面試結束後化被動爲主動的技巧

面試結束後化被動爲主動的技巧，當面試官在規定時間內完成了一切面試工作後，他總會禮貌地請你回去等候通知。許多人會選擇說謝謝，下面分享面試結束後化被動爲主動的技巧！

面試結束後化被動爲主動的技巧1

在你還沒有找一份滿意的工作之前，總是循環的發生着一些事，比如應聘、面試、等待。

爲此你還添置了不少衣服，因爲你應聘的這些職位不允許你穿的太隨便；或許你還會準備好一段自我介紹的好美文，而且還是英語的，因爲你將要面試的職位需要比較好的英語溝通能力。

當考官在一定的時間內詢問問題時，總是會很禮貌的跟你說：請回去等候通知。

一般情況下你都會禮貌的說一聲謝謝，然後假裝很鎮定的走出辦公室，在回家的路上你就開始焦急不安。其實，在你說謝謝之前可以多問一兩句，那至少你的等待不會遙遙無期。

比如：你的回覆最遲會是什麼時候？

考官面對着你勇敢可能會說：“我們需要考慮的時間”或者“我們會以電話的方式告訴你複試的時間”爲了掌握主動，你可以繼續你的問題，因爲你已經做好最壞的打算，考官可能會對你說：“你不符合我們的要求。

所以我們不會聘請你。”當你聽考官這樣說時可能會很失落也有可能會落荒而逃。結果雖如此，但起碼你不用等待，可以爲下次面試做好充分的準備。

“你可以給我一個在這裏工作的機會嗎？”

據說，有許多人就是因爲在面試結束時勇敢的問了類似這樣的問題，而得到了一份工作。或者是因爲你的這份執着讓考官不好意思拒絕，或者只是走運。但不管結果如何，你都應該大膽的提出這個問題，即使得到的不是你想要的答案。

“因爲某些原因而導致你沒有在最後期限通知我，那我可以主動聯繫你嗎？”

提出這樣的問題考官可能會生氣，但大部分人都可以理解你的心情，都知道自己一旦忙過頭就會忘記這件事。如果你主動聯繫他，這對於他的工作來說也是一種幫助。如果他們無意聘請你，也會給出暗示。

“你是否能介紹一些合適的我公司”

在你知道你已經被拒絕的情況下，可以考慮問出這個問題，也許會有意想不到的結果，不過也不要抱太大希望。要知道不是每一位考官都樂意助人，看你是否走運，要是你走運說不定會介紹一間很好的公司給你。

在你勇敢的提出你的問題後，仔細記錄一下可能存在的價值，在離開時對考官表示誠懇的感謝。回家後切勿忘記給這位考官寄一封感謝信，這是面試過程的最後一個環節。最後整理思緒和準備明天的奮鬥。

面試結束後化被動爲主動的技巧2

面試官在規定時間內完成了一切面試工作後，他總會禮貌地請你回去等候通知。一般來說，你總會說聲謝謝，然後不卑不亢故作鎮靜地走開。

可是，如果你在說聲“謝謝”之前再說上一句變被動爲主動的話，你的等待至少不會漫漫無期。

“你能給我這份工作嗎？”

據說，有很多人是因爲在面試結束時勇敢地問了這個問題或是諸如此類的問題，最終得到了那份工作。也許是這樣的勇敢打動了老闆；

也許是這份執着熱切讓老闆不好意思再拒絕。也許根本就是運氣———但不管如何，在聽完了面試官對那份工作的描述後。

你可以張口說出這句話，你將得到的最壞答覆就是“不行”或是“我們需要時間對所有的面試者進行綜合評估”。

“我最晚什麼時候能得到迴音？”

面試完後，面對你的勇敢，面試官也許會說，“我們需要時間考慮”或是“我們會打電話給你約第二次面試時間”。爲了掌握主動，你可繼續你的問題，因爲你想知道最壞的結果。

也許，面試官會說：“不會有什麼迴音了。”你或許會心痛或許會落荒而逃，但你不得不承認，至少這位面試官是認真而誠實的，你也可以重開爐竈全力以赴地準備下一次面試。

“如果因爲種種原因你沒有在最後期限通知我，我可以聯繫你嗎？”

也許面試官會因爲這樣的問題惱火，但大部分人會理解你的心情，知道自己一旦忙起來會顧不上與你的約定。

如果這樣，你主動聯繫他也是對他的工作的幫助。當然如果他們對你不感興趣，他們也一定會給出暗示：他們只是在敷衍你。

“你能否介紹一些其他可能對我感興趣的人？”

如果你知道你已被拒絕，不妨問出這個問題，或許會有一份意外的收穫。要知道，大部分面試官都與人爲善且願意互相幫助，很可能他不需要你，而他的一位正求賢若渴的朋友剛好需要你。

在勇敢地問出你的問題後，仔細地記錄下可能存在的約定，並誠懇地對面試官爲你多化費時間表示感謝，最後離開。

回家後，整理一下思緒，今天的求職工作結束———且慢，還有最後一件事，寫一封感謝信寄出，這是面試過程的最後一個環節。

面試雖結束，應聘卻未完。

變被動爲主動的面試技巧

王颯：面試時，求職者常常是被動地回答主考官的提問，變被動爲主動的面試技巧。

高凱：若能抓住機會，打亂主考官的思路，就可變被動爲主動。

小娥：要琢磨主考官在想什麼嗎？

王颯：是的，我們所提的每個問題背後，都有隱藏的意念。面試的時間有限，切忌滔滔不絕，一定要簡明扼要，突出重點。

高凱：應試者要學會陳述，主考官提的問題大多是開放*的，約有20%的時間是主考官在提問，其餘的時間是求職者陳述。

有一個最好的機會可讓求職者變被動爲主動，那就是我們會給求職者一些時間，比如，我們問求職者：“您還有什麼問題嗎？”很多求職者愛說沒有，這就是浪費了機會。

小娥：那提什麼問題好呢？反問是不是被動變主動的一種方式？

王颯：求職者可以反問一些問題，表現出對公司更大的關注。

小娥：主考官是否會提一些尖銳的問題？比如你最大的缺點是什麼？你最容易招致批評的地方是什麼？

王颯：這些問題並不尖銳，經常問到。求職者都很聰明，他們都表明自己的.缺點，但都又無傷大雅，有的說不愛起早牀，有的說太自信。

小娥：薪酬問題有求職者直接提出來嗎？

王颯：求職者都學乖了，主動問的人很少。

高凱：如果我們覺得求職者不錯，會主動詢問求職者對薪酬的期望。

王颯：有的人爲表現自己不看重金錢而說“無所謂”，但我們不喜歡這樣，我們很想聽到具體的“報價”，這樣便於企業作出分析與決斷，面試技巧《變被動爲主動的面試技巧》。

小娥：你們最想聽到怎樣的回答？

高凱：求職者說：我相信公司有合理的薪酬制度保護他人勞動所得。

王颯：有的求職者會問：“除此之外，有沒有保險、培訓？”我們覺得這樣的求職者對自己很負責，而且奮發向上。

小娥：面試的氛圍很嚴肅，求職者可不可以採取適當的幽默營造良好的面談氣氛？

王颯：我認爲要慎用。用得不好，主考官會認爲你浮躁。

高凱：有的人爲了營造氣氛，與面試官“套近乎”。

具備*素養的主考官相當反感“套近乎”，因爲面試中，雙方關係過於隨便或過於緊張，都會影響主考官的評判，也會妨礙應試者對*經驗與技能的陳述。

王颯：即使主考官是你的朋友，你也不要在面試時讓別人知道這種關係，因爲面試的考官都是由多人組成的，你若暴露了這種關係，就會影響他的最後表決發言。

小娥：有位人事經理給我講過這樣一件事，前幾天他主持面試，問一名做銷售的人：“您計劃未來5年事業如何發展？”

這人說：“我希望做到銷售總監一職。”接着問他“爲什麼？”，他卻莫名其妙地看着主考官說：“這還用問爲什麼？”

王颯：這樣很不好，說明他對職業目標有許多盲目*。

高凱：任何一個具體的職業發展目標，都離不開你對個人目前技能的評估，你爲達到職業目標，需擬定粗線條的技能發展計劃。