HR必知的真相少走5年彎路
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HR必知的真相少走5年彎路,身爲HR新人,肯定在工作的時候,犯一些錯誤,甚至可能會走幾年彎路,下面總結了HR一些真相,來看HR必知的真相少走5年彎路。
HR必知的真相少走5年彎路1
1、 基層崗位員工的招聘,應選擇最直接最省錢的渠道,採用快速快速招聘快速麪試快速上崗的方法。
2、 不論什麼單位或者什麼部門,總有那麼幾個所謂的賤人,要麼裁掉,要麼狠狠懲治。
3、 做每件事情不能總兼顧到每個人的利益,沒有絕對的公平。
4、 慎重和你的領導相處,保持適當距離,尊重領導的隱私,不要過分指責,因爲領導也不是完人。
5、 在大衆面前,給上司面子也是對自己有力的保護,如果是領導做錯了,私下和領導細談,或許領導更容易接受你的想法。
6、 HR要事事記得照顧企業的利益,有句話“拿誰的飯碗,看誰的臉,替誰辦事”,這也是不得已的事情。
7、 不要想當然,要學會自我檢討;很多事情的發生會有多種原因,要多聽取意見。
8、 工作中沒有絕對的好人也沒有絕對的壞人,不要感情用事。
9、 自己可以多瞭解一些勞動法,但不要輕易聽信流言,遇到法律問題不妨多諮詢勞動保障部門。
10、 爲自己的本職工作加班,無怨無悔。
11、 不管什麼樣的原因離職,都要記住好聚好散。都是在外面打工的人,沒有必要撕破臉皮。正所謂做人留一線,日後好相見。
12、 有時候沉下去,靜一靜,從基層做起,忘記過去,或許會擁有更好的收穫呢,或許會擁有更堅定的步伐。
13、 基層的人力資源工作與課本上學的區別很大,要活學活用所學理論知識。
14、 人總是在做自己感興趣而沒能力做的事情,要麼就總是在做有能力而沒有興趣的事情。
15、 做人資的首先要有一定的高度,端正自己。
16、 如果選擇打工,就不要好高騖遠,開始的幾年是積累,不是一步登天。
17、 工作上有新的工作安排或者任務,不要推卻,新的工作任務是經驗和知識的積累,接受比拒絕要好,既能讓你上司覺得你可以培養,也是一個讓自己增值的途徑。
18、 進入社會不能總是寄託希望於他人,學長、親朋好友和熟人只能有限度的幫助你,因爲他們也是在爲別人做事,又怎會捨棄自己的飯碗幫助你呢?
19、 抓住機遇,做有準備的人。
20、 每日要有計劃,做好日程表。
21、 日事日清,日清日畢。若第一天的事情因爲一些原因沒有完成,注意第二天跟進。
22、 自己不清楚的事情或者不熟悉的業務,閉嘴道歉或者求助,不要胡說話。
23、 太過精明未必是好事,有時候笨點也會討人喜歡。
24、 切忌把日常生活中的壞習慣帶到工作中,哪怕是很小的壞習慣。
25、 讓崗位職責書和SOP成爲你的習慣。
26、 單位不是學校和自己的家,單位沒有義務繼續交給你應該在學校學的書本知識。
27、 基層的人力資源工作與課本上學的區別很大,要活學活用所學理論知識。
28、 經常加班時,不要抱怨沒有加班費,可以思考一下 是不是自己工作方法有問題?有沒有方法改善?是不是盲目的接受工作安排?。
29、 工作中各爲其主的事情時有發生,對事不對人,理解別人多一點也等於給自己留一退路。
30、 所謂的招聘都有一定的忽悠性,但切忌玩得過火。
31、 幹完自己分內之事,若有閒暇,再去幫助別人。
32、 管理好自己的辦公用品,儘量不要丟自己的問句,養成良好的職業習慣。
33、 和你上司保持良好的溝通與關係,你的工作表現他/她最有發言權。不要用你的眼光來判斷你上司的決定,他看到的事情你未必能看到。
34、 對於單位各種HR文件,包括HR郵件,要做好保密工作。比如任命書,調令函,績效考覈文件,薪酬文件和員工異動信息等。
35、 人力資源部的電腦要加密碼,未經准許不准他人動用,並在制度中寫上處罰措施。
36、 對於財,物的領用要及時做好籤收並備案。
37、 對於僧多粥少的棘手問題,一般要交給各部門主管,由各部門負責人自己協調。
38、 時刻重視安全工作,員工的生命大於一切。
39、 不要帶着情緒工作,有情緒解決不了問題,甚至會讓事情更糟糕。
40、 很多事情,最好是打“擦邊球”。
41、 學會節約很關鍵,尤其是對於一個新企業來說節約很關鍵,沒人敢用一個老是浪費企業資源不做事的人。
42、 新人HR學會請教他人,這樣一是少走彎路,加快做事的效率;二是,請教別人能滿足別人的自豪感,加強人際關係。
43、 工作遇到問題儘量想辦法解決而不是想着推卸責任,解決問題的能力是永遠值得推崇的。
44、 愛護員工,等於愛護自己。
45、 基層員工的管理,做潑婦是再所難免的。
46、 工作了,就得加速自己的職業化、社會化、企業利益化成長。
47、 對於由他人陪同來面試的新人,定要慎重錄用,這類人不是缺乏社會化,就是智商有問題的人。我剛入職的時候,就錄用了一位由她老公陪同來面試的女人,最後被她所在部門員工評爲負1、5個人,幾次被退回到人資部,最後還是被我壓回去了。
48、 對於學生實習生和管理培訓生要另立制度進行管理,不能等同於其他員工管理,否則會造成惡性循環。
49、 學會拒絕,不要隨便接受小恩小惠。
50、 不要覺得只有參加培訓職業生涯纔可以走得更好。培訓來的如果不在工作中運用是毫無價值的。成長更需要你的實踐經驗。
HR必知的真相少走5年彎路2
職場錦囊|職場12年HR,悟出這3條道理,早懂5年,少走8年彎路
相比境隨念轉,讓念隨境轉,簡單粗暴有效果多了
剛走出車站出口的閘機,撲面而來的空氣,莫名的清新,我拖着旅行箱走到空曠的廣場上,深吸了一口氣,看着廣場上的標誌性雕塑金鳳凰,無數次匆匆忙忙趕路,好像第一次注意到它。
我突然感覺很輕鬆,在高鐵上的偏頭痛也好了。記得每次去B市出差,都會偏頭痛,不清楚是長途跋涉,還是睡得不好,連住宿的酒店莫名的不舒服。
我突然覺得B市的工作交出去,是一件好事。
我耿耿於懷的不過是自己的執念。
是的,這一系列的`心路歷程,是在上高鐵前和上高鐵後短短4個小時裏發生的。
都說境隨念轉,我覺得那是反人性的,當時困在情緒裏跳不出來的時候,換個環境,讓念隨境轉,纔是走出去的快捷方式。
02在不喜歡的人面前,因爲來不了虛情假意,所以只能戴面具
大學實習的時候,某日與友人在北京故宮遊玩,看到文創店裏有賣北京臉譜面具,分不清京劇中的黑臉、紅臉各是什麼意思,本想收入一枚,怎料囊中羞澀,拍了個照片留念。
工作之後,第一家公司相對其他企業,簡答純粹了些許,不諳人情世故的自己,僅憑着一腔純粹仗劍走天涯,也是碰了些壁。領導厚愛,包容了不少。但也有些高,至此之後,一般領導都不如眼。(也不知自己哪來的資本,不過是對世界的一點抗爭,在心裏鄙視,或是不屑於爲伍)
後來,那副臉譜照片成了QQ頭像,如果情緒全掛在臉上,就給自己帶上一副微笑面具吧,下班後再摘下。
這種方式助我度過了職場新人的青澀時期,後來竟然養成了不袒露情緒的距離感。
說實在的,有時也憋得難受。
03第一任領導的高度,奠定了你的眼界
第一任領導,是像《穿普拉達的惡魔》中的女BOSS大佬一樣的存在,她是我媽媽的年級,第一次見,心想這個年齡的領導怎麼相處,沒想到是自己的貴人,受益一生。
我覺得自己就像《理想之城》裏的在第一家公司時的蘇筱,夏明對他的評價是太乾淨,把價目表要做的乾淨,她那時看不到價目表是一張人際關係表。
簡單、用心、上進、熱忱固然是好,但還需那一些些對厚黑的認知。(大學導員推薦閱讀,那會兒嗤之以鼻,若當年讀了進去,或者能少走些彎路)
第二任領導,是兩位比我大三歲的男士,直管領導擅長人情世故,虛線領導擅長參悟人性。直屬領導那學會,看透不說透;虛線領導那學遵從本心。
我在看透不說透、與遵從本心之間,修行屬於自己的人生哲學,曾一度混沌,找不到自己的處事準繩,知道有一天發現如何別放你羨慕的同事,都只能成爲他人第二,擰巴執拗,不舒服。終究要做的是成爲自己第一。
我們終將會變成我們曾經討厭的人,人在成長,環境在變化,在這個冗雜的社會裏,我們很難堅持自己的初心,或追逐名利或甘於平庸,怎樣才能保持自我,是我們所有人要面臨的問題,畢竟我們改變不了世界,只有世界改變我們,但我們能做到的事,讓這個世界因我們而有那麼一點點的改變。
願我們都能早日找到自洽的狀態人生。
END、
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