怎麼得到領導的提拔
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怎麼得到領導的提拔,混跡職場,每個人都希望能夠得到領導重用,最終達到提拔的目的,爲此努力的人很多,而且拼盡全力的人也不少,可是並不是所有人的都能如願以償,下面來看看怎麼得到領導的提拔。
一、能力永遠擺在第一位,在哪裏工作都要有吃飯的本事
在職場當中工作,想要讓領導主動提拔你,你那麼首先第一個非常重要的因素,就是你自己要有能力,在工作當中總要有能夠拿得出手的地方。
在一個公司裏面選人用人是一件核心的事情,在選拔人才的時候,領導考慮的第一個因素就是能力素質的問題,就是在工作當中做出了什麼樣的成績的問題。
我自己是長期從事人力資源工作的,也見到了很多職場裏面形形色色的人,有的人感覺好像想要獲得領導提拔,那麼就必須要溜鬚拍馬,就必須要怎麼樣,其實這種想法真的是太偏激了。
如果你在職場當中工作,沒有一定的能力,沒有完成相應的任務,自己工作成績一團糟,那麼根本就不可能獲得提拔的機會,因爲領導提拔人的時候,他必須要考慮這個人到了這個崗位,能不能把工作幹好。
衡量一個人能力的因素非常多,你可以在做具體業務上面非常優秀,你也可以在管理上面非常優秀,甚至你還可以在協調工作上面非常優秀,但是你總要有一個非常優秀的地方,如果你什麼都不優秀,非常普通,那麼你也就與提拔無緣了。
二、做人很關鍵,性格倔強的人大多沒有發展前景
在職場裏面工作,想要讓領導提拔你,第二個非常重要的影響因素,就是你的性格怎麼樣,你平時爲人處事怎麼樣。
我們在職場當中工作難免需要和部屬,同事,還有領導經常交流工作和生活當中的一些事情,在和這些人交流的時候,你表現怎麼樣,你的羣衆基礎怎麼樣,這也是領導提拔人的時候,必須要考慮的一個因素。
在我工作期間,也認識有一些性格上面比較怪異的人,有的人可能自己平時做人做事都不太注意,整個人比較孤傲,這樣非常容易不合羣,像這種人沒有太好的羣衆基礎,領導在提拔的時候,也必須要慎重考慮。
也有的人平時說話不太注意,在同樣的一件事情,不同的'人通過不同的話語說出來,讓人的感受是不一樣的,有些人說話非常直接,非常容易得罪人,說出來的話,根本就讓人非常不願意聽,像這種人領導也是需要慎重考慮的。
有一句話我認爲在職場當中,還是有一定道理的,那就是先學會做人,再學做事,因爲如果你自己做人都沒有做明白,那麼你想要在做事上面有所成就,也是很難的。
三、對於領導交待的大小事,都能想方設法落實好
在職場當中,想要讓領導主動提拔你,那麼還有第三點非常重要的,那就是對於領導交代的大小事情,都必須要想方設法地完成好,只有這樣才能夠得到領導的賞識。
在職場裏面工作,大家不要認爲領導對你未來晉升影響不大,其實你未來能不能夠得到晉升,領導是要很大的決定權的,他推薦你,那麼你大概率能夠得到提拔,他不同意你提拔,你找任何人你也不可能得到提拔。
在職場裏面工作,領導會安排非常多的工作,交給你的一些工作,有些是很重要的,有些是細枝末節的事情,甚至也有一些屬於他自己個人的事情,只要是你本職範圍之內,不損害你個人利益,那麼你都要不折不扣的去完成。
尤其是對於工作上面的事情,必須要進行盡力去完成,這一點是非常關鍵的,因爲如果你本職工作都沒有完成好,領導交代的工作也沒有出色地完成,領導對你做的成績也不滿意,怎麼可能會提拔你呢?
在職場裏面同樣的一個工作,不同的人去做,得到的效果是不一樣的,有些人是用心去做這個事情,同時他也用腦子去做這個事情,同樣一件事能夠得到非常好的效果。
關鍵一:爲領導找到重用自己的理由
要時刻明白,你是領導的人,而領導不是你的人。領導不是父母,不會無私地爲你奉獻一切。所以想得到領導重用,那就要明白給領導找到一個重用、提拔自己的理由,這個理由至少是能得到檯面上說的理由。
這個理由,可以是你的業務能力,也可以是有背景,或者是你做出了什麼突出貢獻,拿出的作品,等等,這些都是領導可以爲你說話前提。身上一無是處,哪怕領導就是想重用你,都找不到出重用你的理由。
領導考慮的.首先是自己,沒有漂亮的理由,哪怕就是想重用、想提拔,都不會這樣去做。不是領導不願意做,而是爲了避嫌,領導綜合考慮方面很多,在理性的權衡下,往往會放棄你的利益。畢竟能重用,能提拔的人很多,你並不是唯一的選擇。
所以,要梳理自己的優勢,將自己的優勢發揮到最大,給領導找到重用自己的漂亮的理由,這是一切的前提。
關鍵二:減少不利於自己進步的因素
無論體制內外都存在競爭,在殘酷的競爭中,儘量減少不利於自己的因素,職場禁忌很多,什麼辦公室戀情、社交圈子混亂等等,都可能成爲不利於自己進步的因素。
這時可能有人會說:任何事情如果被放大都能成爲阻力。事實上,也確實如此,但是可控的事情很多,儘量減少原則上的問題,比如,經濟問題上、生活作風問題等等,這些敏感的問題,原則的問題一定要注意。
減少不利的因素最重要的就是不拔尖,但不落後;有原則,但不固執。拔尖的人看似是優勢,但無形中也會成爲別人主要進攻對象,做事有原則但是不能固執,尤其是因爲工作地上的事情,大家都是爲了工作,因爲工作上的事情得罪了人,在自己提拔的時候,往往會成爲阻力。
很可能一點阻力,被有心人利用放大就成了自己進步路上的阻力,但在原則範圍內,可以靈活應用,不觸底線靈活做事。
一、請示的話。
領導都希望對工作有掌控感,對結果有預期,做到事情可控,所以,我們在做事的時候,要善於徵求領導的意見,懂得向領導請示。
所以,工作中你有想法,一定要徵求領導的意見,這樣就會讓他覺得事情在掌控之中。如果你不經請示,擅自做主,很容易讓工作結果失控,這也會給領導帶來很大的麻煩。
領導不會喜歡給他帶來麻煩的下屬,所以,千萬不要覺得有些事可以自己做主,就不跟領導請示彙報了。大家都不喜歡意外,而是喜歡驚喜,領導也是這樣,所以,一定要說好請示的話,給領導一個可控的.結果。以保證基本結果的前提,如果可行,你再錦上添花,給領導一個驚喜,讓領導可以給你加分。
二、確認的話。
比如說,你在做某件事情之前,要拿出來方案請領導來確認,這種確認本身就是跟領導的一種互動。
“領導,昨天開會說那個工作,我做了三個方案,麻煩您給把把關。”
“領導,根據你上次的要求,我對方案進行了調整,您看還有沒有需要調整的地方?”
其實你知道已經沒有問題了,因爲你完全按照領導的要求做好了,但是,還是需要讓領導做最終的確認,這樣纔會讓領導心裏有底。
三、彙報的話。
工作有了新的進度,一定要及時跟領導彙報,讓領導及時瞭解你的動態,瞭解你的努力,你彙報得越詳細,領導對你越重視。
此外,在彙報的過程中,領導給你提一些意見,可以讓你少走很多彎路,如果你工作做得特別好,領導還會給你更多的機會。
所以,當你做完某件事,給領導彙報結果之後,再追加一句:“領導,您還有什麼事需要交代的,儘管說。”
這樣一說,領導如果有其他的事,本來不放心讓你辦,但是經過上一件事,他覺得可以給你機會,讓你試一試,這樣你的機會不就來了嗎?信任是一點一點累積起來的,領導也不可能一下子就特別信任你。
所以,彙報工作的時候,多說這麼小小的一句話,把這些場面話說好,你更容易贏得領導的信任,不斷增加在領導那的信任分。
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