要不要和領導走得太近
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要不要和領導走得太近,職場就像戰場,在職場中有很多規則存在,而利於我們適應職場環境的規則與方法,就稱之爲生存法則,在職場上,和領導相處也有規則,那麼,要不要和領導走得太近?
要不要和領導走得太近1
其實這個問題很簡單:領導喜歡有才能的人是因爲他們能夠更快、更好地幫助自己實現目標。職場是理性人的集合。工作價值取決於對上級績效的貢獻高低。
能在自然界的重大變化中生存下來的動物,往往不是最強的,而是最具適應性的。同理,職場中如魚得水或功成名就的,未必是最有才的,卻一定是最善於“向上管理”的。
馬屁精們向上管理的意識
其實值得學習
早在1986年,管理學大師彼得·德魯克就意識到了這個問題,並在著作《怎樣管理上司》裏進行了探討。他對管理對象的理解是:“任何能影響他的績效表現的人”。
提起管理,印象中都是“上級管理下級”,這是組織有效率的開展活動賦予管理者的必要、合法權利。但上下級關係作爲人際關係的一種,決定了其互動性的屬性,而非簡單的單向性。
下級對上級同樣存在“管理”行爲。上級需要藉助下級完成部門任務或目標,下級顯然是管理對象。與此同時,下級也需要上級賦予的`權限和分配的資源等,以完成績效任務。所以,對下級而言,上級也是他的管理對象。
有人把上級對下級的管理稱爲“正向管理”,把下級對上級的管理稱爲“逆向管理”。無數歷史故事及現實經驗都在說明同一個道理:逆向管理做的好的人,職場中往往事半功倍,反之則舉步維艱。
各種因拍馬屁而飛黃騰達的故事流傳甚廣,並非提倡對上諂媚殷勤,但實事求是的說,馬屁精們向上管理的意識確實值得學習。
反觀很多有才之人,或是信奉“酒香不怕巷子深”,一味默默奉獻,不善於溝通表達;或是憤青氣質,看領導都是白癡傻瓜,以致發生不必要的衝突,心情鬱悶,職業發展停滯不前。
說到底,他們都是欠缺向上管理的意識,多按照自己的信念、喜好行事。做人當正直,但過於耿直卻是職場大忌。
明確自己的角色定位
豆瓣上有個小案例:“開會,我負責記錄。領導濃重的地方口音我聽不清楚,爲了不寫錯別字,散會後攔住領導詢問幾個模糊的字音。領導走後,大家紛紛說:‘太會拍馬屁了。’——無意之間,我已經淪爲馬屁達人了。”
逆向管理建立在對上下級關係的正確認識上。案例中的情形卻屢見不鮮,只要和領導走的“近”點,正常履行職責的行爲也被看成“拍馬屁”。基本的職場常識都沒有,別說向上管理了,正向管理估計都難進行。
爲了理解上下級關係,不妨把職場看做一個遊戲場。做遊戲,不參與則罷,既參與了就要遵守共同的規則,扮演好自己的那個角色。你是誰、喜愛或厭惡什麼不重要,遊戲角色需要你做什麼才重要。
“下級”這個角色的遊戲規則,職責之一就是服從“上級”。這種“服從”,本質上是“職位”對“職位”的服從,而非個人。
因此,不管內心服不服某個具體管理者,一般說來,服從是必須的,除非你離開遊戲場或轉換了角色。“服從”並非人格的矮化,而是組織分工、提升效率的內在要求。
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和領導走得太近,到底好不好?
這個問題從領導角度考量較有說服力。
”領導”也是不同的,有正派的,有一心幹事業的,有能力強的,同樣,也有私心重的,有一門心思鑽營的,又沒能力卻春風得意的,不同的領導對部下,各有不同的對待方式,但儘管如此,有一點是相同的;不願意與某一兩個部下搞的很親密。原因很多:考慮影響啦,怕部下有企圖啦,怕太接近了暴露自己另一面啦,等等,大部分領導無論是好意或是私意,都不願意與某人搞得太過於親密。由此看來,不論是積極向上還是抱有目地。與領導交往,都應該是不親不疏,不緊不密,若即若離,隨其自然,這樣:對自己對領導都好。
可能你會發現一個現象,那些能力很一般的人,往往能得到領導的賞識,提拔的速度比同一時期進公司的人快很多。這個是什麼原因呢?說白了就是會站隊,會說話,導致的。說難聽點就是:會拍馬屁!一個人爲什麼能迅速的爬升,就是因爲跟領導站在了一起,關鍵還有會說話,能得到領導的認可。同樣的一種業務能力,那個會說話,會來事的人,總是特別招人喜歡的,你認可嗎?
只要你跟領導走得近了,不管是領導錯也好,對也罷,你永遠支持他的情況下,你就是他的心腹了。哪個領導不希望得到下屬的捧呢?那個領導沒有虛榮心呢?哪怕你能力再強,你不會說話的,不會拍馬屁的,領導只是把你當成一個技術型人才而已,你很難進入高層的。想要職場晉升快,就要會站隊,會抓住領導的虛榮心!不管是做生意也好,職場也罷,只要你抓住了領導或者客戶的虛榮心,他們會爲虛榮心花更多的錢!願意爲虛榮心,做出一些令你無法理解的行爲!
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不要和領導走得太近,否則,5種死法都很難看
1、知道得太多,身邊人變成“心腹大患”。
有些身邊人,爲領導做了太多私密之事,知道得太多,難免威脅到領導的安全,沒有一個領導允許“心腹大患”長期存在,遲早要除之而後安。
走到這一步,無論如何效忠領導,都難逃“心腹大患”的厄運。
2、當領導遇到劫難之時,需要身邊人“背鍋”。
躲脫不是禍,是禍躲不過。當領導走厄運之時,需要“背鍋俠”,只能從心腹中產生。平時,心腹得了不少好處,關鍵時刻當然要挺身而出。否則養你何用?
如果能挺得過難關,苦盡甘來;也可能挺不過去,直接就掛了。
3、樹倒胡猻散,身邊人受牽連。
一榮俱榮,一損俱損。大家都在一條船上,誰也跑不掉。看看那案發之後,身邊人有幾個能善終?反而保持距離的人員太平無事。
4、領導窩裏鬥,心腹當槍使。
很少有人能成爲兩個以上領導的心腹,領導也不喜歡有二心的人。當領導與領導鬥法,自己一般很少親自動手,總是安排心腹殺將出來。神仙打仗,心腹遭殃。
打輸了,領導罵你無能。打贏了,領導的冤家豈會放過你?真應了農村的歇後語:耗子鑽風箱——兩頭受氣。
5、此心腹與彼心腹內耗,必有一傷。
有智慧的領導,不可能只培養一個心腹。心腹多了的時候,可能引起爭風吃醋,表面上和和氣氣,暗地裏使絆子、放暗箭,不傷着別人就傷着自己。善終者極少。
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