領導表面客氣背後搞你
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領導表面客氣背後搞你,在職場上的時候,很多人爲了利益,會不擇手段達到自己的目的。當然也有些領導表面相處是客客氣氣的,可是背地裏卻老是整蠱下屬,下面分享領導表面客氣背後搞你及相關資料。
領導表面客氣背後搞你1
一、捧殺下屬的方法
一般在職場中不停領導的話的下屬,他們在業績方面肯定是比較優秀的,所以就有些沾沾自喜,得意洋洋的不聽領導的安排,領導雖然喜歡優秀的下屬,但不代表他們可以任意妄爲,所以領導就會在衆多下屬面前捧殺這些不聽話的下屬,大肆的誇他們,讓他們在職場中的名聲變大,誇讚他們的能力,且樂於助人,讓其他人都向他們學習,其實是在給他們拉仇恨,讓大家對他們產生嫉妒,樹立了更多的競爭對手。
二、讓下屬內鬥的方法
你給不聽話的下屬安排助手,理由是看他們工作很累,給他們減輕負擔,幫助他們完成工作任務,其實這只是表面的原因,真正的目的是想讓這個助手去當他們的絆腳石,讓他們不能按時按質的完成任務,安排的助手也是和他們平時關係不好的人去,故意讓他們產生內訌,最後完成不了工作任務,還影響了整個團隊,責任當然是不聽話的下屬的,明白真相後才後悔當初聽話,這就是領導的目的了。
三、讓下屬閒置的方法
每個領導對付不聽話下屬的方法都不一樣,有的領導就會採取讓下屬閒置,不給他們安排工作任務,故意把他們架空,還說是看他們最近工作很辛苦,就給他們放鬆一下,慢慢的就將他們邊緣化,不讓他們的能力有地方施展,沒有機會去做事,就拿不到業績,更加不會拿到獎金,最終狠狠的整治了下屬,他們就不敢再跟領導對着幹了。
四、甩鍋給下屬的方法
有許多下屬在職場中對領導都是不放在眼裏的,凡事都以自我爲中心,但領導也不是吃素的,他會想到辦法來對付他們的,比如將重要的工作交給他們去做,而且提前給他們說這些工作全權交給他,做什麼決定不用告訴領導,還說這是一次好好表現自己能力的機會,也就是甩鍋給下屬,領導知道這個工作是很難的,很多情況都是需要和別人合作一起協商,但領導卻故意這樣做,就是想壓壓這些下屬的風頭。
領導不是輕易就能當上的,一方面是靠自己的工作能力,另一方面也靠着自己的處事方式,能夠正確的處理好與上級的關係,也能讓下屬們聽自己的話,面對不聽話的下屬,也有辦法去應付,讓自己的工作正常進行,並且按質按時的完成。
領導表面客氣背後搞你2
領導整人的8個招數,表面對你好,其實背後都是在給你挖坑!
第一招,表面誇你,實則給你樹敵
在開會的時候,領導經常的當衆表揚你,說你工作做的好,讓其他同事多向你學習。甚至點名批評某某說他不如你。這既是表揚,也是捧殺。次數多了,其他同事,對你就有看法了。領導通過這招,給你樹敵,讓你人際關係變差,同時也把你給邊緣化。
第二招,表面重用,實則等你出錯
讓你負責工作,各種資源配置齊全,你覺得領導對你很看重你、重用你。可是這件事情明顯超過了你的能力範圍,結果就是做好了皆大歡喜,做不好,領導等着你出錯,因爲所有資源都給你配置了,你還出錯,那就說不過去了。領導也有了收拾你的藉口了。
第三招,表面給助手,實則窩裏鬥
領導給你安排很多工作,超出了你的能力範圍。於是領導和你說,給你安排個助手。結果給你安排的是一個和你關係極差的人。別說給你幫助了,能不給你扯後腿就萬幸了。可是領導卻能從中調解,收集你的黑材料來收拾你。
第四招,表面放鬆,實則閒置
領導說你工作辛苦,需要休息一下。於是給你安排很輕鬆的事情,甚至不安排事情。更有甚者,把你高高掛起,養着你。結果的確閒,可是其他好事卻輪不上你。甚至領導和大領導說,你平時不幹事,斷了你的上升路。
第五招,表面培養新人,實則架空
你是一個小領導,管着幾好人。領導和你說,要培養後進新人。於是給把你的事情安排個你的手下,甚至直接對他們下命令,搞得你的命令沒有人願意聽。最後事情幹壞了,要你承擔責任,事情幹好了,全是你下屬的功勞。
第六招,表面學習,實則浪費
領導和你說,要多學東西,於是給你讓你去其他不熟悉的崗位。結果才熟悉,就又要調崗。反覆如此,不但東西沒學會,還蹉跎了不少時間,整個人算是廢掉了。
第七招,表面授權,實則甩鍋
工作上的事,領導給你授權,放手讓你去幹,甚至對你說,不用和他彙報,你自己決定即可。對你不聞不問,出事了就推的一乾二淨。這就是不給你設定邊框,等着你做事出格來收拾你。
第八招,表面救火,實際抹殺功勞
你的工作快結束了,做好了就有功勞。可是領導對你說,有個工作現在很重要,推不下去了,要調你過去支援,手頭上的事要交接。實際上是,在關鍵時候搶你的功勞,同時讓你當先鋒、當排頭兵。簡單說,送死你去,好處別人拿。你做的所有工作有功勞,都算是給別人做嫁衣了。其實,職場中領導收拾人的招數,遠不止上面所說的8個。作爲員工,不得不知,也不得不防,關鍵有些招數,你防不住!當然,和領導搞好了關係,什麼事都沒有。如果說,你作爲領導了,對於有些刺頭員工,這些方法你可以不用,但是卻不能不知道。否則,你真的會一籌莫展。
領導表面客氣背後搞你3
如果你的領導惡意排擠你,見面還笑臉相迎,虛僞至極,你會怎麼辦?
領導,如果從手段高明的程度這個角度上來給他們劃分,可以分爲三個層次:基礎層次、陰陽層次、無影層次。
處在基礎層次的領導,是最低級的領導。這種領導城府都還不夠,一般都比較“傻”,他內心覺得自己很牛逼,表現出來的行爲、語言、表情也很牛逼。他們不喜歡一個人,往往藏不住自己的厭惡感。他們的心理與行爲很像“狗”(這裏沒有貶低的意思,只是舉個例子而已,別多心):他們認爲你是敵人,就會張嘴咬你;他們認爲你是朋友,就會搖尾巴。所以,這個層次的領導也被稱爲“犬狗層次”的領導。這和性格及經驗有關。他們想排擠一個人的時候,排擠的願望也會表現在臉上、語言溝通上。
處在陰陽層次的領導,屬於在手段上達標的領導。他們最明顯的特徵是當面一套,背後一套。處在這種層次的領導,明明在背地裏非常不喜歡你,厭惡你,憎恨你,但在明面上見了你卻好像和沒事兒人一樣,還會堆出笑臉,禮貌客氣地問候你,甚至還會誇獎、表揚你一番。有一幅圖,叫“陰陽臉”說的就是這種領導。遺憾的是,他們背後的“厭惡、憎恨”往往會從某個人渠道透露出來,被人所知。所謂沒有不透風的牆。人們有時候會說這種領導很陰險。題主遇到的領導也許屬於這一種。我們待會再細談如何對付這種領導。
處在無影層次的領導,他們不會在背地裏厭惡一個人而表面上又表現出喜歡的樣子。他們對待他人的態度,完全隱藏在自己心裏,即便在背後也不會輕易透露出對一個人的厭惡,也不會在表面上做出喜歡一個人的樣子來迷惑對方。之所以說他們處在“無影”層次,就是他們自己內心的真實態度完全不露痕跡。但是,他們心裏卻清清楚楚記錄着所有的痕跡,盤算着怎麼樣才能在完全有把握的前提條件下在適當的時機,把對方拿下。他們有蛇和鱷魚的特徵:悄無聲息,出招兇狠。只不過他們長得都很像“羊”,看上去給人的感覺是表裏如一。他們內心裏不喜歡一個人時,在背地裏和明面上都會表現出喜歡,甚至背地裏和明面上都會表現出“不喜歡”,讓他人覺得他敢作敢當、光明磊落。這種手段有很大的迷惑性。人們既能看清他,又看不清他。
我們迴歸到題主的問題:領導惡意排擠你,見面還笑臉相迎,虛僞至極,你會怎麼辦?
之所以判斷題主的領導處在第二層次,即陰陽層次,是因爲居然領導惡意排擠題主還能讓題主察覺到,明面上還能做到笑臉相迎,讓題主能判斷出他的虛僞。大多數的領導處在這個層次上。他們看上去不露聲色,其實明眼人都知道他們背地裏的所作所爲。他們的行事邏輯是:無論我怎麼厭惡一個人,暗地裏耍手段,我也不能在明面上失禮、失理,讓人說他喜歡“打擊報復”、“排擠他人”。迷魂陣已經擺好,見面笑臉相迎只是迷魂陣的一部分,用來迷惑對方。相信職場人經常會遇到這種領導,而且知道他們很虛僞,但又束手無策、無計可施。對待這個層次的領導,我想應該有以下幾種做法。
第一,你要比他更虛僞。他笑臉相迎,你要比他笑得更加燦爛,你要表現出更高的熱情和親熱度。這叫“禮尚往來”。中國人最講“禮”字,失禮即失理。所以要保持自己在“禮”上的`風度,不可把自己對“虛僞”的憎恨表現出來。你想想看,不知情的旁人會怎麼看待你:人家領導給你面子,你還給人家甩臉;你讓人家領導熱臉貼個冷屁股;你這種不識相的人,誰敢跟你相處。虛僞對虛僞,大家面上都過得去。
第二,工作上絕對嚴謹。領導儘管因爲厭惡一個人會有排擠的動作,但真正排擠的時候,他們也會保持“風度”,即能夠找到排擠的理由以服衆。我們都明白一個道理,“蒼蠅不叮無縫的蛋”。所以,絕對不能讓與自己有嫌隙的領導抓住自己的把柄。這需要在工作上保持絕對嚴謹,不讓自己這顆“蛋”有縫。嚴謹,包含拿得出“工作的結果或成果”,恪守公司所有的規章制度,比旁人更加勤奮,保持道德水準(比如不撒謊、不欺騙、不散佈謠言、不傳小道消息、不抱怨、不找藉口)讓領導在你身上無法“下嘴咬你”。有人說,領導會雞蛋裏頭挑骨頭。你給我從雞蛋裏挑個骨頭看看。領導不會傻到讓自己的表現像個小人一樣。“莫須有”那個時代已經不復存在了。你只要足夠嚴謹,他就無法下手。
第三,尋找領導的“辮子”。在自己做到嚴謹而不被“揪住小辮子”的前提條件下,你還要學會悄默聲地觀察和記錄(錄音、工作記錄、錄像)領導的行爲和語言,千方百計尋找領導這隻蛋的縫,或者尋找領導的“小辮子”。這叫“以實對虛”。“狐狸的尾巴藏不住”。某一天,你手裏的那些“小辮子”都是反擊的武器。光腳的不怕穿鞋的,那是粗人做的事。我們光腳的,就是要怕穿鞋的,保持足夠的警惕性。
第四,以理對理。領導想要難爲一個人,應該很容易。比如,你再嚴謹,領導也會想盡辦法破除你的嚴謹,於是給你佈置一個大家心知肚明完不成的任務。如果你撂挑子,自己就會處於被動地位,因爲撂挑子不佔理。以理對理,就是你接到的任務明明知道完不成,他也知道完不成,你要從理上應對。比如,領導有指導下屬的責任,那你就請示領導,這個“無法完成的任務”是否可以讓領導沙盤演練一下。注意,別帶任何諷刺的意味,只消自己表現出誠懇請教就好。
第五,示強。我們常常會把“示弱”當做一種職場策略,但偏偏忘記了“示強”的威力。再大的領導,欺軟怕硬也是揮之不去的心理,只不過有些領導表現的更加隱祕一些。撿軟柿子捏,是人的天性,也是領導的天性。所以,要選擇適當的時機示強,其目的在於告訴領導“我不是軟柿子,不是隨便可以讓人捏的”。
總之,應對這種虛僞的領導,需要做到有禮、有理、有據、示強、嚴謹。
這裏提一個小小的建議:領導是否真的惡意排擠你,還是你自己誤以爲領導在惡意排擠你,需要自己搞清楚。說不準是自己心眼太小,心胸狹窄,誤解了領導的意思,也不是沒有可能。如果是這種情況,消除誤會,一切皆安。
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領導對你有這種表現說明他看重你
領導考驗你的表現
領導想換掉你的表現
領導欺負你的表現
領導討厭你的表現
領導喜歡你的表現
領導不想幫你的表現
領導說我客氣我該怎麼回
領導說客氣我該怎麼說
領導說客氣了應該怎麼回答
表面很客氣其實很討厭你
領導不喜歡你的 表現
領導鍛鍊你的表現
領導對你不滿的表現
領導保護你的表現
向領導彙報請示工作遇到領導不表態怎麼辦
表面客氣其實很討厭你用什麼成語形容