一家超大型集團高管的面試之道和具體問題

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一家超大型集團高管的面試之道和具體問題，在職場中要保持尊重的態度，關鍵是要做好自己的本職工作，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，我們來一起學會一家超大型集團高管的面試之道和具體問題.

一家超大型集團高管的面試之道和具體問題1

1、只有兩面的面試

華非是一個工科畢業的女生，應該在電氣自動化的領域中成爲一名工程師，但是沒有想到自己會成爲名HR。更沒有想到，會應聘成爲在鄭州這家大企業的HR高管。這家集團是行業內的知名企業，規模大，實力強，員工有兩萬人，產值數百億，僅HR團隊就是超百人。華非就是衝着這個平臺來的，她想讓自己接受更大的歷練。在華非的小心臟裏，跳動是不斷向前努力的信念。

華非這次是通過獵頭推薦過來的。這家集團的用人標準很高，學歷不能低於碩士、同等職位經歷要具備三年以上。而華非僅有本科學歷，碩士僅有學位沒有學歷，同等職位經歷也僅僅是一家中型企業的HRD。但是她的面試十分順利，讓很多人同事聽了都感覺不可思議。

第一面是華非的老大王力，集團HRD面的，爲了這一面，華非從出差的地方坐了五個小時的大巴車過來，競然晚點了！華非看到約好的六點馬上到了，她打了車快速過來，一路小跑步氣喘吁吁。由於時間到了飯點，王力在一個飯店叫了一桌菜，約了兩個同事，一起吃飯面談。華非馬上感到了王力對她的一份溫暖和善待，她真誠對向王力表達了感謝，當她用眼睛注視王力時，看到了王力的微笑，內心馬上產生了對這份可能的工作十分美好的想象。

在席間，華非知道不是來吃飯的是來面試的，她認真地把自已的工作經歷包括專業積累，以及對職位的理解和期待一一講出來，王力仔細地詢問了華非一些問題，特別是人力資源專業的實操方面，華非雖然不是專業出身，但是由於好學並且願意付出，經歷了一些項目的歷練，在這方面很有優勢，對薪酬體系和績效體系的理解以及做法，讓王力聽了不斷點頭。

然後旁邊的同事就華非的求職意向以及未來的發展規劃進行了提問，華非很認真在表達了希望到集團的平臺上接受更多的煅練的想法，初面在兩個小時的晚餐中結束了。

過了兩個星期，華非收到了王力打來的電話，讓她週末過來接受下一輪面試。下一輪面試是誰面呢？她沒說，華非也沒敢問，直接來到了十分高大上的集團總部。坐在一個巴洛克風格的會議室裏，金碧輝煌、精緻亮麗，華非的心裏有點緊張。

過了幾分鐘，老大陪着一位約五十多歲的男士走進來，華非一擡頭，馬上感覺到此人肯定是集團領導。她馬上站起來，微笑着和對方握手，並且介紹了自己坐下後，一經介紹，原來他就是集團的董事長，華非感受到他的親和力背後強大的氣場，也感受到他有一雙銳利的眼睛。

董事長的問題貌似很簡單，基本上就是嘮家常，問了華非關於家庭和父母的問題，家中兄弟姐妹排行的問題，最後聊了一下她現在的公司，主要是詢問了現在所在的公司在境外上市的過程中，人力資源部所做的一些事情，華非依然很認真地回答了自己帶領部門在上市過程中所做的工作，特別是內控、併購競職調查、招股說明書相關的特殊事項，最後很誠實地講出了爲什麼離職的原因，以及自己希望在更大的平臺發展的想法。大約十分鐘後，面試就結束了，華非記得當他走時對王力講的，很清楚的一句話是“不錯，挺好，來吧！”

2、兩面爲什麼會成功的原因

就這樣華非來到了這家集團。她沒有想到只有兩面就過關。後來她才通過獵頭得知，她之所以出現，是因爲老大的專業能力被老闆不滿，持續半年要求招新人過來，來面試的人至少不下十個，華非是第十一個候選人！之所以被選中，估計一是由於太難招了，看到她差不多就定了，其實最主要的原因是集團下屬的企業要在境外上市，所以她比較符合這點要求，就破例錄用了。

再後來，三年後，她才得知，其實她出現更大的深層原因是王力看到了她的性格老實坦誠單純，沒有什麼心眼，對她不構成競爭隱患。王力是一個很聰明的女人，精明強幹，華非是她給自己配的助手，前提是既要有專業實操能力，補上自己的短板，同時又要沒有企圖心，不要有太多的想法，應該說這樣的用人決策是十分正確的，畢竟人事部就相當於組織部門，熟諳排兵佈陣之道。

而華非，從一名工科女生成爲HR高管，一路走來，她總結有兩點：一自己的稍運氣好一點；二她知道自己的短板就是笨，有時還愚，所以遇事就是下死功夫，去學習弄清楚，去實踐搞明白，專業能力強一點。

其實，只有自己才知道在這十年中，付出了很多常人不可想象的辛苦，也忍受了常人不太想忍受的逆境，才堅持到現在，總結一點：勤奮好學是她最大的特質。但是情商太LOW，在人際關係上，她的反應滯後且有點愚，在洞察他人意圖，解悟他人心意方面很不足，錯失了很多發展的機會，也得罪了不少人。特別是當人家錯怪她、故意踩她，她還是盡着自己就應盡的'本分。當然還有一個詞可以形容就是鈍感力太強。跌跌撞撞地走到了現在，在專業上華非知道自己是夠格的，可是在人際關係的斡旋方面，自己是弱小的存在。

不管精明還是二，華非開始了擔任集團人力副總監的經歷。

一家超大型集團高管的面試之道和具體問題2

“激怒法”是刁鑽的主考官用來淘汰大部分應聘者的慣用手法：在兩個人面對面的鬥智中，他們往往會用一個明顯不友好的發問，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝取對方彬彬有禮的外表，使其心理防線大大潰退……當然他們的所爲是要找到具有心理承受能力的人。如何防範“激怒法”，這裏羅列一些現象，請大家都來琢磨琢磨。

(1)你並非畢業於名牌院校?

妙答：比爾蓋茨也未畢業於哈佛大學！

(2)你經歷太單純，而我們需要的是社會經驗豐富的人。

妙答：那麼，我確信如我有緣加盟貴公司，我將很快成爲社會經驗豐富的人，我希望自己有這樣一段經歷。

(3)你專業怎麼與所申請的職位不對口?

妙答：據說，21世紀最搶手就是複合型人才，而外行的靈感往往超過內行，因爲他們沒有思維定勢、沒有條條框框。

(4)你學歷對我們來講太高了。

妙答：我帶三張學歷證書，你可從中挑選一張您認爲合適的，至於另外兩張，就請忘掉它。

(5)你是因爲與上司有矛盾才轉到我們這裏來的嗎?