當職場上狹路相逢80後小上司
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“以前更多時候想的只是自己,現在要考慮團隊協作,考慮不同人的需求。”中國的80後羣體已超過兩億人,他們正在成爲企業管理層中的新生力量。
“得知自己要當領導後,我感覺整個世界都灰暗了。”坐在記者對面的80後吳奕,雖然已經是聯網時代(北京)科技有限公司(專業數據統計公司,本文簡稱CNZZ)業務拓展部門總監,但是一說話還是典型的80後時尚用語,“其實我是‘被升職’的。”
同樣“被升職”的還有技術部總監小周。他的70後前任剛剛離職,離職前告訴他,已經向領導推薦他來接任。“我完全沒想到,第一感覺是太意外了,太突然了。”然後,小周側過身來小聲地告訴記者,“雖然速度有點快,但還是有點兒終於熬出來了的感覺!”小周知道,如果他的上司不走的話,自己是不可能上去的。“我對未來有一個方向,只是沒想到會這麼快。”
按照人口普查數據統計,中國的80後羣體已超過兩億人。從2010年1月1日開始,最早的一批80後開始進入“三十而立”之年,他們正在成爲社會的新生力量,越來越多的80後不可逆轉地開始進入了企業管理層,成爲商業和社會管理的實踐者。
剛當上爸爸的吳奕,雖然承認自己的管理經驗還很青澀,但還是很“享受”當領導。“我不知道別的80後是不是這樣,但我經常遇到這樣的問題,人有時候到了某個階段,你即使說想不幹,你還得幹,尤其是自己的事業。”
“說我們是80後,我們也都30歲了,應該不能算是青澀的職場人了吧。至於說朝氣,我很願意把朝氣帶進董事會工作,我相信,董事會也需要我們的朝氣。”特銳德公告新任董事會祕書辦公室主任劉甲坤說。吳奕說自己正在學着去當一個“好領導”,“以前是業務骨幹,更多的時候想的只是自己,現在更多的是考慮團隊協作,考慮不同人的不同需求。”
吳奕在和記者聊天的過程中,總會不自覺地側過臉去看看坐在他左邊的池淼。“不管是在工作的時候還是在生活中,我都覺得池淼像是我的一個姐姐,我會經常聽取她的意見。”吳奕解釋他總是看着池淼的原因。“可能我們內心還是有一些不自信吧。”池淼說。事實上,這是吳奕第一次接受記者採訪,爲此他特意打扮了一下,颳了鬍子,換了衣服。“第一次都給她了,她當然要負責啊!”(指第一次接受採訪是池淼安排的。)
“工作就是工作,無所謂什麼年齡大小或是資歷深淺。反正有錯誤了,我就會批評;但做得好了,一定要表揚。不管對什麼年紀的員工,都應該這樣。畢竟,人都是需要鼓勵的。”
池淼之前在雅虎中國工作,後來進入阿里巴巴集團,負責媒體聯絡,職位相當於新聞發言人。“之前沒有做過任何管理層面的工作,當聽到領導要給我升職時,第一感覺是很高興,但接着是很大的茫然,特別是領導一直在和我說,要我帶人,要培養團隊。”池淼說自己那幾天想得最多的就是,“明天該幹什麼了?會不會幹得好?幹不好怎麼辦?”
“其實不僅是80後主管,每個年紀輕輕就當上主管的人,幾乎都會不同程度被同齡人排斥、甚至被員工看不起和牴觸過。”華夏基石人力資源管理有限公司副總經理聶瑩翰說。
池淼當“官”不久,問題就接踵而至。阿里巴巴合併E拍網後,一位70後的男編輯被調到池淼的部門,並要池淼帶着他。“他從來沒做過市場公關,有時候他做出來的方案可能就不是我要的;有時,如果在規定時間沒能完成的話,他還會顯得有點兒怠工。”但池淼一直對他很耐心。“我一直都在改變自己,我不想讓人掉隊。”但是這都沒有用。後來一次很偶然的機會,池淼聽到對方說了一句話,“池淼,你比我還小很多呢,居然當我領導!”池淼這才敏感地意識到問題的真正所在。“當時挺不好意思的,開始覺得有點兒無計可施了。就想從哪些方面能對他更好。”最終,這位70後的男下屬還是主動離職了。
在這之後,池淼就“如何處理80後小上司和70後大下屬”這事而專門請教過別的部門領導。“我跟我們做渠道部門的同事講過,他就跟我說,有什麼呀?我這邊兒還有學歷比我高、年齡比我大的人,他該幹什麼就幹什麼,這個是工作!其實,有時太感性了,不一定會是一個好領導。”現在池淼漸漸走出了遭遇70後“大下屬”的尷尬。“工作就是工作,無所謂什麼年齡大小或是資歷深淺。反正有錯誤了,我就會批評;但做得好了,一定要表揚。不管對什麼年紀的員工,都應該這樣。畢竟,人都是需要鼓勵的。”
“不管遇到的是多大年紀的下屬,管理的方式都是通用的。管理就是一個理解需求的問題。只有先了解對方的需求,才能找到雙方能夠結合的地方,而不是簡單地給人去派活。”
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