企業晨會分享內容
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企業晨會分享內容,基本上每一個公司早上的時候都是會開晨會的,晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間,全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。下面瞭解企業晨會分享內容及相關資料。
企業晨會分享內容1
勵志故事:她敲開了聯合利華的大門
茹小萌,原來就讀於某財經大學公共經濟與管理學院的勞動與社會保障專業。2008年,她上大三,曾作爲交流學生去瑞典留學一年,就是從那時起,她人生髮生了重大的轉折,因爲她發現自己更喜歡市場營銷學。
那時,她開始關注聯合利華。在瑞典的時候,她特別喜歡喝聯合利華生產的“立頓花茶”,這是她第一次與聯合利華的親密接觸。回國後,她關心起了聯合利華的招聘情況。
既然有了職業方向,她並沒有像很多同學那樣廣泛“撒網”,而是把值得關注的一些因素進行了梳理,果斷地把求職的重點放在了聯合利華。
聽說聯合利華在全國總共收到20萬份“網申”,但只有5000份進人他們的視野,幾乎是百裏挑一。爲此,一份“網申”她整整做了兩天。很幸運地通過了“網申”,並順利地過了筆試關。
第一輪面試,問的都是“網申”上做過的內容。記得當時面試官剛好問了一道她準備過的題目:工作中遇到困難你會如何處理?假如再給你一次機會,你又怎麼辦?
她舉的例子是在F1做兼職項目助理的時候。比賽間歇她負責給客戶發盒飯,因爲沒有經驗,場面有點混亂,以至於後來盒飯不夠了,當時有人情緒很激動。沒來得及請示彙報,她立即做出了反應:本着客戶至上的原則,請他們留下聯繫方式,並承諾在午飯時間一定將盒飯送到他們手上。她說,假如再給我一次機會,我應該在源頭上找問題,或者應該預先做好計劃,將盒飯直接送到客戶房內,而不是讓客人來領。
面試官對她的回答還算滿意。於是又問:你對聯合利華的產品瞭解多少?
她很喜歡這個題目。因爲她最喜歡的“立頓花茶”就是聯合利華的產品,而且她隨身的包裏還有兩小包立頓花茶,便順勢拿了出來,說:“這是我最喜歡的‘立頓花茶’。因爲喜歡,回國時還買了很多送人。這種茶在國內還沒有賣的,你們願不願嚐嚐?”
見她神態自若,而且“人證物證”俱在,面試官含笑認可。
第二輪的面試是羣組式的,關於新產品推廣和申博。當時場面很亂,七嘴八舌地很快就有人陷入了細節的爭論。這時她果斷地走到白板前,把新產品如何進行推廣的計劃大致搭了一個框架,並在白板上畫出圖示。同時,她沒忘記把大家討論的細節都納入了框架中。最後她問:大家還有什麼需要補充的?一下子,大家似乎被她的計劃折服了,沒有人再提出異議。很自然,當時她成了這個小組的領導,出色表現大大地加深了她在面試官心中的印象。
最後一輪面試是關於應聘態度的一些問題,她都“隨機應變”地做了回答。末了照例有一次應聘者的提問。她問,請問“和路雪”爲什麼叫“和路雪”呢?面試官愣了一下,說:這個問題問得好。我也不知道,等我回去好好研究一下,有了答案一定告訴你。然後他又很仔細地要了她的聯繫方式……最後,她被錄用進入聯合利華市場部,成了一名管理培訓生。
古人云:“預則立,不預則廢。”機遇鍾情有準備的頭腦。茹小萌之所以一畢業就成功地邁進聯合利華的大門,得益於她未雨綢繆。
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1、兔子和烏鴉的故事
有一天一隻兔子,經過一棵大樹下,看見烏鴉高高的站在枝頭,就大聲喊,烏鴉呀!你天天站在枝頭什麼事情都不用做,我是否也能像你這樣呀?烏鴉說,當然可以了,只要你願意!兔子就爬上了枝頭,可是沒有過多久,一隻狐狸經過這裏看到了兔子,就迅速爬上去把兔子給吃了!
給我們的啓示:“高處不勝寒”並不是空穴來風,要先衡量自身,不能好高騖遠,只有先將自己的本事練上去之後才能去擔當,否則會“死的很慘”。
2、送水工的故事
當你開早會的時候,突然有送水工來了,我會停止開會,原因就是曾經表揚過送水工,因爲送水工來送水是路過,而不是在我們叫水之後,一般的公司都是會在沒水了或者快沒水了的`時候叫水。
送水很慢員工意見也很大,但送水工路過來看一下是否需要水的時候實際上已經把我感動了,這份溫暖讓我們之間成交了一桶水,這就是一個良性的循環過程,我停下開會也是對他的一種尊重和對他工作的一種肯定。
給我們的啓示:任何一個人都是需要被人肯定的,工作中更是如此,當你得到別人的讚賞之後,就會不斷的激勵自己,我們需要別人的不斷肯定,因此我們也要去不斷的肯定別人,這樣能互幫互助,營造好的人際關係的同時更能讓你變得有活力,也更受歡迎。
3、三支鐘錶的故事
一支新鐘錶加入兩支老鐘錶的行列,一支告訴她,你堅持不到100萬下的,到不了 100下你的秒針肯定壞;另一支說,她是嚇你的,你只要每天一秒一嘀嗒的去擺,很容易就能完成。新鐘錶按照後一個的意見每天嘀嗒、嘀嗒,一天,一月,一年。最後她完成了3500萬下,100萬下已經不是很難以逾越的事情。
給我們的啓示:生活要一天一天的積累,工作也要一件一件去完成,不要去做眼前模糊的事,而要做手邊清晰的事,積累也是一個過程,沒有人能一口吃個胖子,工作中遇到困難是難免的,但要想辦法去解決,業績就是在平凡的堅持中實現的不平凡。
企業晨會分享內容3
公司早會內容
一個是昨天的工作總結和行業知識分享。見了哪些客戶,這些客戶都是什麼情況,談的過程中遇到了哪些困難。我們主管告訴我們,想要成爲行業的專家,除了你自己的`客戶。
你還需要知道你的其他夥伴的客戶都是一個什麼情況,這樣跟客戶的溝通中,你對行業有更深入的瞭解,你就能有更多的談資。另外就是聽聽其他同事的客戶都是什麼問題,他們遇到這種問題是如何解決的,也是一種學習。
二是今日的重點工作安排。便於自己知道工作中心以及便於主管監督你的完成。
第三個是演練。也就是一對一或則會一對多模擬和客戶的談判場景。我們主管說,在家多流汗,出門少流血。很多業內知識,談判技巧都是在一遍又一遍的練習中讓自己更加熟悉,讓這些的東西變成自己的東西。
事實證明,這種有效的早會,對我們的成長幫助特別大。直到後來我做了主管,也一直在沿用這種早會的模式。一個人成長很慢,一羣人一起成長更快。
晨會是一個儀式感,告訴大家:上班了,大家集中精力去做事情。
特別是銷售型公司,每天都需要制定目標,分解目標,激勵團隊,鼓舞士氣。
任何事物都有它存在的必然性,存在即是合理。
晨會在不同的公司起着不同的作用,高效的晨會利大於弊,提升效率;反之,則在內耗,降低效率。
要想晨會每天都標新立異是不太可能的
對於很多公司的晨會來說,確實是千篇一律的。基本上都是念口號,樹立目標和志向,給自己打氣,有些還會唱唱歌,助助興。說一些注意事項。如果你本身就對這些方式很抗拒的話,那是會覺得無聊的。甚至會覺得是在不務正業。
就好像最近在熱播的電視劇《安家》,三家門店都有自己的開晨會的方式,2家都是通過喊口號的方式,安家天下門店則是通過唱歌的方式。
晨會對於某些職位,尤其比如說銷售,服務等崗位很有必要
爲什麼這樣說?因爲晨會對於他們來說有幾點目的:
1、激勵士氣。雖然這個很多嗤之以鼻,甚至覺得難以接受。但是其效果是有用的,人是環境產物,不是每個人都能完全靠自我激勵的,當然前提是你要參與進去;
2、幫助領導掌握整個團隊銷售人員手中的客戶情況以及傳達精神。比如今天能出幾單?比如某個客戶跟進到什麼階段,需要什麼支持和配合;以及公司有什麼新的動向,安排等;
3、幫助員工更清晰今天的目標。晨會一般都會佈置今天的工作任務、注意事項,雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥,但是晨會上進行強調也再強化員工對任務的認知,而且對於有具體要求的行業來說,可以明確下達任務,然後第二天來進行業績覈對,讓員工有種緊迫感。
4、簡單分享,彼此交流成長的機會。有時會有一個幾分鐘或是十多分鐘的一個簡單分享,是員工間彼此交流成長的好機會。
總得來說,晨會開或者不開,由公司根據自己行業、實際情況來決定,開的好還不好,則是考驗管理者的能力。
而對於員工來說,開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內,既然無法改變,不如積極配合,站在更高的角度去看這個早會的意義和存在的價值。
有心的員工也可以利用晨會期間安排規劃好自己一天的工作計劃,目標,別小看這一點,也許一段時間後,這個小步驟就成爲你與其它人區別的關鍵所在,也是你在職場脫穎而出的原因。
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