企業內部招騁方法

1、提拔晉升選擇可以勝任這項空缺工作的優秀人員。

這種作法給員工以升職的機會，會使員工感到有希望、有發展的機會，對於激勵員工非常有利。從另一方面來講，內部提拔的人員對本單位的業務工作比較熟悉，能夠較快適應新的工作。然而內部提拔也有一定的不利之處，如內部提拔的不一定是最優秀的；還有可能在少部分員工心理上產生“他還不如我呢”的思想。因爲任何人都不是十全十美的。一個人在一個單位呆的時間越長，別人看他的優點越少，而看他的缺點越多，尤其是在他被提拔的時候。因此，許多單位在出現職務空缺後，往往同時採用兩種方式，即從內部和外部同時尋找合適的人選。

2、工作調換工作調換也叫做“平調”，是在內部尋找合適人選的一種基本方法。

這樣做的目的是要填補空缺，但實際上它還起到許多其他作用。如可以使內部員工瞭解單位內其他部門的工作，與本單位更多的人員有深的接觸、瞭解。這樣，一方面有利於員工今後的提拔，另一方面可以使上級對下級的能力有更進一步的瞭解，也爲今後的工作安排做好準備。

3、工作輪換工作輪換和工作調換有些相似，但又有些不同。

如工作調換從時間上來講往往較長，而工作輪換則通常是短期的，有時間界限的。另外，工作調換往往是單獨的、臨時的，而工作輪換往往是兩個以上的、有計劃進行的。工作輪換可以使單位內部的管理人員或普通人員有機會了解單位內部的不同工作，給那些有潛力的人員提供以後可能晉升的條件，同時也可以減少部分人員由於長期從事某項工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺。

4、人員重聘有些單位由於某些原因會有一批不在位的員工。

如下崗人員、長期休假人員（如曾因病長期休假，現已康復但由於無位置還在休假），已在其他地方工作但關係還在本單位的人員（如停薪留職）等。在這些人員中，有的恰好是內部空缺需要的人員。他們中有的人素質較好，對這些人員的重聘會使他們有再爲單位盡力的機會。另外，單位使用這些人員可以使他們儘快上崗，同時減少了培訓等方面的費用。

內部招聘的做法通常是企業在內部公開空缺職位，吸引員工來應聘。這種方法起到的另一個作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮鬥，爲自己的發展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發與管理的目標之一。