優秀員工的基本要求
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優秀員工的基本要求,很多職場男女都喜歡自己能夠成爲一名優秀員工,實際上成爲一名優秀的企業員工,應具備的基本要求必定要高於普通員工。下面是關於優秀員工的基本要求。
優秀員工的基本要求1
爲公司盈利
你要是說,在公司勤勤懇懇就是優秀員工的話,那麼我可以告訴你,職場最不缺的,也是最不喜歡的,就是這些沒有功勞只有苦勞的員工,想成爲優秀員工,必須爲公司盈利創造效益。
不挑剔工作
想成爲優秀員工,那麼就要做一個不挑剔工作的員工,老闆讓你做什麼工作,你會很痛快的答應並且好好做,不會挑三揀四,這樣纔可以哦。
不拉幫結夥
在公司想成爲優秀員工,就要做到不拉幫結夥,要團結其他同事,和大家打成一片,不搞小幫派,只有這樣的員工老闆纔會喜歡。
爲老闆解決燃眉之急
老闆本來說不用加班了,結果臨下班的時候遇到問題,需要有名員工留下來加班,這個時候想要成爲優秀員工的你一定要留下來,幫助老闆解決燃眉之急,這纔是優秀員工該做的事情。
優秀員工的基本要求2
1、定位:在工作中不斷的自我總結,根據自己的能力、需要、方向,明確適合自己的定位,比如技術型、管理型、創新型等等。不同的定位,發揮着不同的作用,只有準確的找好自己的定位,才能將自己的才能發揮到極致。
2、執行力:工作要做好,首先是先執行,強有力的執行力是你成功的開始。遇到領導交辦的工作任務,一定要積極主動的處理,不但去做而且要做好,給領導一個完美的答覆。
3、不可越位:工作時不要隨意處理超出自己權限的工作,不是自己的工作自己是不能隨便主張的,尤其是跟上級領導,不能越位做事更不能搶領導的風頭,不然你讓領導的顏面往哪放,你又怎麼在公司混下去,上司可以提拔你,也可以埋沒你,千萬別搬石頭砸自己腳。
4、丟掉抱怨:工作時總有人唉聲嘆氣、怨天尤人、滿腹牢騷、抱怨謾罵,不是埋怨領導分配不公,就是抱怨自己懷纔不濟,不是埋怨工作太重,就是抱怨報仇太低等等,總是無休止的抱怨,卻不知從自身查找不足。要學接受領導的安排,以平常心對待不公平,用心去工作。那些只會滿腹牢騷的人,不但做不好事情,還另老闆、領導、同事們煩感。
5、虛心:工作時一定虛心接受別人指出的不足,自己有欠缺的地方也要及時向別人請教。只有勇於接受別人“批評”虛心向專業人士請教,才能讓自己在芸芸衆生中成爲閃閃發光的金子。不要不懂裝懂,不要亂下結論,虛心使人進步,驕傲使人落後。
6、勤快:優秀的人要從點滴做起,不要只顧着做大事,哪怕眼前的小事也不能忽視,一定要勤勞,多做小事,少談闊論,連小事都懶得做的人,大事也未必做好。不要覺得自己十來工作的就只做手頭工作,平時就懶洋洋的,要勤快的打掃辦公衛生,分分報紙,幫同事打水等舉手之勞的事,你的勤勞爲爲你贏得同事們的一致好評。
7、忠誠:忠誠是人最美的品質,一個不忠誠的人註定不是一個完美的人,我們應對公司忠誠、對老闆忠誠、對領導忠誠、對待同事、客戶也要一樣的忠誠,能做到如此忠誠的員工,一定能得到老闆的重用,人可以沒有才,但一定要有德,老闆們寧願重用忠誠的員工,也不會用那些偷奸耍滑的人。
8、維護公司利益:優秀的員工一定要維護公司的利益,以公司大局爲重,不要太計較個人得失,不能因爲個人的小利益損害公司的利益,只有公司強大了,個人的利益纔會越來越多。要多爲公司創造利益、爭取利益。
9、勇於承擔:對每一個員工而言,都應具備責任感,都應該抱着爲公司負責任的心態對完成工作,才能確保工作高質量完成。在工作中要勇於承擔責任,拒絕用藉口爲自己推脫責任,要爲問題找方法,而不是爲失敗找藉口。出錯並不可拍,再犯錯後能勇於站出來承擔的纔是領導欣賞的。
10、創新:時代都在飛速的發展,如果你依然禁錮在古板的思想狀態下,那肯定跟不上步伐,所以作爲公司的一員,我們也要與時俱進,不斷充實自己,不斷的挖掘自己的創造力,用自己的創新力爲公司解決問題。關鍵好的創新,可以讓你在芸芸衆生快速的脫穎而出。
11、提高自身魅力:提高自身魅力,要求自己做一名德才兼備、寬宏大度、氣質優雅、不斤斤計較得失的人。這樣的人才是真正值得同事欣賞,值得領導提拔,知道老闆賞識的優秀員工。
優秀員工的基本要求3
如何成爲一名優秀員工,下屬如何認清自我角色
原則一:不做與領導價值觀衝突的事情。
每個領導都有自己的做事準則和價值尺度,如果違背了,很容易讓領導覺得這樣的人分歧路,更無共同語言,那麼,這樣就容易排擠到圈子之外。
有這樣一位領導李三,是某大型國有企業駐某省區經理。這個經理很注重團隊合作,尤其團隊精神至關重要。他認爲,營銷n人沒有團隊合作,很難出成績的。所以,駐外人員都是住在一個地方。有一年,企業從內部招聘了一批營銷人員,其中小張就是派到該片區。不到一個、月,小張結婚了,就把妻子接過來同住。由於都是男同志,所以小張就在外面租房子住,並向李三申請。這種申請,李三隻能答應,但內心是、十分反對的。小張自己一個人住在外面,一是欠好管理,不知小張日常在做什麼,究竟,營銷更多的是鬆散型管理;二是小張成爲“獨行俠”,、與團隊割裂;三是以前沒有出現這種情況,這是首例。
小張的行爲是嚴重與領導價值觀衝突的做法。而且,不管之前自己在企業呆過多長時間,究竟重新來到一個新部分,屬於一個新人來到新的團隊,時間才一個月時間,就做出違背團隊意願的事情,很容易在領導心目中形成格格不入人物。
原則二:不要以爲自己業績很突出。
業績是否突出,不是自己說的,而是做出來,也是由領導評定的。但是,有的人,往往自認爲自己業績很突出,而且自己把自己評爲優秀,那麼,容易讓領導爲難。
企業做業績考覈評定,都會自己給自己機會打一個分。有的時候,自己確實很能幹,自認爲業績也很突出,是不是就一定把自己的分數打高分呢?這要看企業文化,尤其中國企業,最好不要把自己打高分了,這樣,容易讓領導難辦。爲什麼呢?假如說自己給自己打一個高分,那麼,領導是怎麼想的呢?
一是確實認可自己業績很突出。那麼,領導也就順水推舟的給你打個高分。但這樣不是告訴領導,這原本是我應該得的,只是領導重新確認一下。其實,這已經跨越了領導意志。
二是領導認爲自己業績其實不突出,或者不是組織中最突出的。那麼,這個時候,就難辦了。把個人評定調低了,下屬認爲領導在否定自、己,與自己預期相差很遠。再說了,很多時候,工作真的是自己做的嗎?成績真的都屬於自己嗎?舉一個例子,筆者把部分一項工作列爲重、點,而且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時候,小李就是與工作不搭調,不符合要求。在筆者的不竭引導和指引下,終於完成了這項、工作。此時,如果小李就認爲這項工作是在自己手頭上完成,成績自然屬於自己,在該季度考覈中,自己就應該把自己評爲優秀了。那麼,主、管拿着他的評定分數左右爲難了。
三是自己原本就不突出,把業績評定分打的很高。這是極其不成熟做法,也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事,在績效考評中,把自己評爲優秀。這位主管就問:“請說說自己評爲優秀的依據是什麼?”那位同事說:“我不需要說明什麼,他人也沒有做什麼,我爲什麼不克不及評爲優秀?”
多麼荒唐的理由。最後的結果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的,這位同事不成能繼續呆在這位主管底下工作了。
原則三:不要太固執己見。
有些人有想法很好,但對自己想法太固執就不太好。尤其作爲下屬,領導把你放置到這個位置,不是讓你的想法釀成現實,而是要把領導的'想法釀成現實才是關鍵。可是,有的人自以爲是,結果弄成自己什麼都不是。本末顛倒是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經犯錯了。
有些時候,領導的話其實欠好直接說明,更不會挑明,而是很含蓄的說一些。如果幸運一點,會遇到好一點的領導,會當面提醒你。但是,有些人很聽不懂,更不懂背後隱藏着玄機。
在一次公開競爭上崗中,領導要求要公開、公正和公平。這無可厚非,人事部分也很認真組織。有一天,領導來到人事部分辦公室,瞭解競爭上崗情況。寒暄一番後,對人事部分所採納的方式方法肯定一番,要求要嚴格依照管理制度執行。領導離開之間,剛走到門口,又探頭回、來,說了一句:“聽說小A很不錯。”領導講完這句話就離開了。之後就可想而知,競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章,最後,小A順理成、章成爲競爭上崗的受益者。當然,領導對人事部分組織工作很是肯定,最主要的是,讓有能力、有本領的人競爭到合適崗位。
遺憾的是,有些人其實不會聽懂領導的話,把個人想法或者私人感情帶到工作中,結果並沒有按領導意圖去辦。就以上面一個例子,如果人事部分嚴格依照所謂的公開、公正和公平來做的話,自然不受領導歡迎。也許一次領導能夠容忍,但跨越三次,就有可能被捲鋪蓋,或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問題出在哪裏。也許還會說,我任勞任怨,兢兢業業,爲什麼會是如此欠好的結果。根來源根基因是自己沒有聽懂領導的話。
也許有人說,領導應該直接說明不是更好嗎?有的東西,只能意會,不成言傳,究竟,很多事情自己就說不清楚,那又如何說明利劍呢?
現實生活中,我們經常會遇到這樣一種情況,有些人的行爲讓自己的上司左右爲難,自己卻渾然不知。如果經常這樣,這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外,更不成能成爲領導心目中優秀的下屬。
有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關係:進入班子,沒有進入圈子,等於沒有進入圈子;沒有進入班子,進入圈子,等於進入圈子;進入班子,又進入圈子,等於進入圈子的圈子;沒有進入班子,也沒有進入圈子,想不開叫小子,想得開叫老子。
說明進入班子的重要性。那麼,怎樣才能讓自己進入圈子呢?其實,現實生活中,能夠進入圈子的人,一定是這個圈子核心人物的左臂右膀,一定是領導認爲是“優秀的下屬”。那麼,怎樣才能成爲“優秀的下屬”呢?如何、成爲一名優秀的員工呢?分享優秀下屬的“三不原則”。
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