領導不想給你辦事的表現
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領導不想給你辦事的表現,職場是個小社會,裏面的關係錯綜複雜,有些領導在對下屬有意見的時候,表現就很明顯,想要在職場有所作爲,還要學會察言觀色,以下分享領導不想給你辦事的表現。
【1】對你很冷淡
以前,領導對你的事很關心,可突然有天你發現,領導不再關注你的工作,你有結果也好,沒有結果也好,領導基本上都不太管你了,對你的請求也沒有任何反應。領導突然對你冷淡,一定事出有因。你得好好反思下,看問題是否出在你自己的身上,找到你和領導之間的隔閡所在,針對隔閡改善你們之間的關係。
【2】讓你脫離公司的核心工作
原本公司核心的工作都會讓你參與,但現在領導卻安排給別人做了。重要的會議也不讓你參加,很明顯就是把你逐漸邊緣化。
【3】利用績效、薪酬手段對你進行變向降薪
領導想讓你走,會讓你到難以完成任務的崗位或地方去,你就會耐不住壓力離職,或者你幹不好的話,就以此爲理由給你降薪,讓你自動離開。
【4】收回之前給你的一些資源
之前,領導對你的需求,特別是工作上的資源需求有求必應,而現在領導不僅不給你資源的`支持,還要收回之前給你的資源,這也是在暗示,領導讀你的關注也發生了改變。
【1】領導不再安排你介入核心任務了。
原來,領導會讓你參與核心任務,甚至讓你挑大樑。你突然發現,領導慢慢地、漸漸地、逐步地不再給你安排核心任務,安排的任務越來越不重要,千萬別高興,以爲這下子輕鬆多了。這是比較明顯的徵兆和信號,領導正在逐步把你邊緣化,不想讓你再介入核心圈了,也不再把你當自己人了。
【2】領導突然不給你壓擔子了。
行走職場,有個悖論:給你安排沉重的任務,俗稱壓擔子,你會叫苦不迭;如果不給你安排重活,你又覺得領導不重用你。如果辯證地看,壓擔子,也是一種鍛鍊和磨礪。你沒有能力挑起擔子,領導也不會給你壓擔子。有時候,給你壓擔子,也是對你的一種信任和培養。如果領導突然不給你安排重活了,那就是要放棄你了。
【3】領導把“肥肉”讓給同事吃。
原來你從事的工作,既是你喜歡的,也是有好處的,你做起來很順手。如果領導突然把你手裏的“肥肉”讓給其他同事,尤其是跟你有競爭關係的平級同事,你一定要警覺:領導開始冷落你了,也可能是領導對你不滿意了,故意把“肥肉”讓給你的競爭對手,警告你不要翹尾巴,他有制衡力量,隨時可以對你棄之不用。
【4】領導突然對你不嚴厲要求了。
情場上,打是親罵是愛;職場上,也有這個說法。比如,被長官打罵多的士兵,往往最早成爲連長。領導對你嚴厲要求,可能是對你的一種摔打和磨鍊。領導對你罵得越狠,越是不把你當外人。
如果領導對你要求不那麼嚴厲了,也許他要放棄你了,認爲你不是一塊好料子,不值得用心培養。所以,自古以來,嚴師出高徒,寄予希望越大,要求得越嚴格,反之,覺得你不是一塊好鋼,也懶得嚴格要求你了。
【5】領導突然對你客客氣氣了。
行走職場,有一種冷漠就是客客氣氣,但不會走心。領導對自己的得力干將,向來不會客客氣氣、相敬如賓的,都是罵罵咧咧的,因爲領導知道你會懂他,不用對你講客氣。相反,領導不把你當自己人,也不願意得罪你,反而對你客客氣氣,保持距離。所以,以前領導安排工作,對你都是直來直去的,現在變得客氣起來,說明他準備疏遠你了。
【6】領導有事情也不會直接聯繫你。
領導信任下屬,有時會直接找你,非常輕鬆隨意。如果領導有事不再直接找你,而是通過別人來安排你,讓中間人在你們之間隔着一層,這種苗頭就是一種要邊緣化你的`徵兆。領導故意隔着一層,讓你的平級同事來傳話、安排工作,不想直接接觸你,可能是對你不再信任了,甚至可能要培養這位同事做你的上司了。
【7】領導對你開始心不在焉了。
領導要培養自己的人,他是願意跟你長時間交流的,甚至經常幫助你解決難題。如果領導對你的態度開始變得不耐煩,經常不回你的電話和微信,你彙報工作時,他眼睛不看你,手裏隨手翻着材料,嘴裏“嗯嗯、哼哼”的,說明領導對你無視,不願意搭理你,在他的心目中已經把你踢出了他的“局”。
一、領導突然改變了對下屬的態度
當上下級之間的關係友好時,就像男女朋友之間的關係一樣,領導對下屬的尊重也會客客氣氣,這是領導對下屬最好的感覺了,說明下屬也可以在領導面前隨意些,下屬是領導心中的心腹;
如果領導突然對下屬的態度改變了,這是領導對下屬態度的轉變,可能是下屬做錯了事情,也可能是受到了別人的挑撥離間;作爲下屬遇到這種不友好的信號時,首先應該反思過去一段時間的行爲,對症下藥進行改正,只有修復與領導的關係,才能挽回領導繼續重用自己。
二、領導不再給下屬安排私人事情
有時候與領導的關係就是一把雙刃劍,可能領導給下屬安排了很多事情,經常讓下屬苦不堪言,但也是對下屬信任的表現;可能有些年輕人會想,同事們拿到手的工資都是一樣的,領導爲啥偏偏多給自己安排工作,領導此時的想法並不想着法來收拾下屬,而是一種變相的信任,更多的情況是領導不敢將工作安排給別人;
尤其是領導的`私人事情,表面上是給下屬的附加工作,實際上這是對下屬的重用,如果不是領導的心腹成員,領導也不會給其安排這種工作;因此,當領導開始不再給你安排私人事情時,這就是嚴重的疏遠信號。
三、 領導不再關心下屬的生活問題
可能有些人認爲與領導的關係只是上下級的關係,但是有些時候也會夾雜着一些利益,有些聰明的領導爲了籠絡人心,在公司裏公開關心下屬的私生活問題,就算是隻是簡單地問問,這也是出自領導的關心;
在我們國家門生的理念是非常重的,這種培養師徒的情感是不容易被切割的,說明領導此時也是極其看重下屬的;當領導不再關心下屬的私生活問題時,也就是不再拿下屬當自己人的時候。
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