海洋戰略三分法
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職場猶如一片汪洋大海,每一個職場人恰如一葉小舟。乘風破浪,掛雲帆、濟滄海,固然意氣,可是在現實中,我們更多面臨的是驚濤駭浪、發愁的是打不到魚,還要擔心長江後浪推前浪。
如何做到“任憑風吹浪打,勝似閒庭信步”?
一、近海戰略
近海,是魚類最豐富的地方,也是最容易收穫的地方。
所謂近海戰略,就是做自己最擅長的事情,把握自己的最佳才能區;不熟不做,不盲目追求全面發展。什麼是最佳才能區呢?就是自己最願意做、最有信心、做起來感到輕鬆的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聾子可以聽令,把握住了最佳才能區,即使小材也可以大用、朽木也可成器。
事業的成功,很大程度上取決於自我的定位。找準了位置,你就是英雄;找不準位置,什麼也不是。姚明的身材高大,去打NBA,他是中國人的英雄;如果他非要去從事跳高、跳遠,估計三天兩頭就會發生“應力性骨折”,他將連個三流的運動員都不是。
實施近海戰略,關鍵在於清晰的知曉自己的長處,揚長避短的選擇和開展工作;即使不能“劈波斬浪”,也可以混個“穩坐釣魚船”。與近海戰略相對應的是泛海戰略,好比不停的更換職業、盲目的挑戰自我,這種情況下,即使你能力再全面,也將有翻船的一天。
二、深海戰略
深海,是普通打魚人無法企及的地方,往往隱藏着更大、更多的魚類;不但競爭對手少,而且收穫也更多。
所謂深海戰略,就是把一些人人都會做的事情,做到更深的層次、更高的水準。一個事情處理的合理結果會有四種:及格值、滿意值、欣喜值、驚歎值,深海戰略就是讓你把每件事情爭取做到“驚歎值”,高到讓人無法企及。
大多數人的成功,靠的不是技術性難度、知識的多寡,而恰恰是對層次和水準的無限追求。前進一步,價值跨越就是天壤之別。海爾的張瑞敏講:把每一件簡單的事做好了就是不簡單,把每一件平凡的事做好了就是不平凡,這裏的深海蔘數體現的就是出錯率低。
要想“深潛”,關鍵在於聚焦和持續不斷的追求。即使不具備幹驚天動地大事的能力,但完全可以針對具體崗位和事情把深海蔘數做到極致,成爲在該領域的不二選擇。與深海戰略對應的是淺海戰略,好比事事滿足於過得去,這種情況下,當這片海里的打魚人多了的時候,你就無魚可打。
三、藍海戰略
對打魚人而言,最好是有一片海無人到達,這就是藍海。所謂藍海戰略,就是會一些別人不會的東西、具備一些別人不具備的技能和素質。
實施藍海戰略,關鍵在於具備豐沛的知識和視野、敢於冒險,不斷的自我學習和提高。對於大多數職場人而言,可以把控的策略應該是藍海跟隨戰略,積極關注新生事物,不斷的充電和吸收新的知識和技能,只有這樣,當一片藍海被別人開創出來後,你纔可能乘風破浪第一波跟上。與藍海戰略相對應的是紅海戰略,長期從事和滿足於極端成熟行業和崗位,雖然立即翻船的可能性比較小,但因爲競爭殘酷,往往雖勝尤敗,即使不敗也無大的發展空間。
以上爲職場海洋戰略,綜合起來,當是“立足近海、不斷深海、追求藍海”,有此三海策略,我想當能屹立潮頭而無懼職場風雨了吧。
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