如何打壓不服管理的人
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如何打壓不服管理的人。在職場,有一件事往往會令很多人感到很棘手,那就是當自己成爲領導者的時候,下屬不是很服你。特別是喜歡和領導對着幹,以下看看如何打壓不服管理的人
如何打壓不服管理的人1
1、目標自己定,區別普通人
能力強的人辦事效率比較高,工作方法比較靈活,如果你按照普通人的管理方法,對於這些人是一個極大的浪費,可能正常的目標人家半個月就完成了。
所以,儘可以放開讓他幹,讓他自己定目標,自己提條件,特別是一些挑戰性比較大的工作,讓這些能力強的人去做,對待能力強的人政策靈活,甚至可以爲這些人制定單獨的政策,區別於普通的人,如果其他人不服,可以與能力強的人比目標。
2、減少過程干預,領導多做服務
能力強的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的,思維也不一樣,所以,儘量不要過多的干預其過程,作爲管理者,把權力授給他,少干預過程,你給他做好服務,對他進行資源傾斜,這樣更好的發揮他的價值。
3、平時不計較,積累小辮子
對於能控制的下屬,能服從管理,不會對整個團隊造成太大的影響,平時對於這些人犯的一些錯誤不要太過於計較,甚至可以睜一隻眼閉一隻眼,但不計較並不等於不算賬,要把這些錯誤當成小辮子給他把賬記下來,以備後面的方法來使用。
4、打魚要收網,秋後來算賬
當你的這些能力超強下屬你無法駕馭的時候,你前面的做的事就派上用處了,要知道能力強的人,能幹,也能犯錯誤,當他不配合,不服從管理的時候,理會有很多的方法與套路,所以,當控制的時候,你前面積累的小辮子就派上大用場合了,打魚要收網了,到了你和他算賬的時候。
5、引導入正軌,前嫌全不計
有兩種情況,一種是自己另謀出路,另一種就是服從管理,如果人家另謀出路,這樣的人管不住還不如放他走,但絕大部分會選擇服從這理,這個時候我們就要引導他走上管理的正軌,你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究,這樣就能達到兩全其美的效果。
如何打壓不服管理的人2
如何管理不服從管理的人
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現,找出不服從管理的原因;
2、及時溝通。根據不服從管理的原因,主動的去找員工進行溝通,調解其情緒;
3、自我反省。很多時候,員工不服從管理,是由於領導的有意、無意的不公平對待;
4、完善制度。公司應該具備合理的考覈制度、晉升制度,以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因,需要領導對其進行調崗處理,嚴重的可以給予開除處理。
不服從管理的原因
1、員工是核心人物,掌握了關鍵技術,或者自身崗位無人可替代。這樣的員工自然自以爲自己很牛的存在,知道公司、崗位是離不開自己的,有種“目中無人”的態度,自然不將任何人放在眼裏。
2、領導在某句話或者某件事情的處理上,沒能做到統籌兼顧、公正公平,或者說即使領導做到了,但是員工本身認爲領導有私心、有偏心,嚴重損壞了自己的利益,自然會對領導有意見,產生反抗情緒,進而不服從領導管理。
3、還有一種原因就是員工本身的原因,本着做一天和尚撞一天鐘的心態,本着得過且過的心態來工作,自然也就“無所畏懼”、“自得其樂”了。
如何打壓不服管理的人3
三招搞定不服從管理的人
1、找出不服管理的'代表,學會殺雞儆猴
這種員工通常個性比較強,覺得個人能力比較強,愛搶風頭,甚至覺得領導能力不如他等等。這類人,可以先忍受,不要過於在意。把他工作中犯的錯誤都記下來-秋後算賬!爭取一次性把這種人趕出公司或者利用這些事打壓他的不良風氣,才能達到殺雞儆猴的作用,震懾住其他內心蠢蠢欲動的人。讓其他人知道領導不是軟弱,只是在尋找合適的機會幹掉這種人。
2、架空那些硬骨頭下屬
對於不聽話、不服管的員工,最讓他們無地自容的辦法就是讓他們閒着,架空他,不讓他做事,把他的工作慢慢安排給其他人。或許剛開始,他還覺得自己工作輕鬆,甚至沾沾自喜,當他發現自己在公司慢慢沒有價值的時候,能力也無法施展出來,就沒有底氣在領導面前耀武耀威,最後還是會灰頭土臉的來找你。這個方法用好了也是事半功倍,相信沒有這樣的人帶頭不服管,你的管理工作會輕鬆很多
3、給下屬製造利益衝突,讓他們“自相殘殺”
如果不服管的人不止一個的話,這個辦法是最好用的。如果他們是報團針對領導,那就製造利益衝突,讓他們爲彼此的利益進行搶奪。相信沒有人會讓自己受損,他人受益的。當然,這裏不是讓員工打架鬥毆,只是職場中領導爲提升個人地位比用的手段。
如果領導的權威被下屬打壓,那你的職場生涯會太痛苦。只有找到適合自己的方法來管理這些人,一定能取得很好的效果。同時一定要根據每個人的個性特點,來用不同的辦法管理他們,比如愛出風頭的人,只要你多給他出風頭的機會,但是最終的結果是由你來把握的,那他多少都會尊重你,不敢過於造次。
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