如何降低員工的流失率
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如何降低員工的流失率,我們都知道對一個企業來說,優秀的員工是企業長遠發展的必要保證,必須吸引員工,留住員工,但是依然有很多員工會辭職,今天一起來分析一下如何降低員工的流失率。
如何降低員工的流失率1
流失的原因在哪兒?
1、覺得沒前途,看不到希望
每個人都希望自己以後能在這個公司能有光明的未來,一旦他覺得這個工作就這樣的時候,也就基本上離離職不遠了。
2、工資給的不夠
據說現在上班就是爲了滿足生活的需要,所以很多員工在做了很久之後也會覺得錢方面給的不夠,所以也會辭職了。
3、工作不開心
是的,沒看錯,就是在這上班覺得不舒服,也有可能是上下班的時間原因,也有可能是新制定的制度讓他們覺得各種不適應,所以離職對於他們而言更是更好的選擇了。
4、覺得自己在公司沒價值
在公司裏,如果員工一直得不到肯定和認可,就像隱形人一樣,自然就選擇離職了。
5、更好去處
其他老闆給了他們更好的薪酬和工作環境,所以他在經過考慮之後也會選擇離職。
針對上面所說的流失率高的原因,去解決流失率的問題,才能對症下藥。
企業的共同願景從短期看,一個企業要有一個工作目標;從長期看,企業要有一個使全體員工共同爲之奮鬥的發展規劃與藍圖。
無論是短期目標,還是長期目標,企業都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業及個人的希望。
公司要有優厚且公平的福利待遇。
一般來說,企業對員工的激勵,物質激勵一直是第一位的,這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這裏講的“優厚”,是指對員工要有吸引力。
人性化管理人性化管理與傳統的管理學派相對應,與把員工比作工具或機器上的一隻鏍絲釘相比,它注重對人的關愛,強調與員工互動的溝通交流,創造員工滿意。
建立學習型組織除了較好的福利待遇之外,企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛鍊。
最重要的一點是:員工有出色表現的時候要多讚美,員工工作情緒低落的時候要多鼓勵。
在這時候,我只想重申一下領導的人格魅力是有多麼重要。近十多年來,中國確實出現了很多的“企業英雄”,他們憑藉自己的人格魅力團結了一幫人馬,創下了驕人的業績。
如何降低員工的流失率2
不要讓員工無聊
即使你的員工瘋狂地愛上了他們的工作,但在職業生涯的某個時刻,他們也會無聊。
解決此問題的一種好方法是確保他們總是有事要做。讓他們選擇自己喜歡的課程,這不僅會提高他們的個人技能,而且對公司也有好處。另一個好主意是讓他們拜訪組織內的其他部門,他們不僅可以瞭解活動和工作之外的其他內容,還可以使他們更好地瞭解同事。
靈活
我們之前已經說過,早九晚六的'辦公室工作時間已經結束。千禧一代可能被稱爲“這一代困難的工人”,在這一點上我們必須與他們達成共識,靈活性很重要。由於大多數人每週7天檢查一次工作電子郵件,因此員工必須在辦公室固定時間的想法似乎完全過時了。
你必須爲辦公室政策增加靈活性。根據你所從事的業務類型和你的個人喜好,你可以給予每個人完全的自由來管理自己的工作時間,包括他們想工作的位置。如果這有點太多,則可以從爲員工提供一週中有一天可以在家辦公(或本地咖啡吧)上進行選擇的選項開始。當然還有許多其他選擇。
不要過度拉伸員工
向現有員工提出比你更多的要求是很誘人的,尤其是在繁忙的時期。但是這樣做是很危險的,因爲它會導致人員精疲力盡,幾乎保證了營業額。
補救方法很簡單:不要加碼。當然,有時候情況如此複雜,以至於你需要員工加班,但是請確保這不會成爲常規,並有明確的規則可以遵守!過渡拉伸員工,就像彈簧一樣,就變形縮不回去崩斷了。
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