員工怎麼跟領導相處
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員工怎麼跟領導相處,領導作爲上級,與下級之間的關係無比微妙的。如果得到了領導的賞識和信任,職場上可以步步高昇前景無限,那麼員工怎麼跟領導相處呢?
1、決定你升遷的是你上司的上司;
你的頂頭上司,並不能把你直接提拔到和他一樣的級別。
頂頭上司的上司可以。
你要明白這種權力結構,在提拔你這件事上,你的上司擁有的是建議權。
而你上司的上司的'擁有的是決策權。
所以,如果你想晉升,就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。
與此同時,你要在一些場合給上司的上司留下好印象。
我見過很多晉升快的人,基本都是這個套路。
2、區分建議權和決策權
王石講過一件事,他剛剛創業時,有個項目需要某位領導審批。
他去找了那位領導,領導很支持,但還是讓他按正常流程走。
當時王石想不通,爲啥領導不直接交代一下,就給辦了?
後來他明白了,“建議權”和“決策權”不能混在一起。
如果領導直接下指令說,你們都聽好了,誰誰的事兒必須給我辦好了.....
可以嗎? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程報上來的,那就大筆一揮。
建議權在下屬手裏,決策權在領導手裏,不能亂。
以前知乎上有個貼子,一位下屬去機場接客戶,爲了給公司省錢(也有說怕塞車的),請客戶坐地鐵來公司。
領導知道後很不爽,懟了他,他就在知乎上發貼,看客們紛紛站對,打成一片。
很多人都沒說到點子,真正的問題是,就是建議權和決策權混到了一起。
下屬應該向領導提出建議,領導來決策。
這樣不僅遵循了權力的機制,下屬也不會揹負責任,畢竟是領導的決策,你只是執行。
1. 瞭解上司的期望和工作風格: 通常,對於每個上司來說,他們的期望和工作風格都不盡相同。瞭解上司的期望和工作風格,可以幫助你更好地理解上司的'工作方式,從而更好地與上司相處。
2. 尊重上司的決策:即使你不同意上司的決策,也應該尊重上司的決策並遵守相關規定。如果你有不同的意見,可以在合適的時間向上司展開討論,但不要在公開場合批評上司。
3. 保持良好的溝通: 與上司保持良好的溝通,能夠緩解工作壓力,建立工作互信。不論何時,應保持良好的溝通,並告訴上司你正在做什麼,以及你的進度,以避免誤解和工作混亂。
4. 做好自己本職工作: 在工作中專心致志,盡力做好自己本職工作。如果你能夠從工作中獲得成就感,你將會更加有信心面對上司和同事。
5. 接受反饋和批評:如果上司向你提供反饋或批評時,應保持開放的心態並認真傾聽。通過接受反饋和批評,你可以瞭解你的工作中的不足之處,並採取措施改進。
最重要的是,在與上司相處時要展示專業、禮貌和尊重。如果你遵守職場道德和規範,那麼你的職場生涯就會獲得更多的成功和尊重。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法,有自己的思路,有自己認爲正確的東西。可是,自己認爲對的,未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼?領導的節奏又是什麼?這點需要我們好好去領會,好好去揣摩。要想掌握領導的節奏,那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法,領導的方向,領導心目中的重點,領導的思路和策略。
02 領導如何對待你,裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你,但是到了真正評比、晉升的時候,你卻往往被晾在一邊,這恐怕和你與領導之間的距離關係很大;
有些領導喜歡在公開場合讚揚你,但是在私下裏對你卻指責批評很多,這樣的領導,往往是真心關心你的;
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你,私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題,但是在領導心目中,他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作?向領導提出看法?
領導事務通常總是比較繁多,因此領導的忙碌可想而知。有領導表示,他每天思考的事情,是我的100倍之多,我當然相信。
在這種情況下,領導最適合做的,肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他,把問答題給他,把論述題給他,那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心,但是領導既沒有時間,也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說,你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題,他也不見得就會認可你,他反而會覺得你在推脫問題,責任心不強。
04 一個人只有一個上級
如果上級的上級向你發出指令,要求你做什麼,那麼你必須向直屬上司說清楚情況,免得他心中存有芥蒂。
在一些不規範的公司裏,我們常常會發現這種不規範的`管理情形。
但是無論公司管理如何不規範,我們還是需要堅守一個人只有一個上級的管理原則。否則的話,必然造成人爲的管理失誤和混亂,而且直屬上司肯定會因此對我們產生不滿。
正因如此,我們是不能越級彙報的;但是可以越級反映問題。
05 領導可以不講理,但是你不能發脾氣
面對領導,任何情緒化的思維都是要不得的;任何情緒化的表現都是不可取的。
話說你對領導有情緒,就是對領導有看法,就是對他的領導有意見,就是對他的領導不滿。
對領導來說,只要你耍脾氣,那你就很容易成爲他的對頭或者眼中的刺頭了。
所以,面對領導,你需要放平你的心態。該忍的時候,還是忍一忍;除非你準備炒掉領導了。
06 所謂資源,是用來鋪路的;所謂人脈,是用來錦上添花的
如果你對資源缺乏正確的認知,把重要的資源用來解決無關痛癢的小事情,那麼資源就被浪費了;
如果你對所謂的人脈缺乏正確的認知,以爲人脈就是可以爲你雪中送炭的,那人脈也就會令你失望了。
換句話說,你越是擁有,你的人脈才越是給力。
當然,你的領導,就是你的重要資源。
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