彭蕾HR不能只做雜事
本文已影響1.24W人
本文已影響1.24W人
HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大學的演講裏分享了一個觀點:
HR不是隻做雜事,要促成高質量的對話。
大咖之所以是大咖,往往是因爲她的看法一針見血。彭蕾一句話,其實道破了很多HR的死結:別說促成高質量對話了,有些HR甚至連與老闆對話的資格都沒有。
01
被辭退的HR
取而代之的是財務
小編要先說一個故事。
小戴畢業後就加入了一家機械製造公司成了一爲薪酬助理,公司200來人的工資考勤都由小戴負責覈算。
5年的時間裏,每個月初都是小戴最忙的時候,製造業除了標準工時制,還有部分車間是計件工資制,覈算起來都比較麻煩,經常加班到晚上8點才能下班。
但在去年夏季之後,公司進入淡季,加上常年累積的經營問題突出,公司高層會議考慮公司人員冗雜、運營成本較大,統一決定公司裁員20人,其中後勤需多裁。
第一個被面談的,竟然就是小戴。
被面談的小戴,整個人都懵了,怎麼也沒想到自己工作那麼認真,結果還會被裁。
而小戴離職交接對象,不是HR,而是財務經理。公司的意圖可能有點明顯:HR的工作,財務就能勝任,何必再花這份冤枉錢?
小戴的親身經歷,再次印證了一個詞:跨界打劫。輕鬆幹掉你的工作的,不是你的同行,而是一個外行人。這位“外行”不但能做你的工作,還會做你不能做的工作。
02
老闆關注“錢”
而HR卻關注“事”
在彭蕾的觀點裏,HR最重要的目標是推動公司戰略目標的實現。如果只知道埋頭做招聘、培訓、績效,那還不如人事外包。
小戴就是這樣一位只會埋頭做事的人。會做事的人很多,如果能替代你還能降低成本,公司何樂而不爲?
企業是以盈利爲目的、追求利潤最大化的組織,無論老闆在標榜“家文化”,還是“社會價值”,都是幌子,人家開公司的目的不是做慈善,而是創造股東利益。
如果你撇開利潤談管理,在老闆眼裏,你和耍流氓沒什麼區別。
所以我們看到,儘管人力和財務都是企業的重要資源,但大多數公司的財務負責都是老闆的“親信”,而HR負責人的地位遠遠不及。究其原因,老闆關注“錢”,而HR卻只知道埋頭做事。
03
越高階的HR
越要懂得財務知識
企業重財務輕人力的現狀,對HR來說,的確是不公平的。財務資源與人力資源都是企業最基本的生產要素,財務資源是死的,被動的,人力資源是活的,主動的。
無論是爲了職業發展還是公司話語權,HR要逆襲,要將人力資源的價值最大化,懂點財務知識是基礎要求。越高階的HR,就越應該懂得財務。
年底HR必做的事情有哪些
牛雜什麼人不能吃 牛雜的湯底怎麼做
懷孕前不能做的事
懷孕不能吃什麼雜糧
子時哪些事情不能做
寺廟不能做的事情
天天吃雜糧好嗎 不能只喝雜糧粥
不能只是遇見
牀下爲什麼不能放雜物
運動後不能做的事
女性不能做的六件事,女性生理期不能做的四件事
勸退工作HR怎麼才能做好
本命年不能做哪些事
能不能只打粉底
哪些雜糧孕婦不能吃
清明節不能做的事
中元節不能做的事
才女徐靜蕾調教男友有方 只做不結婚不生子的神仙眷侶
茶花花蕾乾枯能不能補救
如何做hr招聘專員 做hr招聘專員的方法
中元節不能做的事情
職場哪些事不能做
只能感受不能言傳
挽回婚姻不能做的事
運動後不能做什麼事
蕾絲內衣美的不只是男人的眼球
經期一定不能做的事,經期不能做的事
清明節不能做什麼事
立春不能做什麼事
人不能做的三件事
孕期不能做的事情
牀底爲什麼不能放雜物
凡事不能只看表面的議論文