企業如何控制員工的離職率
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一個公司員工的離職率越高,就意味着該公司的管理成本和重置成本越高,所以,如何有效控制員工離職率,是當前急需解決的問題。而想要降低員工離職率,首要了解員工離職原因有哪些,才能對症下藥。以下是小編爲大家整理的企業如何控制員工的離職率相關內容,文章希望大家喜歡!
爲控制員工的離職率,用人單位可以採取以下措施:
1、在面試方面要嚴把進門
企業穩定並可持續發展,需要依靠一隻穩定、可靠、高素質的隊伍來爲其打拼。企業就要先從面試方面把好關,爲企業招來合適,優秀的人才。
2、企業對求職者應該坦誠相見
企業在尋找到合適的人才後,對企業自身狀況一定不要誇大其詞,不要給求職者一個永遠也得不到的誘餌。要使求職者清楚地瞭解企業的現狀是什麼,讓其有心理準備。一旦求職者選擇進入企業工作,就不會輕易跳槽。
3、用良好的薪酬來吸引員工,留住員工
企業若想大有作爲並不斷髮展,實現企業目標,就要先擁有一批高素質的優秀人才。吸引人才並留住人才,當然並不全是通過薪酬,還有其它諸多方面的措施,但薪酬也起着相當大的作用。
一家薪酬設計很好的企業,其薪酬不僅包括工資、獎金、各種補貼,還包括各種商業保險,以及每年拿出一部分資金給員工做團隊建設。這些團隊建設活動包括拓展、植樹、聚餐、遊玩、健身等,或者逢年過節、員工生日,發些禮物、購物券。這些活動都使員工感受到了企業大家庭的溫暖和企業整體的凝聚力、向心力。
4、用真誠、情感留住員工
嚴格的紀律、考覈,威嚴不可逾越的等級制度等,在一定程度上可以保證企業的正常運轉,但在這樣一種缺乏人情味的企業工作,員工的感受也一定是不好受的。人作爲一種複雜人,需求是多樣化的,不僅追求薪金上的滿足感,還會追求受尊重、自我發展、成就等更高層次的滿足感。
因此,企業要會用情感留住優秀員工,關心他們的需求,傾聽他們的心聲,解決他們面臨的問題,讓他們感受到企業大家庭的溫暖,使他們對企業更忠誠,更有工作積極主動性和創造性。
5、制定長、短期培訓計劃,注重員工發展
員工進入一家企業工作時,不僅會考慮薪酬待遇是否公平合理,還會考慮在這家企業中,自身是否會有成長和進步的`機會。企業與員工的成長和發展是相互促進、相互依賴的。個人發展了,會推動企業向前發展,實現企業的目標;而企業目標的達成,也會使個人的目標實現,使個人達到更高層次的發展。因此,企業需要根據不同級別的員工、不同的需求和職業發展目標,制定有針對性的、科學合理的長、短期培訓計劃,爲員工提供不斷學習深造的機會,使員工感受到在企業中工作是有發展、有前途的。
6、爲員工提供良好的成長和提升空間
一家可以給員工提供良好成長和提升空間的企業,哪怕薪酬可能沒有達到員工目前期望,但員工也會繼續留在該企業。因爲自身的發展、成就可以爲員工帶來更大的滿足感,有利於員工未來的職業發展。
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