限以外的事情，只允許你在工作範圍內行事，還一定要事事的請示他，一旦你忘記請示，那他就會批評你不懂事。

4、獎勵上

如果領導只是表揚你，沒有實質性的獎勵，那就要警惕了，他很有可能是在利用你。如果領導給你升職加薪，那就表示他在利用裏。