給領導提建議10條

給領導提建議10條，領導應多關心員工，瞭解基層員工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難，瞭解員工的想法，切實爲員工辦實事、辦好事。那麼接下來小編收集了給領導提建議10條的內容，大家可以看看。

給領導提建議10條1

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確。

(4)、領導班子敬業心、責任心強。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。

(2)、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、不能從表面上學習“羣衆路線教育，要具體落實到實處，多維護羣衆的利益。

(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯繫實際、要把實際工作和羣衆路線教育結合起來

對領導班子的意見和建議

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子整體政治素質高，在黨員幹部中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職爲紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行爲的發生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔幹部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。

(4)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

(5)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。

領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護羣衆的利益。

(2)、個別領導包括一些中層幹部，工作方法簡單，缺乏領導風範和藝術。

(3)、領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

對領導班子的意見和建議

一、對領導班子的意見和建議

(一)領導班了應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際工作生活情況，對職工反映的實際問題，應積極協調解決。

(二)在管理規章制度檢查落實方面，還需持之以恆，不斷強化。

(三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學合理的安排資金，加大投入的力度。

二、對班子成員個人的意見和建議

1、對李兵同志個人意見：

①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經驗。

②多做兩級班子人員思想工作。

2、對朱聖珍同志個人意見：

①加強公司多元化發展，進一步優化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度。

3、對胡海波同志個人意見：

①加大加油站現場管理工作方面指導的力度。

4、對成剛同志個人的意見：

①在安排建設投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重。

5、對雷興平同志個人意見：

①加強公司精細化管理的工作的領導，抓好檢查落實。

6、對夏新莉同志個人意見：

①加強工會組織的領導，注意要多和羣衆聯繫、關心員工的切身利益。

給領導提建議10條2

一、你要提一些領導想說，但不能說的意見。

提意見，最讓領導高興的一件事就是你說出了領導心中想說，但是不能說或者不敢說的事情。比如說，單位裏面的人每天都是在遲到早退。領導的內心已經煩透了。但是因爲各種原因無法明說。無法很說。

這個時候，如果你將這個問題提了出來。領導當然是高興的。可以順坡下驢，理由正當的去推進這件事，所以這樣的意見你提到越多領導越高興。

再比如，領導想轉型發展，但是顧慮到自己的身份，如果說出來的話會引起下邊人的不滿或者恐慌。這個時候身爲下屬就可以率先提出這方面的意見。投石問路！爲領導打一個好的前站，這樣的意見，領導也非常喜歡聽。

二、說一些普遍存在的問題！

你知道打擊一個人的工作積極性的最有效方法是什麼嗎？那就是這個人辛辛苦苦才得了一個先進工作者的榮譽。讓另外一個成天什麼都不幹還煽風點火，四處作妖的人也得一個先進工作者的榮譽。這樣就能成功打擊一個人的工作積極性。因爲這樣的先進工作者並不是一種榮譽，而像是一種大家都有的福利。

批評一個人，怎樣才能讓批評力度瞬間沒有那麼強烈呢？那就是在批評的時候加上，某些人，個別人，少數人，這樣的前置詞。你只要不點名批評。大家都會覺得你說的不是我，或者說即使你好像是在說我，但是我就是不承認你是在說我。從而達到一種板子高高舉起輕輕落下的效果。

給人提意見也是這樣的。你如果不想讓對方生氣，那你就不能說一些僅有對方有的事情。你要多說一些普遍性的問題。

比如說最近我們的業績確實下滑了或者我們的學習動力和熱情在下降等等這樣的問題。第一能讓大家感同身受，因爲大家都看到了這樣的問題。第二能讓大家接受，因爲你這個問題不涉及具體的人，而是面上的事，大家的事。如果是大家的事，很多時候也就不成事了。

三、正話反說！

正話反說這種提意見的方式非常經典了。比如說領導要注意身體健康，不能總加班。表面看是在提意見，實際上是在拍馬屁。這種提意見的方式都比較老套了。真正高明的領導，並不會在意，甚至覺得你是在應付和說假話。

所以這種提意見的方式要稍微的改良一下。要加上具體的事情，比如說某項工作，領導您的要求太嚴格了。你是專業的，您的能力強，您不能以你那標準來要求我們呀！你是拳擊世界冠軍，我們是剛學習的小拳擊手。我們做出來的效果怎麼能和你比呢？

這樣提意見的方式情真意切，因爲確實是這樣的'，很多下屬的能力就是不如領導啊。說句不好聽的話，如果下屬的能力比領導強了，那下屬不都該當領導了？

同時這也是一個真實的意見。說的是別讓領導整天在後邊拿個小鞭子，抽啊抽！

一舉兩得，還能讓人接受！

四、要正直，要情商高！

前面說的三個方法好像是叫人弄虛作假，應付工作的提意見。如果有這種理解，其實是比較膚淺和片面的。因爲幹任何工作都是需要面子和裏子的，都是需要表面和實際相結合的，都是需要虛和實相結合的。上面的虛頭巴腦的工作，是爲了創造一個良好的工作氛圍，一個良好的人際關係，爲下面實實在在的工作開展打下基礎。

有了前面三點的鋪墊。最終還是需要你做一個正直的人，一個敢於發聲的人。但是敢於發聲不等於拿個喇叭在全體單位人員面前吆喝。

給領導提建議10條3

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。

二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位爲家，以事業爲重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。

三、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。

六、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。

七、心太軟。領導始終把爲職工羣衆謀利益放在首位，遇到職工羣衆有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工羣衆的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

八、處事不公。對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人鬆;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

九、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。

十、不關心女同志。領導(指男領導)對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關係不夠密切