跟領導相處的原則
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跟領導相處的原則,職場上,和領導相處是一門學問,不懂得“服務”好你的領導,可能就會失去很多的機會,很多人不知道怎麼做,下面來看看跟領導相處的原則。
1、和領導身邊的人搞好關係,比如,司機,祕書等等。有時候,能夠爲你提供很多有用的信息。
2、做事靠譜,替領導分憂,幫他解決難題,能夠給他帶來利益,讓他對你產生依賴,當你的價值足夠大的時候,領導會對你寬容很多,你也會獲得更多的資源和機會,獲得個人發展的空間。
3、顯現出忠誠的一面。保守祕密,知道什麼該說,什麼不該說。領導喜歡忠誠,守規矩的人,這樣,他才能夠“駕馭”。能力再強,也要懂得爲人處世的道理,想要上去,要有一點"服務"的意識。
4、摸清領導的禁忌,不要踩坑。瞭解他的.喜好,性格,琢磨領導的想法,明白領導的逆鱗,這些是你堅決不能夠觸碰的地方。
5、建立感情基礎。有機會就多和領導一起玩,幫他處理一些私事。尋找和領導的共同點,研究他的愛好,最好把它變成自己的愛好。
6、如果你的性格就是不喜歡跟領導相處,那麼,就守好自己的一畝三分地,不要求升職,也不要求漲工資,就這麼混着也行,埋頭苦幹,儘量守住自己的飯碗就行了。
7、領導給你安排任務,不要當面直接拒絕,不要猶豫,即使有問題,也要後續再找時間,找理由,婉轉地表達出不合理的地方。關鍵是保證良好的態度,能力不行,起碼你的態度要認真,要忠誠。
領導交代的事情,要及時落實,不要等到他每次都來問你,你至少形式上要馬上積極響應。
8、領導交代了工作,你要給出自己的解決方案,而不是提建議,把問題回拋給對方,讓領導覺得:要你何用?可以給出2-3個方案,問問領導的意見,哪個比較好。
9、領導不一定喜歡諂媚的人。不卑不亢,不要總是阿諛奉承,保持自己的人格尊嚴,當然,也不要過於自我,要注意把握好尺度。
10、領導可能並不是外表看上去的那樣子。其實很多事情,領導心裏都有數,你總是偷奸耍滑,後面也就沒有你的機會了,領導也經歷過像你一樣的過程。很多事情,他一看就明白你腦子裏在想什麼,只不過,看破不說破。
1、注意認真聆聽
與領導溝通,首先要做到的就是,認真傾聽,然後認真反饋。當領導提出問題的時候,不要說一些自我感覺良好,或者是自己也沒有太大的能力去解決問題的話。而是應該用積極的態度去回答,並且耐心地聽領導把自己提出的問題分析出來。
只有這樣,才能夠有更多的機會和領導進行溝通。所以我們要在傾聽領導之後快速地瞭解他真實的`想法。只有這樣,才能夠更好地瞭解領導,並且提出更好的建議,這也是跟領導溝通最基本的技巧。
2、善於發出提問
職場中,你要善於提問,而不是問領導。當然,如果你遇到了什麼問題,想要向領導請教,這個時候,你可以提出一個問題,然後領導也可以進行相應的回答。當領導提出這個問題的時候,其實是很簡單的,那就是當領導給你佈置任務時;
這個時候,你也可以回答這些問題,如果你能夠把問題回答得很明確,那麼領導自然會給你相應的反饋。而如果你回答不出來或者說你在回答的時候語調不夠自然,那麼領導肯定會覺得你能力不夠或者說話不夠禮貌。
3、向領導提出合理的請求
當我們向領導提出要求的時候,一定要清楚,自己的要求在什麼範圍內,所以我們一定要提前向領導提出明確的要求,讓他知道自己需要什麼內容。所以,我們需要通過解釋來解決問題,而不是通過請求來解決問題。如果領導沒有明確的要求,那麼,我們就需要向領導提供一定的解決方案。
當然,有時候我們可以向領導提出請求,但是一定要表達出自己的想法。因爲在很多情況下,領導對於事情本身並不是很清楚或者掌握一定的情況。如果這樣表達出來的話,就會導致他失去方向,甚至還會讓領導覺得你這個人有點不靠譜,從而不會重用你。
01、領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法,有自己的思路,有自己認爲正確的東西。可是,自己認爲對的,未必就是領導認爲對的。
領導的`想法是什麼?領導的節奏又是什麼?這點需要我們好好去領會,好好去揣摩。要想掌握領導的節奏,那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法,領導的方向,領導心目中的重點,領導的思路和策略。
02 、領導如何對待你,裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你,但是到了真正評比、晉升的時候,你卻往往被晾在一邊,這恐怕和你與領導之間的距離關係很大;
有些領導喜歡在公開場合讚揚你,但是在私下裏對你卻指責批評很多,這樣的領導,往往是真心關心你的;
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你,私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題,但是在領導心目中,他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03、如何向領導彙報工作?向領導提出看法?
領導事務通常總是比較繁多,因此領導的忙碌可想而知。有領導表示,他每天思考的事情,是我的100倍之多,我當然相信。
在這種情況下,領導最適合做的,肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他,把問答題給他,把論述題給他,那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心,但是領導既沒有時間,也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說,你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題,他也不見得就會認可你,他反而會覺得你在推脫問題,責任心不強。
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