在崗位上怎麼做好本職工作
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在崗位上怎麼做好本職工作,有非常多的工種,也有非常多的崗位的,而人想做好一門工作時就要首先做好自己的本職,但很多的人都會不清楚,那麼以下是關於在崗位上怎麼做好本職工作。
在崗位上怎麼做好本職工作1
1、嚴肅認真的工作態度。在工作中,首先需要解決的問題就是思想觀念問題,具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職,增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個人來講,都是不可忽視的首要因素。
2、團結協作的互助精神。在工作中,我們每個員工並不是獨立的個體,部門與部門之間的往來,人與人之間的工作合作,都是緊密相連的。所以,心中必須應具共同協作、相互依存的整體關係意識。作爲一個單位或部門的員工,我們不僅要對自己的工作負責,同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。
比方說我們工作的單位就像似一臺大機器,而每一個員工就是這臺機器上的任一個齒輪,假如其中有一個齒輪鬆動了,產生運轉困難的話,都會引起其他齒輪的不正常運轉,而且還會影響到整臺機器設備的操作運作。因此,這就要求我們廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作,纔不會影響整個企業的發展。
3、努力提高自身的綜合素質。做好本職工作,不但要以大局爲重,以企業的利益爲重;還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低,對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。
只有自身綜合素質提高了,才能勝任自己的本職工作,纔不會影響他人的工作,不影響企業的發展。社會在突飛猛進的發展,科技在日新月異的進步,這就要求我們要做“終身學習型”的員工,只有加強知識業務的學習,着實提高文化理論水平,不停開拓視野,不斷提高自己的修養;
強化業務技能的學習,不斷提高自身的業務知識水平和業務技能,用正確而又科學的方法去投入到工作中,才能適應企業不斷髮展的需要,以致將工作做到盡善盡美。
在崗位上怎麼做好本職工作2
承上啓下
在上級面前,主管是被領導者,必須完成上級下達的各種指令,聽從上級的領導;在下級面前,主管是領導者,負責給部門下達目標、激勵部屬的士氣、培養部屬做事能力,達成拓展業績的任務。
作爲一個主管,如果不能起到承上啓下的銜接作用,那麼就無法打通自上而下,自下而上的信息傳遞、資源拉通等工作的開展。一個團隊沒有領頭羊,不行!正如火車一樣,如果沒有車頭去帶,是無法挪動半步的。
決策
作爲部門的負責人,主管是本部門相關事務的決策者。主管的決策共有四個方面,即創新、解決紛爭、資源分配及談判。
1、創新,是指主管負責本部門的革新事宜,應隨時發現問題並把握機會,制定革新計劃與因應措施。
2、解決紛爭,是指爲當部門之間或部門內部發生衝突或重大危機時,主管要及時挺身而出,負責解決問題。
3、資源分配,是指主管要對組織內有限的資源做適當的安排及分配,比如人員的工作分配、事務處理的優先程序、協調模式的設計等,以使重要決策能有效執行,提高團隊的工作績效。
4、 談判,是領導工作的一個重要部分,不但要負責與外界比如客戶的.重要談判,還要負責與組織內成員之間的溝通談判。
在企業規模的擴大,人際關係日趨複雜,加上企業給予他某些法定地位與職權,現在的主管往往不再只扮演單一角色,而是同時扮演着多重角色。但作爲主管,一定要認清自己,扮好主管角色。
在崗位上怎麼做好本職工作3
基層工作複雜多樣,直接面對人民羣衆,需要注意的事項也涉及到方方面面,所以基層幹部要做好自己的本職工作,需要學習東西就很多。
在思想上樹立全心全意爲人民服務的宗旨意識。基層幹部在平常工作中,要多看多思考,多向有經驗的前輩和同事請教、學習,學習他們快而有效的工作方法和策略,不斷豐富自己的生活閱歷。同時也要努力學習理論知識,提高自己的知識水平和專業技術能力,以便更好更順利地開展羣衆工作,在工作中要不斷增強全心全意爲人民服務的思想意識。
在行動上腳踏實地開展羣衆工作。基層幹部身處一線,他們主要是與羣衆打交道,工作內容複雜多樣,且多是瑣碎複雜,在工作中同時要樹立做好羣衆工作的自信心,學會傾聽百姓心聲,重視百姓訴求,全心全意爲人民羣衆解難題,辦實事,辦好事,努力在基層工作中打下堅實的羣衆基礎。
因爲基層工作複雜瑣碎,所以基層幹部要學會尋找樂趣,通過多種方式去實現自己的價值。以堅定的信念和積極樂觀的心態開展工作,發揮自己的聰明才智,在平凡的工作崗位上做出重大的成績,贏得羣衆的信任,切實開着基層工作,實現自己的人生價值。
不斷充實和提升自己。在科技文化快速發展的今天,知識更新速度越來越快,面對新的挑戰和機遇,基層幹部要時刻有一種危機感。學習知識的無止境的,要從自身樹立“活到老,學到老”的學習觀念,不斷地加強學習,拓寬自己的知識儲備
將知識運用到實踐中提升自己的實戰能力,這樣才能更好地規劃基層的工作和在遇到問題的時候,基層幹部才能以處變不驚的從容態度,巧妙地解決人民羣衆的難題。
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