領導排斥你的表現
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領導排斥你的表現,在工作場所,每個人都不可避免地會有偏好和情緒,領導者也是一個人也會,今天我們將詳細聊一下領導排斥你的表現,感興趣的朋友們一起來看看吧。僅讓大家參考。
領導排斥你的表現1
一、對你不耐煩
第一個表現就是對你不耐煩。我們都知道,不耐煩代表的就是不喜歡。如果你不喜歡某位同事,即便她對你再好,你也能夠挑很多刺。並且對方隨手拿起一樣東西,你就會感覺到很不舒服。多和你多說幾句話,你眉毛都能夾死蒼蠅了。領導也是人,他討厭一個人的時候,也會表現出不耐煩。
比方說你去彙報任務的時候,領導就會表現得非常不耐煩,甚至是頻繁看手錶。有的領導甚至會直接打斷你,要你出去。但是這也是分情況的,肉眼可見的領導不忙,他還這樣對你,那就表明領導是真的對你有意見 了。如果領導當時很忙,那這樣做其實也情有可原,也不要誤會了領導的意思。
二、喜歡拿你做比較
第二個表現就是喜歡拿你做比較。在職場,領導喜歡拿你作比較,並且這種比較並不是好的比較,而是壞的比較。比方說開會的時候,某個以往表現得很好的同事,這個月突然變得很差。這個時候領導說一句:“你看現在xxx都比你表現得好。”或者是:“你可別被xxx超過了。”這樣的話可能會惹得鬨堂大笑,但是對你來說,這是一種傷害。
如果你發現自己的領導喜歡這樣對你,那你就不需要懷疑了,他肯定是對你有意見,非常討厭你。面對這樣的情況,你就應該私底下和領導溝通,看看你們之間是否有誤會。如果領導拒絕和你溝通,那你可能就需要考慮離職的事情了。畢竟一個領導和你的關係不好,影響的肯定是你的工作,領導還有可能給你穿小鞋。如果領導願意坐下來和你仔細談談,那就證明這件事還有可以迴旋的餘地,你需要慎重考慮了。
三、不喜歡喊你參加集體活動
第三個表現就是不喜歡喊你參加集體活動,部門的集體活動,肯定是由領導組織的。這個時候他可能會徵求大家的意見,但是你可以發現,他會故意的忽略你。一次兩次還好,等這個的次數多了就不正常了。一個團隊最重要的就是團結和凝聚力,他這樣做,是想將你排除出這個團隊,讓你感覺被孤立,有些人就會自覺的離職。
如果出現這種情況,你也需要去和領導溝通,並且積極主動地參加每次集體活動。因爲只有這樣做,才更加能讓你融入進這個集體。當然你也可以選擇直接離職,畢竟這種氣,不是每個人都想受的。
領導排斥你的表現2
領導總是排擠你?這三大徵兆四個忠告,知道了悄悄改正
1、這位下屬得罪過領導,領導很反感他
領導和下屬起衝突的事情很常見,也許是下屬無意間跟同事吐槽過領導,傳到了他的耳朵裏,也許是在某些場合無意中衝撞了領導,偏偏他又是個愛面子的人,這種得罪人的事情,是很多做職場新人或者對這些沒注意的人,都容易犯的毛病。
2、下屬不會講話,領導很厭惡
不會講話其實挺致命的,很多人沒注意到這一點。我以前有個同事,經常被領導罵的就是“你說話可以過過腦子嗎?”,他平時性格大大咧咧,不怎麼在意細節,情商也不高。領導問個什麼,他想都不想就會直接回答,沒經思考的東西很多都是錯的,久而久之,領導對這個人就很反感,整體印象都很差了。
3、能力達不到標準,領導想要捨棄,又不想明說
能力的標準不一,下屬在領導心中的打分過低。能力這個事情,如果低於領導的標準很多,他們就不會再願意來幫助你提升,或者有些領導是那種不想培養下屬,只想坐享其成找個能力本來就強的人。再者就是,他也許以前努力培養你過,但最後發現還是沒辦法,所以放棄了。
針對以上領導排擠你的三大徵兆,我們可以篩選一下,根據平時和領導接觸他的一些表現來大致判斷到底問題出在哪兒。然後下一步就是行動。這裏有四個忠告,知道了悄悄改正:
1、忠告一:找同事打聽,確認我們心中的猜想。
找同事打聽一般來說都比較有用,有些你自己沒在意的細節,也許同事們都看在眼裏。同事一點撥,說不定瞬間就能明白很多。另外,同事也能給點意見,讓你有多點對策。
2、忠告二:同事不願意說的,或者還是摸不清原因的,直接去問領導
當然問的方式需要委婉。可以說自己手頭工作已經比較熟練,有能力承擔更多工作;如果從同事那裏知道了可能性很大的原因,比如曾經在哪個場合說錯了什麼話,或者做錯了什麼事讓領導反感。可以提出來說自己之前有什麼做得不對,可能讓領導誤解或者讓他感到不舒服之類,客觀陳述事實,別說什麼讓您不開心了之類,因爲他不會承認他不開心,否則顯得自己多小肚雞腸了是不是?這種說話是有藝術的,多斟酌幾次用詞造句。
3、忠告三:根據領導的反應做下一步行動
領導有可能因此打開心結了,當下就指派你做更多事,這是最好的結局,下屬要做的當然就是吃教訓以後謹言慎行;也有領導如果對你反感到了極點,仍然不原諒或者下屬沒說到點子上的話,領導這時可能會刁難你,比如你說做好了?你拿來我看看你做了什麼,然後一直挑刺。這樣的就改不了了,你得另找出路。
4、忠告四:找不到原因或者一時解決不了但是不願意離職,那就先做好自己手裏的`事,多給同事幫忙,找機會去改變
有些問題浮現得不會那麼快,也許你問了同事也打聽不出原因,或者是能力問題一時提升不上來,如果不願意離職的話,那就先做好自己手裏的事情,不要讓領導挑你的刺,認真去做。
然後有機會多主動幫幫同事做事,這是尋找機會的時刻,同事都看在眼裏,說不定能幫你想出對策,領導也會看在眼裏,說不定因此對你改觀,當然事情做得多了,能力自然也會提升起來。
領導排斥你的表現3
領導排擠你的表現
1、小事放大反面典型
職場中不難發現這樣一種狀況,領導支持的情況下,大事可以化小,因爲急難險重做不好有情可原,可是如果領導排斥的情況下,小事都能成爲反面教材,美其名曰:一屋不掃何以掃天下。小事都做不好何況是大事呢?
遇到這種情況,那必然是領導對你產生的排斥的想法,要及早發現,別以爲真的是爲你指出不足之處,一旦樹立反面典型,那麼再想翻身很難。
2、不論好壞概不評價
工作中每個人都不願意犯錯,都願意把事情做的漂亮利落,但是如果無論好壞,領導一概不表態,那麼必然是就是排斥的行爲。好壞不提,做好做壞都一樣,這時領導並不在乎的你表現如何,做好是應該,做不好自然有人去做。
這種情況下,已經就是被邊緣化了,進步沒獎,退步沒罰,時間長了自己感覺沒有存在感。就像溫水中的青蛙,不知不覺中,自己就把自己待廢了,尤其是國企這種情況經常發生。
3、通過別人傳達指令
領導排斥你的行爲很明顯就是通過別人向你傳達指令,這種狀況基本就是領導在刻意拉開與你的距離。因爲領導已經不想在你身上浪費時間,在安排別人做事的時候,捎帶的把你的事情就安排了,讓別人來傳達,領導工作很忙,沒有時間和精力去關注到每一個人。
這種情況下,領導要麼就是對你極其不滿,要麼你存在的價值根本不值得領導去消耗時間和精力與你多做溝通,這時就要格外關注自己所做工作的內容了。
分析領導排斥自己的原因
1、無意間損害領導利益
很多職場人因爲一件事,甚至是一句話,得罪了領導而不自知,這種情況最常見,因爲領導與下屬之間最大差異在於信息差。對領導安排的工作不理解,可能一句牢騷,或者做事太過耿直,很容易得罪了領導,哪怕做的事情本身是沒問題,沒錯的,但是忽略了領導想法,影響了領導的節奏,得罪了領導。
雖然領導不會當時發作,但是在日後的工作中必然會設置阻力。所以職場老司機做事都慎之又慎,前思後想,尤其是職場爭鬥比較嚴重的時候。
2、自身能力跟不上發展
領導排斥自己還有一個原因就是自身的能力已經跟不上企業的發展,也許開始能力出衆,但隨着時間的推移,企業在發展,自己卻還停留在原地,能力已經跟不上企業的發展,領導希望做出更多成績,只能重用那些可以跟上發展節奏的人,自己被排斥也就顯得格外正常了。
時代在發展,社會在進步,如果企業不發展,不進步勢必會被時代所淘汰,自身能力跟不上企業的發展,必然也會被企業做淘汰。
3、尾大不掉,難以控制
古人云:其不可制,果大材而亦誅。意思是說,其人不能馴服,確實是才能出衆的人也要誅殺。
可能有些人在職場中曾經混的風生水起,能力出衆,但是如果不能夠被領導所掌握、控制,那必然也會被打壓。爲我所用是管理者的最高原則,不能夠馴服的人,越有才能對自己的威脅越甚。
所以,領導感覺自身不受控制的時候,必然會設置阻力,影響其發展勢頭,否則最終將會成爲領導的威脅,任誰都不願意爲自己培養競爭對手。
如何破局改變現狀?
1、及時溝通化解誤會
發現領導在逐漸的排斥自己時,及時與領導溝通,化解誤會,雖然職場人都善於隱藏自己的目的,但是不溝通,必然沒有化解誤會的希望,溝通總是能起到一定的效果。效果也許不佳,但至少能夠減緩針對自己的行爲,給自己充分的時間來做準備。
2、不求有功但求無過
在做事不要搶功避過,要拿出來不求有功但求無過的精神來,至少在領導排斥自己沒有結束前,要擺出這樣的姿態。給自己爭取更多的時間。
古人云:上無不智,臣無至賢。意思是說,上司沒有不聰明的,下屬絕無最有德行的。
好與壞的標準由領導來制定,畢竟領導的話語權更多,所以別試圖去與領導爭功,那是職場人最愚蠢的行爲。
3、爭取更高層的支持
給自己正確時間之後,就要獲得更上層的支持,畢竟領導也是職場人,行爲準則也是趨利避害。爭取到了更高層的支持,領導不爲趨利,只爲避害,也不會刻意刁難,甚至可能趨利,把阻力變成助力,畢竟設置阻力時已經有所關注,給予助力時也會有所傾向。
4、不斷提升自身價值
職場就是名利場,幾乎所有的人都在爭名奪利,沒有人例外。不斷提升自身價值,使自己被需要,自然就能夠避免很多的職場潛規則。價值、能力有時可以解決很多的問題。
當然前提是自己足夠有價值,才能達到這樣的效果。足夠有價值時,必然會引起更多人的注意,自然不是個別領導可以完全可以扼殺掉的,畢竟大家都爲了獲取更多,能在你身上獲取更多價值時,必然也會有更合適的應對方式。
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