跨國企業招聘面試三部曲

跨國企業招聘面試三部曲，求職面試的時候要注意一些小細節，在職場上不能將這些問題一概而論，面試的時候一定要自信，小編現在這就帶你瞭解跨國企業招聘面試三部曲

跨國企業招聘面試三部曲1

首先是初步面試

通常，初步面試由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關應聘者學業成績、相關培訓、相關工作經歷、興趣偏好、對有關職責的期望等直觀信息，同時，也使應聘人員對公司的目前情況及公司對應聘者的未來期望有個大致瞭解。面試結束後，人力資源部要對每位應聘人員進行評價，以確定下一輪應試人員的名單。

具體操作是：１、初步打分

就應聘者的外表、明顯的興趣、經驗、合理的期望、職務能力、教育、是否馬上能勝任、過去僱傭的穩定性等項目從低（１分）到高（１０分）打分。

２、就職務應考慮的優缺點

如對以前職務的態度、對生涯或職業期望等作具體評議。所有應聘者提供的書面材料也供評價參考。

接着是進行標準化的心理測試 由公司外聘的心理學者主持進行。通過測試以進一步瞭解應聘人員的基本能力素質和個性特徵，包括人的基本智力、認識思維方式、內在驅動力等，也包括管理意識、管理技能技巧。

目前，這類標準化的心理測試主要有《１６種人格因素問卷》、《明尼蘇達多項人格測驗》、《適應能力測驗》、《歐蒂斯心智能力自我管理測驗》、《溫得立人事測驗》等等。心理測試的評價結果只是供最後確定人選提供參考依據。

3、進行“模擬測驗”

這是決定應聘人員是否入選的關鍵。其具體做法是，應聘者以小組爲單位，根據工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔任不同角色以測試其處理實際問題的能力。整個過程由專家和公司內部的高級主管組成專家小組來監督進行，一般歷時兩天左右，最後對每一個應試者作出綜合評價，提出錄用意見。“模擬測驗”的*大特點是應聘者的“智商”和“情商”都能集中表現出來，它能客觀反映應聘者的綜合能力，使企業避免在選擇管理人才時“感情用事”，爲今後的發展打好基礎。

跨國企業招聘面試三部曲2

外企面試禁忌

首先面試時一定要實事求是，不要誇大其詞。

現在，很多應聘者在面試會參考一些麪霸的經歷，並把一些東西套用在自己的經歷裏，這樣做反而多此一舉。因爲公司的每個職位對應聘者的要求是不同的，有些職位就適合踏實肯幹的“老黃牛”型。原本一個挺腳踏實地的人，卻非要受麪霸的蠱惑，宣揚自己的雄心壯志，聲稱“3年後要在北京立足……”等等，就很可能會與適合自己的崗位擦肩而過。

其次，面試時要主動溝通，不要被動地一問一答。

如果說的話比面試官還少，只有兩個可能：一是對這個崗位不感興趣，二是與人交流存在障礙。無論是哪一點，都可能被判出局。

第三，在回答問題時，一定要給出明確態度，不要模棱兩可。

比如，問你的.性格是外向還是內向，有些應聘者會回答，“和朋友時外向，在家時內向。”這樣的回答看似兩種性格都沾邊，其實就等於沒有回答。古女士建議，回答時一定要選擇一個明確的方向，並給出理由作爲支持。

第四，面試官可能會一下拋出幾個問題，應聘者一定要記清楚，一一作答。

因爲在回答的過程中很可能被打斷，有些應聘者可能會因此忘了另外幾個問題，這樣他的抗外界干擾能力和思維連貫性方面就會被扣分。

最後，幾點細節需要注意

第一，應聘者不要在面試結束時詢問面試結果。古女士認爲，有些應聘者可能爲了體現上進心，在面試結束時，詢問面試官對自己感覺怎樣，有什麼需要改進的地方。這樣的問題首先是沒有意義的，因爲當天不可能知道結果。其次，這種表達上進心的方式並不算上策，有時還可能適得其反。如果想盡快知道結果，可在面試後3至5天后，電話詢問。

第二點需要注意的是，面試時不用迴避談工資、待遇的問題，想知道就問，有要求就提。但要掌握度，不要過於關注或計較。第三，無論公司提供與否，面試時要記得帶筆。古女士建議，最好把筆和簡歷放在文件袋裏，不要捲成個筒拿在手裏，顯得不夠重視，印象分會打折扣。