如何減少新員工流失率
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員工流失,對於一個企業有時候稱得上是滅頂之災,尤其是現在這個時期,許多企業會出現“空巢”的現象,到底如何來解決這個問題?以下小編爲大家整理了減少新員工流失率的做法相關內容,希望對大家有所幫助!
給新人準備難忘的一天,準備好乾淨的辦公桌,齊全的辦公用品,簡單的歡迎儀式,工作第一天最好是不要加班;
對新員工做系統的培訓,讓新員工能快速的瞭解公司的業務流程以及以企業文化,在培訓中的交流中也能讓新員工找到歸屬感;
新員工入職後,不要總是讓其做一些雜事,導師應該引導新人進入工作狀態,不要讓新員工有一種來公司打雜的感覺;
新人剛入職時,可能對自己的工作有不瞭解的地方,可以多進行指導,並讓新人儘快的融入到集體的氛圍中;
在工作目標上要與新員工溝通達成一致,在試用期的.時候,不要只是放任新員工自由發展,看其表現,而是要與新人進行充分的溝通,告知具體的方法和成功的案例,讓其有目標,然後堅定在公司發展的決心;
做好員工關懷工作,如果一個新人對企業有了好感,且在公司能夠得到一定的關懷,這樣自然會降低員工的流失,而且對員工的工作積極性也是大有助益。
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