戰略管理的要素

戰略管理的要素，立足市場其實是一場攻堅戰，需要各種戰術和戰略策劃的管理和實施，相當於一場沒有硝煙的戰場，需要謀定而後動，沒有計劃的組織是無法成功的，下面分享戰略管理的要素。

戰略管理的要素1

1、樹立年度目標

按照戰略發展規劃確定年度目標。

2、調整組織結構

按照戰略方向調整組織結構。已經制定了發展戰略規劃，這時候回過頭來考慮一下組織結構有沒有問題，需要不需要做一些調整。

3、制定配套政策

調整完組織結構，確定了流程，確定了管理標準，就要按照我們的規範化體系，制定一些配套的規章制度。規章制度是戰略實施的一種保障。

4、制定公司預算

規章制度確定之後，就要確定公司的年度預算，將來在實施過程中怎樣控制成本。

5、培育企業文化

在戰略指導下，培育企業文化需要做哪些工作。

6、建立信息系統

在戰略規劃的指導下，建設企業的信息管理系統。

戰略管理的要素2

一、戰略分析

戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。

二、戰略選擇

企業對其發展方面的重大戰略、規劃及策略。戰略選擇通常包括髮展方向的選擇、發展速度與發展質量的發展、戰略發展點的選擇和發展能力的選擇四個方面。

三、戰略實施

戰略實施就是將戰略轉化爲行動，主要解決以下問題：

①企業的管理結構是高長型還是扁平型；

②決策權力是集中還是分散；

③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位；

④保證人員和制度的有效管理；

⑤正確處理和協調公司政治關係；

⑤選擇適當的組織協調和控制系統；

⑥協調好戰略、結構、文化和控制諸方面的關係；

戰略管理的要素3

戰略管理的作用

它具有以下幾個方面的作用：

1、 重視對經營環境的研究

由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作爲決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。

2、 重視戰略的實施

由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的`實施作爲其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。

3、 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起

由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。

4、 重視戰略的評價與更新

由於戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”爲指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。