領導喜歡重用的心腹

領導喜歡重用的心腹，我們在職場上，誰都想往上走。一名不合格的員工，有時候還要領導來幫忙，這是非常不應該的，如果領導想提拔你還是需要能力的，以下分析領導喜歡重用的心腹。

領導喜歡重用的心腹1

第一大特徵：嘴巴嚴

領導的對“心腹”的要求向來十分嚴苛，爲什麼這麼說呢？

因爲領導無論是私事還是公事都會交給“心腹”去辦，若是他的嘴不夠嚴，喜歡亂說話，早晚會走漏風聲，給領導帶來麻煩。

身爲領導，本身做事就謹慎，當然不願意冒這樣的風險。

言多必失，一個總愛出風頭，總是喜歡亂說話的員工，絕對不受領導待見，更不會被重用和提拔。

所以，想要成功，一定要不能多嘴。會說話是一回事，知道什麼時候能說話，什麼時候不能說話又是另外一回事。

第二大特徵：忠心

沒有一個領導不喜歡忠心的“心腹”，若是員工是個牆頭草，風吹就開始兩面倒，領導絕不會選擇重用。

領導在職場生存多年，身經百戰，當然不會蠢到在自己身邊埋下一個隱患，隨時可能從背後捅自己一刀。

所以，越是忠心的員工，往往越是容易獲得領導的提拔，成爲“心腹”。

第三大特徵：有眼力見

領導找“心腹”一定要會要求有眼力見兒，會來事兒。

不需要領導多說，就能領悟領導的心意，提前把工作做好，幫領導排憂解難。

凡事做在前面，領導根本不需要自己操心，員工自己就能夠處理好，這是，當然要重點培養。

第四大特徵：有心機

領導的“心腹”怎麼能沒有心機呢？

若是沒有心機，根本很難在職場中生存下來，即便有領導照料，恐怕也是寸步難行。

領導找“心腹”，爲的是幫自己分擔，不是給自己增加負擔。沒心機的人太過單純，容易被人利用，絕不是領導所青睞的人選。

第五大特徵：懂感恩

領導選人，肯定更喜歡懂得感恩的員工。

自己花費時間、精力、傾盡資源去培養，若是一聲不吭就走了，甚至反咬一口，豈不是得不償失。傷了自己不說，還會讓人看笑話，有損自己的名聲。

所以，領導培養“心腹”，往往會注重看一些內在的品質，反而對能力要求沒有那麼嚴苛。

第六大特徵：有自知之明

一個有自知之明的員工，總是能夠做出準確的判斷，什麼事該幹，什麼事不該幹，心裏清清楚楚。

若是連自己有幾斤幾兩都掂量不出來，這樣人很容易膨脹，隨時有可能會惹麻煩，甚至越權。

而這正是領導最爲忌諱的，根本不會允許任何員工威脅到自己的權力和地位。

領導喜歡重用的心腹2

一、對領導忠誠

信任一個人其實是非常危險的一件事，尤其是像領導這樣的人物，難免多多少少都有那麼一些個人祕密，一旦領導信任了一個下屬，這些祕密就很容易被下屬獲知，而如果下屬這個時候不值得領導信任，那麼這些個祕密就會成爲下屬威脅領導，甚至把領導拉下臺的工具。因此領導在選取心腹時，最重視一點便是忠誠，一個對領導並不忠誠的下屬，是不可能得到領導的信任的。

二、能配合好領導的工作

領導在選取心腹後，或多或少都會在工作上更多的照顧一下心腹下屬，如果領導的心腹下屬不服管教，對領導佈置的工作不好好完成，就勢必會對領導的工作任務造成非常嚴重的影響，這樣的不配合工作的下屬，是不會得到的信任的。因此大家如果想成爲領導的心腹，就必須做到對領導的工作無條件配合，在領導關心的工作上多用點心

在領導想知道的內容上報告的更詳細點，按照領導想的方式工作、彙報。只有在做到這些時，領導纔回對你心生好感，漸漸的纔會信任你，重用你。

三、能給領導帶來業績

除了以上兩點，想要成爲領導的心腹，那麼個人的工作能力也很重要，否則在領導給你佈置一些好工作時，你德不配位，工作能力配不上這份工作，就很難令其他同事服氣，到時候領導就會很尷尬

是給你這份工作呢還是不給?因此大家想要成爲領導的心腹，就先提升自己的業務能力，主動給領導帶去業績，讓所有人都看到你的工作，你的成績，當自己做的足夠好時，領導自然會對你更加信任。

四、能照顧到領導的面子

當你成爲領導的心腹後，日後有什麼接見客戶，洽談合作等工作，領導往往都會帶上你，在這種與人打交道的工作上，難免會出現一些意外狀況讓領導很尷尬沒面子，這時就需要你有非常強的能力幫領導把掉到地上的面子再撿起來，這就要求到你必須時刻能照顧到領導的面子。

在各種場合，面對各種人物和問題時，學會幫助領導解圍，做到照顧好領導的臉面，這時候領導也會反過來照顧你的工作，事實上這是一個互相照顧的過程。

領導喜歡重用的.心腹3

01.爲人正直

爲人不正直的下屬，通常都是精於算計的人，每天不會想着真正去做事，而是和同事勾心鬥角搶功勞，破壞公司同事之間的團結。

而且作爲領導，想要把重要的事情，放心的交給下屬去做，首先就要確認他是不是一位正直的人，否則就算把事情交代下去，自己也會在那裏擔心。

可能會擔心他來報銷的錢，是不是真的那麼多？

他讓我簽字的文件，有沒有問題？

給他的款，是不是真的都用在項目上？

總之，一個沒辦法讓人信任的下屬，只會給領導帶來更多麻煩，讓領導每天要花更多的心思在他身上。

而爲人正直的下屬，不會讓領導整天提心吊膽，領導可以放心的把重要的事情，完全授權給他。

所以爲人正直，可以說是領導選擇人才最基本的原則。

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02.有同理心

同理心好的人，做事能夠站在別人的角度思考，理解他人的感受，並做出合適的表達，讓合作和交流更加愉快。

作爲領導的左右手，肯定需要幫領導向同事傳達工作任務或是意見，這時候作爲一個承上啓下的角色，如果沒有很好的同理心，就容易出現誤會。

例如領導覺得同事方案做得不對，讓你和他說一些地方要重做，領導通常對事不對人，有要求也只是爲了工作。

但是如果你沒有站在對方的角度思考，說出來的話就容易讓人產生誤會。

比如你如果對同事說：“領導覺得你方案做得不好，這裏要重做”。這樣就容易讓同事不高興，覺得領導要求特別多，是不是故意在針對自己。

但是如果你能換個方式表達，對同事說：“老闆覺得你的方案做得挺好的，說你要是把這個地方調整一下就完美了”。

同樣的意思，換了一個表達方式，不僅能讓同事更願意接受，工作的積極性還增加了。

一個同理心好的下屬，不管是面對同事，還是面對客戶，都能把領導的話，用對方願意接受的方式表達出來。

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03.忠誠度高

對於領導來說，一位忠誠度高的員工，比一位能力強的員工更重要，因爲能力是可以培養的，但是一個人是否忠誠，更多的是價值觀的問題，往往沒有辦法培養出來。

比如呂布，雖然是一名猛將，但是三易其主，並且還將自己之前的主公殺害，毫無忠誠可言。

後來呂布落入曹操手裏，曹操本來是愛才之人，但是看見呂布這樣的人品，覺得留在身邊只會養虎爲患，於是只好對呂布痛下殺手。

而另一名猛將關羽，雖然身在曹營，但是心裏卻想着劉備，爲人忠義。

任曹操怎麼款待，再怎麼送金銀珠寶，美女寶馬，都無法動搖關羽想回劉備身邊的心。

不管在哪個時代，人與人之間通常都是利益至上的，對於像關羽這樣忠誠度高的員工，可以說是可遇不可求的。