如何成爲領導心腹
本文已影響1.59W人
本文已影響1.59W人
如何成爲領導心腹,在職場上的時候,有了領導的青睞和信賴,才能得以重用,職場如戰場,要想兵不血刃就能縱橫沙場,快速得到提拔和升遷,下面看看如何成爲領導心腹及相關資料。
1、以領導爲先,響應快半拍
當你剛來一個單位、當你新到一個部門、當你初次接觸領導,上來就成爲領導的心腹,多半不大可能。你需要用實際行動,去證明的你可靠、可信賴,那就是“快半拍”。
當領導有任何的指示,都能在第一時間快速、積極響應,凡事比別人“快半拍”!
不管任何時候、不論任何事情,只要領導提出,都要不談條件、不打折扣、不減質量的快速執行。
有條件第一時間去落地,沒條件創造條件去執行,用自己的行動去證明領導的“絕對正確”。
事事能深刻領悟、堅決執行、快速響應,任何領導都會欣賞並喜歡這種下屬。
2、事事有迴應,件件有着落
對於新領導來說,“響應快半拍”體現的是下屬辦事態度。那麼“事事有迴應、件件有着落”,則體現的是良好的動態管理。
職場上,總是不缺“說的比唱的好聽”的“專業捧眼”。他們習慣性口頭各種承諾、描繪各種美好,但一落到實際執行,則杳無音訊。
也許領導乍一接觸,可能會喜歡這類型的人,但相處久了就會知道他們的“不靠譜”。答應得好好的,但每一件能成功落地,甚至“追着屁股後面”,依然一問三不知。
所以要想成爲領導的心腹,首先要讓領導放心、放手。那麼最爲關鍵的,便是事事有迴應、件件有着落,領導佈置的任何工作、任何指令,都主動彙報進度,讓領導做到心中有數。
3、聽懂畫外音,懂投其所好
作爲你的“新領導”,他們不願意重用你,很大一部分原因是彼此沒有默契。你聽不懂他的畫外音,也不懂得如何投其所好。
你不妨換位思考下,假如你是領導,你會更願意用“一點即通”的“老人”,還是用“一竅不通”的“新人”?毋庸置疑,答案肯定是前者。沒有人會喜歡“對牛彈琴”,沒有人會喜歡“雞同鴨講”。
在熟悉的工作領域內,盡最大努力做出成績,修煉的是硬本事。
在工作之餘的範疇裏,懂弦外音懂投其所好,修煉的是軟實力。
對於這一點,很多人都會不情不願、嗤之以鼻,說白了你不就是教我們溜鬚拍馬嘛!
不!不!不!單純的.溜鬚拍馬,只能在短時間內混得風生水起,並不利於長期發展。
聽懂畫外音,是要了解領導潛在的意思,那些不方便明說的指示、不方便直講的提點;
懂投其所好,是要按照領導喜好的風格,去做事、去彙報、去相處,才能證明是同路人;
當然是當時候的“誇獎認同”,心知肚明的共同“興趣愛好”,私下有事沒事能約着一起玩,這纔是進入心腹圈的關鍵鑰匙。
4、辦事有能力,做人夠忠誠
作爲下屬,“辦事有能力”是基本功;作爲心腹,“做人夠忠誠“是標準線。
因爲做領導的,也需要業績背書,這樣才能進一步青雲直上。這個時候,下屬的”辦事能力“,能幫助他爬得高;心腹的”做人忠誠“,能輔助他升得穩。
一個人辦事有能力,但不是自己人,更談不上忠誠。這樣的人,領導不僅不會重用,甚至會慎用、棄用。
一個人辦事沒能力,但做人夠忠誠,本本分分自己人。也許不堪大用,但領導依然會給其留有一席之地。
既有能力又夠忠誠的人,才能成爲領導的心腹干將、左膀右臂、跟前紅人!
5、臺上會說話,臺下嘴巴嚴
很多有能力、夠忠誠的人,雖然得以重用,但始終沒有得以大用。爲什麼?
這個時候,你就要檢討下,自己是否沒有做好領導需要的”兩面人“——臺上會說話,臺下嘴巴嚴。
顧名思義,臺上會說話,也就是臺前會來事,能說會道嘴巴甜、巧舌如簧擅傳達。有些領導不方便說的話、不方便辦的事,機智如他都能一一傳達。臺下嘴巴嚴,也就是幕後私下嘴巴嚴實牢靠,任何領導的私事、祕密、行程等,都不會向任何人透露。
這類型的”心腹“人才,能夠幫領導處理很多私事,解決很多不必要的麻煩,能讓領導少操心、不費神。
以上五招,你學會了嗎?快用起來,早日成爲領導的心腹干將
一、學會展示自己。
不要被動地等着領導來主動關心你,“嘿,小李,最近工作上有什麼困惑”“小李,工作做得怎麼樣啊”“小李,你工作上有沒有困難?需不需要我幫你解決?”“小王,最近工作有沒有不順心的事啊?”你見過這樣的領導嗎?我估計大多數人都沒見過這樣的領導。
所以,我們要主動展示自己。
向領導展示自己,有三個方法:
方法一、用成績吸引領導。領導交給我們的任務,我們要以100%的熱情和努力,把這個任務給做好,拿出你的工作成果,領導就能知道你這個人做事靠譜,至少你在領導面前留下了一個好的印象,這是你在同事中脫穎而出的關鍵因素。
方法二、主動請示彙報。領導交給你一個任務,你要做到“事前彙報方案,事中彙報事情的進展和動態,事後彙報結果”這三個彙報要點,一定要做到。讓領導對你的工作了如指掌,瞭然於心,從而對你產生好感和信任,尤其是你取得成績之後,更應該積極向領導彙報,這裏面也有他的一份功勞嘛!你不彙報,他還以爲你要吃獨食呢,萬一碰上這種小心眼的領導,想想後果,多可怕啊!
方法三、多請領導點撥謎團、破解困惑。領導能做到這個位置,他也是從你這個階段經歷過來的,所以你有什麼想法和疑慮,甚至難辦的事,領導那裏都有解決經驗甚至現成的方案,也許,領導的方案不一定適合你,但是對於你來說,你可以通過向領導請教的方式,獲得一些有價值的經驗、對你的指導。就算對你沒有太大的幫助,你還可以通過請教領導,增進心靈的溝通和感情的交融,對將來你升職、加薪,都會有潛在的加分。
二、工作之外多互動。
領導也是人,在工作之外,我們跟領導也可以做一些互動,比如說,正常的人際往來。到了節假日的時候,跟領導問候一下。
在工作之餘,一塊吃吃飯,喝喝咖啡,如果能在一塊喝喝酒那更好了。
還有就是你出差或出遠門的時候,節假日回老家的時候,順便帶點小禮物,禮輕情意重。給同事及領導,誰也不會覺得唐突,領導只會覺得你這個人懂事,是一個懂人情世故的人。
還有,對領導的愛好和特長有所瞭解,如果你還能跟領導在方面增加一些交流、交往,那就更好了。總之,關係和信任都是在走動、互動中形成的,你可千萬不要一動不動。
三、提供社交價值。
職場有職場的價值,職場之外你也有社交價值,比如說,領導也有好朋友、親戚、同學,會有人情往來,領導也會遇到困難,你可以通過這些外圍的方式來接近領導。
比如說,領導的孩子在讀小學、在讀中學,你沒有有同學、親戚、朋友有相關的一些資源,這些東西,在擁有者手裏只能在工作中變現,但是,一旦有了社交屬性,可以在工作之外變現。
比如說,領導的愛人在什麼單位,正好你有這方面的.關係,可以進行一些相互的資源拓展,這樣也能夠有效增加和領導之間的感情互動。
總之,你能給領導帶來價值,領導反而會更加信任你,對你更有好感,你在工作中才會更容易得到他的支持。
歸根到底,我們還是要回到“價值”這兩個字上,工作上對領導有價值,能夠幫他完成任務,能夠協助他解決困難,能夠成爲他的助力,他不提拔你不重用你,又能依靠誰呢?工作之外,有交情,有關係,更容易打動他。
總之,做到這些,讓你在領導那裏,工作上有分量,私下裏有交情,場面上有往來,那你在哪都不會混得太差。
跟領導打交道,說白了,其實就是人情往來,仔細觀察你會發現,那些跟懂人情世故的人,在職場混得都不差,跟領導、同事的關係也都不錯。
1、領導的安排永遠是對的
我有一個朋友在一家公司工作。
他開始也是個普通的職員,現在是這家公司的總經理。
他對我說:“我從主管、經理,一步步到總經理的位置,訣竅無他,在於聽老闆的話。”
他說,公司裏有很多和老闆頂牛、不服從老闆安排的“精英”,最後都被老闆“掃地出門”了。
他舉了兩個例子。
一個是,老闆的的性情比較“摳”,他在公司會議上,多次“三令五申”,公司“花錢”,要節約。
但之前有幾個主管,在公司的活動上,拿着老闆的錢,出手“闊綽”,員工聚餐,主管都安排去大飯店。每次都花了很多的錢。
老闆很不開心,又不方便說不讓員工聚餐花錢。幾次下來,他就讓幾個主管走人了。
我這個朋友就很聰明,他接替上任後,就能明白領導“節約”的安排。以後公司內部的活動聚餐,他把費用進行了壓縮,從大飯店改到了經濟適用的餐廳。
而且最主要的是,每次在有些事情需要花錢,他都會提前發郵件給老闆,說明原因,以及花錢得到的益處。
儘管在他上任時,老闆對他說:“以後,所有的事情放手幹。不用對我說。我在後面做個‘甩手掌櫃’。”
他沒有真的相信老闆讓他“放手幹”的話。
二個是,老闆不喜歡員工提反對意見。
這個老闆曾經想讓員工改變思路,去努力開拓新市場。他在會議上,激情四溢,去講未來的光輝。
一個員工就打斷他、否決了他的計劃,說他沒想到去運作會產生的費用,沒想到員工在前期的辛苦,有沒有激勵?等等,說的老闆臉通紅……
這個很有前途的員工在這次會議後,被老闆安排坐了“冷板凳”。
我這個朋友在老闆的安排上,從沒提過反對意見。
他說,尤其在公司會議上,涉及到老闆的“威嚴”,這時候反對他、駁斥他,會讓他在員工前“顏面盡失”。
他並不是說“老闆說的都是對的”,老闆也會有錯誤,但是自己會在私下和他溝通,提出自己的見解。
這樣,老闆的顏面保住,自己的意見老闆也會接納。
我這個朋友最後成爲了老闆的心腹。
2、領導喜歡有能力的員工
人到中年,你的工作一定要是拔尖的。而“工作拔尖”,說明你能力突出。
比如你是技術人員,你要讓自己成爲技術“大拿”,沒有什麼問題你解決不了。
比如你是銷售人員,你需要有業績,不斷給公司交單子,創造效益。
我一個表弟,是一家公司的銷售人員。
他剛入職時,能力差,幾個月沒簽一個單子,差點被領導辭退。
表弟對領導說:“再給我一個月時間,如果還沒有進步,自己走人。”
他在這月通過辛苦拿了幾個小單子,然後繼續發力,最後坐上公司銷售的冠軍。
他成了領導的“紅人”、心腹,舉個例子,自己感冒,領導都上家裏來“送溫暖”。
只要有能力,即使到了中年,也不用擔心工作的安穩。而在工作上“一瓶水不響半瓶水晃盪”,能力普通,誰來了都能取代,自然危險。
3、領導喜歡遇事情敢於擔當的員工
人到中年,如何能成爲領導的心腹?
領導想發展一個員工成爲自己的“心腹”,一定有自己的觀察。
先是觀察,最後“錄用”爲“心腹”的員工是具備什麼特質呢?
除了“唯自己馬首是瞻”、有能力外,還有一點兒,這個人要敢於擔當責任。
擔當是個優良的品德。
我還有個朋友是一家公司的技術部主管,有一個項目,他下面的一個技術員在工作上出了問題。
雖然他對這個“手下”給予了批評,但在劃分責任上,他對領導說:“是我帶團隊的問題,他們沒有錯,要扣績效,也是我的。”
他敢於擔當“帶團”的責任,並沒有把責任去推卸給團隊裏的人,贏得了團隊所有人的愛戴。
我這個朋友在他帶團的技術部聲望很高,只要他說句話,不管什麼工作,再難,同事都是一股勁向上衝。
這也可以說敢於擔當責任成就了個人的魅力。
所以,領導也喜歡遇事情敢於擔當的員工。
如何搞定女領導
如何替領導分憂
領導如何管理員工
如何給領導倒茶
女人如何成爲愛人心中的唯一?
如何跟孩子成爲知心朋友
父母如何正確引導孩子的好奇心
如何與領導相處
領導如何對下屬
如何和領導相處
如何成爲男友心動的可人兒
如何提高領導力
成爲一名領導者需要什麼能力
如何領導員工
如何給領導擋酒
辦公室白領如何穿搭? 業務白領如何穿搭?創意工作白領如何穿搭?
如何讓領導討厭我
如何評價領導不足
如何和領導談加薪
如何成爲領導心腹 怎麼成爲領導心腹
如何做好企業領導
我給領導說話領導爲什麼不搭理我
如何討好領導
如何面對職場領導
和領導如何相處
如何拓展領導力
如何當好領導幹部
領導如何激勵員工
黃巾起義領導者是誰 他最終後果如何爲何如此慘烈
如何把啤酒肚鍛鍊成成腹肌
如何與女領導相處
成爲一個好的領導者需要什麼
如何給領導送禮