人才戰略規劃

人才戰略規劃，大家知道在職場上都有些哪些職位和崗位嗎，如果知道的話大家又知道每一種崗位或者是職位都負責什麼嗎，那麼接下來讓我們一起來看看人才戰略規劃的具體內容都有哪些吧。

人才戰略規劃1

人才戰略

人才戰略是國家爲實現經濟和社會發展目標，把人才作爲一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。

戰略本質

人才戰略的本質：人才是一種戰略資源。

人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

人才戰略是對未來的思考，着重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

基本內涵

中國作爲世界上最大的發展中國家，人口多，底子薄，人均資源相對不足，這一基本國情決定了中國的發展必須堅持“以人爲本”，走人才強國之路。

中國實施人才強國戰略的根本目的，就是要把人才作爲推進事業發展的關鍵因素，努力造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才，建設規模宏大、結構合理、素質較高的人才隊伍，開創人才輩出、人盡其才的新局面，把中國由人口大國轉化爲人才資源強國，大力提升國家核心競爭力和綜合國力，完成全面建設小康社會的歷史任務，實現中華民族的偉大復興。

總體思路

中國的人才戰略是經濟社會發展戰略的重要組成部分，是關於人才資源發展的總體謀劃、總體思路。中國的人才強國戰略主要包括兩層含義：

一是着眼加大人才資源的開發力度，全面提高人才的基本素質，將人口大國轉變爲人才強國，通過提高人才的競爭能力，增強國家的綜合國力和國際競爭力。

二是着眼創新體制機制，做到廣納人才，爲我所用，通過提高政策制度對人才的吸引力和凝聚力，增強國家的綜合國力和國際競爭力。

實施這一戰略，要按照人才發展戰略規定的原則，堅持以人才資源能力建設爲主題，以調整和優化人才結構爲主線，以改革創新爲動力，抓緊做好培養、吸引和用好各方面人才的工作。

組成部分

關於中國人才戰略的基本內涵，從總體上看，可以劃分成5個相輔相成的組成部分：

人力資本投資優先戰略，人力資本是國民通過學習和培訓在人才個體身上形成的能夠進行創造性勞動的知識和技能。人力資本的形成是通過多渠道多途徑的人力資本投資實現的。

實施人才強國戰略，首先要加大人力資本投資力度，實行人力資本投資優先戰略，大力投資於國民教育和促進國民身心健康的各項事業。中國是世界上國內投資率最高的國家，投資率達到GDP的42%，但其中大部分屬於物力資本（廠房與設備）投資，而人力資本（如R&D、教育、公共衛生等）投資卻明顯偏低。

在人才強國戰略的指導下，中國勢必將改變投資戰略，不斷擴大對國民教育、全民健康和社會保障的投資，建立遍及城鄉的教育網絡，從而逐步縮小同發達國家的差距。

人才戰略規劃2

外部環境分析

所有戰略都是基於一定的外部環境而做出來的，對於外部環境判斷錯誤，戰略制定出來後就很難去落地。

1、 宏觀環境分析經濟因素：o當前的中國的經濟發展階段，結構化轉型之路o中國消費升級的趨勢、機會和威脅

政治/法律因素：

o政府支持鼓勵行業，政府禁止或限制的行業

o法律法規對於相應的業務領域是否有限定性規定

o政府發展規劃中對於本公司的業務領域是否有涉及

人口因素：

o公司業務會涉及哪個年齡段的人羣

o公司業務涉及的人口特徵是什麼

o不同人口特徵的消費趨勢，消費習慣

社會/文化因素：

o對於公司業務相關的領域大衆的認知有哪些

o社會上如何看待這個行業的人

o從事本行業的人的感受是怎麼樣的

地理因素：

o公司所處的地理區位是什麼

o公司所處地理區位的發展趨勢是什麼

科技因素：

o相關領域的新科技發展趨勢是什麼

o現有的業務是否可能使用新的科技替代

2、 行業環境分析

相關行業的國家的'政策是什麼

行業的發展大的趨勢什麼

國外同樣的行業發展軌跡是什麼

行業內容的參與者都有哪些

3、 競爭環境分析

行業內容上下游企業的發展情況

直接競爭對手的發展情況

間接競爭對手的發展情況

是否存在跨界顛覆的可能

4、 消費者分析

痛點/需求是什麼

消費者是誰

消費者在哪

消費者的行爲特徵

消費者的消費習慣

內部經營分析

瞭解的外部環境，需要從新審視企業內部的現狀，實事求是搞清楚當前的企業狀態，纔有可能設計靠譜的戰略路徑。

1、 企業發展階段分析

企業生命週期：

o初創期：如何快速找到發展和突破的業務領域；初創團隊的構建和發展；

o發展期：現有業務如何快速擴展；如何儘快打造產品的品牌；

o成熟期：如何穩住現有的現金流；如何發掘新的業務機會拓展產品線；

o衰退期：如何讓業務起死回生；如何實現企業的轉型發展；

產品生命週期：

o產品研發期：從業務創意到產品出demo，到最終產品面對消費者

o產品引入期：產品從初接觸到被消費者認知認可接受

o產品發展期：產品的傳播和流行，業務的擴展

o產品成熟期：產品發展到頂峯，業務相對成熟，發展穩定

o產品衰落期：盈利回落，產品的用戶減少，替代產品出現

企業戰略發展階段：

o戰略探索期：這個階段企業的主要戰略是探索清楚未來企業業務發展方向，探索道路

o戰略發展期：這個階段企業的主要戰略是把原定的戰略方向給推進落實，變成現實

o戰略轉型期：這個階段企業的主要戰略是現有的戰略調整和未來戰略的探索

o戰略撤退期：這個階段企業的主要戰略是如何把現有的業務逐漸轉移或停止運行

2、 企業經營狀況分析

企業盈利能力分析

o銷售毛/淨利率

o資產淨利率

o淨資產收益率

企業現金流量分析

o現金到期債務比

o現金流動負債比

o現金債務總額比

o銷售現金比率

o資產現金回收率

企業變現能力分析

o流動比率

o速動比率

企業資產管理分析

o總資產週轉率

o流動資產週轉率

o營業週期

o存貨週轉率/週轉天數

o應收賬款週轉率/週轉天數

企業負債分析

o資產負債率

o產權比率

o有形淨值債務率

o已獲利息倍數

企業財務彈性分析

o現金滿足投資比率

o現金股利保障倍數

o現金營運指數

企業財務風險分析

o資金風險

o經營風險

o市場風險

o風險投資

3、 企業業務模塊分析

企業價值鏈分析

o識別價值

1、基本活動

2、輔助活動

o確立類型

1、直接活動

2、間接活動

3、質量保證

行業價值鏈分析

o競爭對手價值鏈分析

o供應商價值鏈分析

o客戶價值鏈分析

4、 企業核心競爭力分析

企業資源分析：企業有哪些資源，可以調用哪些資源

企業能力分析：團隊具備哪些能力，哪些獨一無二的手藝

企業核心競爭力分析：基於資源和能力的結合，企業具備的別人無法比擬的優勢是什麼

5、 企業管理成熟度分析

領導力：瞭解、協調、行爲、風格

文化：團隊合作、客戶至上、責任、對變革的態度

專業技能：員工、方法

治理：流程模式、績效、整合

6、 企業內外部綜合分析-SWOT

優勢：企業的優勢是什麼

劣勢：企業的劣勢是什麼

機會：企業外部有哪些機會

威脅：企業外部有哪些威脅

發展戰略規劃

明確了外部的環境和企業內部的經營情況，現在可以着手製定企業的發展戰略規劃了。

企業發展戰略框架

1、 確定企業願景

明確企業的使命

明確企業的核心價值觀

確定企業的願景

2、 制定戰略目標

遠期戰略目標（5-10年）

中期戰略目標（3-5年）

短期戰略目標（1-3年）

3、 制定業務戰略

產業戰略：選擇好戰場

產品戰略：產品和服務選擇

區域戰略：規模擴張

客戶戰略：客戶羣體、服務方式選擇

4、 制定職能戰略

營銷戰略

生產戰略

人力資源戰略

財務戰略

技術戰略

5、 形成戰略發展路徑

分解戰略目標到到企業年度目標

基於年度目標確定年度業務戰略

基於年度目標確定年度職能戰略