核心員工要辭職應該怎麼辦
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核心員工要有核心員工的待遇,企業要讓核心員工得到與自己價值相等的利益,才能讓其與企業同發展、共命運,對企業有歸屬感,有忠誠可言。如果平時不重視,薪酬與付出不對等,也看不到前途和希望,對企業毫無認同感,還不是想走就走,管你什麼非常時期、關鍵時期的。以下小編整理了核心員工要辭職應該怎麼辦的相關內容,一起來了解下吧!
第一,要讓職工有獲得感,首先就是要給予與其付出相對等的待遇。
核心員工要有核心員工的特殊待遇,工資收入上要體現出其特殊的價值,讓其覺得付出與收穫是成正比的,甚至其付出配不上獲得的實際收益,這樣職工纔會賣命、纔會儘自己最大的努力,爲企業創造更大的價值。
尤其是在員工還沒有出成績、成果的時候,在艱苦奮鬥的階段,更要注重投入,這樣的企業才更有發展,員工也更認可。平時不理不睬,也不投入,到出成果的時候大額回報,這樣的企業也不容易讓職工認可。
企業的領導層要有遠見,要有眼光,要有格局,像阿里雲,像華爲的“備胎”,都是厚積薄發的典範。沒有平時大規模的投入,也就沒有默默在背後奉獻的員工,也就沒有關鍵時刻一飛沖天的底氣。
第二,要讓員工看到前途和發展的'遠景。
光談理想不談錢,傷的是感情;只談錢不談理想,這樣的企業、這樣的員工也不會有大發展。有“錢”途,還要有前途。
許多大企業都給管理層、核心優勢技術人員給股份,就是這個意思。把職工的前途發展,與企業的發展牢牢捆在一起,企業發展了,員工的獎金、分紅、收益隨之上漲,企業能獲得多大的提升,員工也能水漲船高,從個人的發展和收入,切實感受到企業的發展,切實分享企業發展的紅利,這樣的企業才更有吸引力,才更能凝聚人心。
第三,要人性化管理,更要體現公平公正原則。
人性化管理,現在許多公司做得都很到位,包括慶生,有的公司甚至對員工的父母、配偶都有表示。也包括帶薪休假、免費旅遊、節假日福利補助等。公平公正。
一是指有獎有懲,獎優罰劣,通過努力有提升時,會獎勵;工作懈怠出現失誤時,也要有相應的懲罰措施。
二是指對不同的員工要有不同的待遇,即使同爲核心員工,貢獻不同,專業水平不同,也要有明確的待遇區別,不能搞大鍋飯,也不能搞平衡。像去年西安某研究所員工,就是因爲所有好的待遇、提升機會,都是論資排輩得來的,讓年輕員工看不到前途發展,也得不到其價值對應的待遇,憤而辭職赴民企發展,工資高了數倍。
單位平時不重視,等員工辭職後,才發現其工作的重要性,甚至是會影響到國家火箭發射發動機研發核心重要人物之一,這就是僵化管理的典型。
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