向領導彙報請示工作遇到領導不表態怎麼辦
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向領導彙報請示工作遇到領導不表態怎麼辦,很多新人小白都會遇到職場上的一些問題,職場上最忌尺寸把握不當,不拘小節才能夠進步,職場不會相信眼淚,職場解惑向領導彙報請示工作遇到領導不表態怎麼辦,你學會了嗎?
一、需要分五種情況來考慮:
1、不想表態
很多請示彙報,領導不表態,就是告訴你,他知道到了。至於什麼態度,不會給你提示和暗示。領導沒考慮清楚,或對你的工作不置可否,或你的請示彙報在他的意料之中,或是對你無聊懶得提出批評等。
2、不願表態
有些本屬於下屬的工作範圍和責任,下屬一般是想通過領導表態,企圖拿到尚方寶劍,或是拖領導下水,共擔責任,這種情況,領導不願意表態。不願意把自己和下屬捆綁到一起。
3、不能表態
很多請示和回報,有不少是不屬於領導的能力範圍,或是另有隱情,不方便給下屬知道。這時候就不能完全給下屬交底,不能讓其知道太多。不能表態。這就是嚴格的階層信息控制。
4、不便表態
有些情況會涉及其他同事的利益,一旦領導表態,會被人拿走利用,被人挑撥,這種表態讓領導自己表現出極不成熟的政治態度。所以有其他利益參與的情況下,不便明確表態。
5、不必表態
有些涉及領導自身利益,自己無法說,說出來不謙虛,不說自己會利益受損。還有就是涉及風險的事情,需要下屬揣摩,做錯了,下屬自己承擔。這時候就需要下屬主動出來揣摩領導心思。
二、知道上述的領導不表態的幾種可能,自己做領導也要學會這些操作,但是我們如何去識別這幾種可能呢?其實你基本無法識別,不過應對卻有三個原則:
1、不要逼着表態
領導有權做決定,也有權不作出決定,一再請示逼着領導做決定,這是一種侵權行爲,這會讓領導極度的不舒服。記住,彙報不彙報是你的工作,領導可以不反應,但是你必須彙報。
2、學會揣摩領導
要學會站在領導的立場,角度來學會揣摩領導。這樣才能更好的指導自己的工作,或是更能更好的配合領導的工作,有時候,領導會正話反說,有時候需要你唱紅白臉。懂領導,纔能有前程。
3、完善自己工作
更多情況是,你需要回去反思自己的工作,是不是讓領導滿意,自己的工作是不是做到位了,只有不斷地反求諸己的態度,才能獲得領導的重視和關心。做好工作是獲得領導青睞必要的基本手段。
經過上述的分析,我們能夠知道領導怎麼想,我們該如何做。好好地研究還揣摩領導是職場的基本工作,只有這樣纔不會一抹黑。才能夠更加清晰的知道未來的路該怎麼走。
他可能是沒想好怎麼做決策,所以可以不用當時就去催他,等到半天之後纔去問一下會比較好,另外對待領導其實可以不用那麼的小心翼翼,因爲領導真的不會是時時刻刻盯着你的一舉一動,也不會對你的每一個舉動都進行分析,所以有一些事情不是特別嚴峻你都可以直接問他,這真的'沒什麼不好的。
另外如果是日常彙報工作,那就更不用提心吊膽了,他有可能是忘記回覆你了或者是其他的原因,總之就是少胡思亂想,多做好自己的事情就行了,他不找你就說明他沒有意見,如果他有意見早就來找你了,所以我感覺職場和古代時候當大臣還是有區別的,你又不是腦袋懸在褲腰帶上,爲啥要活的提心吊膽啊?真的可以不必如此,該幹什麼幹什麼就好了。
如果是很重要的決策需要老闆做決定,我感覺也沒有催他的必要,因爲你知道重要,你的老闆肯定更知道,一個合格的老闆對待公司肯定比員工更上心的,所以還是我一開始說的,就過半天再問他一下就行了,員工的職責就是給老闆彙報工作,至於做決策是老闆的事情,千萬不要越俎代庖。
另外就是,如果真的是因爲老闆忘記了這件事,最後直接影響了這件事的結果,那你一定要提前做好準備,整理一下你彙報的東西和彙報的時間,因爲老闆不可能怪自己,就很有可能會怪你沒有提醒,但是這樣的情況一般很少,所以歸根結底還是一句話,少管閒事多工作,賺錢就完事了。
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