HR如何善用人才

HR如何善用人才？每個企業想要發展都是離不開各種各樣的人才，人才是有很多的，但是想要留住人才爲公司做事不是那麼容易的，下面小編爲大家分享HR如何善用人才。

HR如何善用人才1

1、完善機制，激活人才

薪酬福利制度，是人力資源部門根據公司情況以及當地用人市場情況制定的激勵機制。要滿足三方面：一是遵照按勞分配、效率和貢獻優先的原則；二是重視精神激勵；三是對員工的工作和生活要無微不至地關懷。用感情、用事業、用待遇留住人才、激活人才。

2、公平競爭，擇優任用

在員工招聘/人員配置上，有建立靈活有效，適應市場競爭的招聘/用人機制，把市場競爭機制引入勞動人事管理和人才隊伍建設，做到按崗聘用、能進能出、競爭上崗、因事設人、能上能下，公開擇優任用人才，穩定人才隊伍的骨幹力量。

3、慎用相同背景專業的人

有些企業員工來自某個學校、地區的人羣會稍多，因爲領導、員工的裙帶關係，這樣也許會形成小團體，並不利於員工管理。團隊成員要儘量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人在一起纔會產生火花，團隊才更具有活力。

4、不要執着於專業對口

現在的企業招聘，尤其是校園招聘，多半都會要求相關專業，HR看到求職者的專業不對口，連面試機會都不給，儘管這個求職者也許非常優秀。但實際上，學什麼已經不重要了，關鍵在於求職者是否有足夠的學習能力，是否足夠理解這個崗位，以及對這個崗位的興趣是否足夠。

5、員工性別比例要協調

男女搭配，幹活不累，這話絕對沒錯！在同一個崗位上，男性和女性各有缺點，如果使用得當，就能夠取長補短，也可以使團隊更有活力。所以，招聘要拒絕性別歧視，除非是那種體力勞動量非常大的工種。

6、員工的年齡也要均衡

因爲85後、90後已經成爲職場主力大軍，企業的團隊成員平均年齡也越來越低，但全是年輕員工就是好的嗎？不是的'，年輕員工有活力，在創新等方面比較有優勢，但不夠成熟穩重，而年長的員工則比較穩重踏實，活躍、創新方面可能稍弱。因此，一個好的團隊應該具備不同年齡段的員工，可以互補。

7、人才既對外引進也要內部培養

管理層空缺，是用空降兵，還是內部晉升？應該看情況，如果公司已經管理層已經有段時間沒有加入新鮮血液了，可以在外面引進人才。當然，也有注意內部員工的培養和晉升。

8、優秀人才可以有但不宜過多

精英雖然能在某一階段爲公司創造巨大的價值，可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此，不要太依賴精英，企業最好擁有一套制度將人才標準化

HR如何善用人才2

企業如何善用人才

1、完善機制、激活人才

建立人才使用的激勵機制。一是遵照按勞分配、效率和貢獻優先的原則。二是重視精神激勵。三是對各類人才的工作和生活要無微不至地關懷，關心他們的衣食住行，做到工作上關心、生活上幫助、經濟上照顧，用感情、用事業、用待遇留住人才、激活人才。

2、公平競爭，擇優任用

在人才的使用上，建立靈活有效，適應市場競爭的用人機制，把市場競爭機制引入勞動人事管理和人才隊伍建設，做到按崗聘用、能進能出、競爭上崗、因事設人、能上能下，公開擇優任用人才，穩定人才隊伍的骨幹力量。

3、打破常規、巧用怪才

有些性格古怪的人：或愛奇思異想、或愛提不同意見、或熱衷於發明創造、或自尊心太強、或點子太多、或清高而不合羣，對這些怪才，對他們進行科學選用，往往會有驚人之舉，會收到許多意想不到的效果。

4、適時調整、動態使用

企業領導要注意對人才堅持適時調整、輪崗鍛鍊，加強內部交流，使他們的智力、體力、技術、性格等方面得到全面鍛鍊和提高。爲他們創造發揮才能的機會，滿足其成長的需要，促進其全面發展。

5、放管結合、加強監督

在大膽起用、放手使用各類人才的同時，還應注重健全各項管理制度，加強人才管理，做到放手不撒手，放權不放任，以此保證企業不但擁有人才，還能用好管好人才，促進人才的健康成長。

6、用人不疑、疑人不用

讓他們充分行使職權，大膽委託工作，對他們敢於放權力、壓擔子，充分發揮他們的潛力。用人要堅持誠信任用的原則，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。

7、善看主流、容人之過

對有思路、有辦法、有氣魄、想幹事、能幹事，又在工作中偶爾產生較大失誤的人和個人生活中有缺點和錯誤、羣衆有爭議的人，不應當頭一棒打入冷宮了事，而應加強教育、關心和保護。

8、舉賢任能、德才並重

企業用人必須以全局利益出發，做到用人憑能力、憑水平、憑實績，摒棄論資排輩，誰賢能就用誰，使他們充分施展自己的才華，對經驗豐富、適應能力強、工作責任心和組織能力較強的大膽提拔到領導崗位。

9、知人善任、量力使用

要根據每個人的能力和特點，知人善任、任人善知、量才使用。懂什麼就讓其管什麼、會什麼就讓其幹什麼，使他們大才大用、專才專用、優才優用，儘可能避免或減少埋沒、壓抑和浪費人才的現象，使人的積極性、創造性得到正常的健康發展。

10、用其所長、避其所短

利用一個人的長處，辦事就不會徒勞無益，避開一個人的短處，世上就沒有派不上用場的人才。在用人問題上不能把眼睛總盯在別人的問題和短處上，做到用人所長、避其所短，努力發揮每個人的潛能和積極性，避免人才浪費。