如何利用心態戰術來戰勝一個比自己強大的對手
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讓步效應、變臉策略、激將法等等。
第一個效應:讓步效應
如果我們想要征服對手,不是馬上得寸進尺,而是掌握一定的分寸和節奏,才能緩解對方的壓力,從而戰勝對方。
讓步效應告訴我們,我們想要更大的目標,可以把大目標先變成小目標,逐步來戰勝對方。
記得多年前看六尺巷的故事,講述張家和吳家因爲蓋房子的事情爭吵,吳家想把房子延伸到張家空地那去,張家不同意,於是雙方大吵大鬧。
於是張家當時把信送給了當時在朝廷做大官的張英。張英接到信後,立馬回覆,讓他三尺又何妨,你沒有看到萬里長城,皇帝不見了,萬里長城依然在。
吳家看到張家的雅量,看到這封信後,也覺得羞愧不已,於是選擇了退讓三尺,這就是六尺巷的來歷。
如果我們想要征服一個人,最重要的是學會讓一步,反而會無形中征服對方,不要和對方硬碰硬,更不要暴力相加,懂得曉之以情,動之以理,才能征服對方。
第二種效應:變臉策略
如果我們想要戰勝對方,我們還需要學會適當的變臉。 變臉是一種重要的策略。變臉告訴我們,在什麼場合,就應該做什麼事情。
變臉往往有兩種策略,第一種是黑臉,往往是要去打擊人的信心的,消滅對方的氣勢和氣焰,讓對方被你的氣場壓住。
變臉的第二種方式是學會講和。變臉的最終目的是達成合作一致, 而不是和稀泥討好對方。
我們在和對方的交流中,如果對方氣勢過高,我們可以通過變臉的策略應對。當對方過於囂張的時候,我們也不需要害怕,要表現出比對方更厲害的氣勢和氣場來。
當你懂得持續這樣做,對方就會覺得你實力非凡,從而不敢小覷你,甚至會放下高傲的面子選擇和你合作。而選擇紅臉則是當對方處於一種情緒狀態,急於鬧衝突的時候,此時選擇求同存異,找到共同的合作目標,往往就能贏得對方的心。
第三種效應:激將法
在生活中,還有一種人好勝心很強,和這種人在一起,他們往往有很強烈的勝利慾望。
如果我們想要戰勝對方,最重要是用激將方法讓對方去成長與成才。還記得多年以前,我的表哥在家裏沒有做事的時候, 我的舅舅知道表哥是一個自尊心很強的人,於是他故意對錶哥說,其他人都在看他笑話,說他一輩子就這麼點出息。
表哥一聽就不舒服了,立馬對他爸爸媽媽說道,我一定要混出個人樣來給你們爭氣。舅舅就是利用激將法讓表哥成爲一個自立自強的人。
激將法往往適用自尊心強,好勝心很強的人,這種人不甘於後,而是渴望證明自己,所以通過故意貶低對方的方式去激勵他更好地努力。
值得注意的是,激將方法不能使用多次,如果使用多次,往往對別人來說就沒有多大作用了。
第四種策略:沉默效應
如果我們想要戰勝對方,我們還需要懂得適當的沉默效應。我們或許都聽說過一句話,沉默是金。
其實在和對方溝通與談判中,適當的沉默能夠給對方一定的壓力,更能讓對方看不到你的底線。
真正厲害的人一定不是說很多話的人,相反他們內心沉着冷靜。如果我們愛說很多話,往往也很容易暴露自己的缺點和習氣,如果被惡人知道,往往會影響我們自身的發展,甚至會被壞人所利用。
沉默效應的.根本是懂得製造氣勢和氣場無形去控場。這種方法來自個人不怒而威的力量,更來自我們自身對神祕人員總是保持着好奇的態度。
如果我們懂得沉默效應,往往就會讓對方不敢小覷,更能讓對方有些害怕,因爲他不知道你還有什麼樣的底牌。
如果我們想要戰勝對方,適當的保持沉默,不要什麼都和盤托出,反而能夠扭轉局勢和場面。
第五種效應:示強效應
如果我們想要戰勝對方,我們還需要表現出自己強勢的一面。狹路相逢,勇者勝。對於一個真正厲害的人來說,他深刻的明白,學會示強纔會讓對方看到你不爲人所知的一面。
每個人都需要明白, 示強不是逞強。示強去表達自己內心的強大以及彰顯自我的勇氣和智慧。
在這個世界上,人人都害怕強者,因爲強者往往身上具備強大的勢能,一旦爆發出來,往往形成強大的效應,迅速扭轉局面。
1、認清自己,獨立自我
生活中,很多人總是想獲得別人的認同,過於在意別人的感受和評價,把自己活成了別人眼中的自己。
想要成爲一個內心強大的人,首先要從正確地認識自己開始,避免過低地評價自己,尊重自己的感受,放棄一些負面的認同感。
客觀地看待別人的評價,面對嘲諷,不過分沮喪;面對誇獎,不過於興奮。
① 接納自己的缺點和不完美
現實之中,許多的煩惱,其實不過是庸人自擾而已。當我們放下一些心理上的包袱時,在追逐夢想的道路上,許多人其實可以走得更遠。
每一個人都應該接納自己的缺點和不完美,努力去做出改變,改變能夠改變的,接受改變不了的。
② 不會過分依賴別人,不會對別人有過高的期待
我們無法控制別人,當危機來臨,真正靠得住的其實還是自己,有些人,註定只能是過客,有些路,註定只能一個人走。
2、 看清社會,看透人和事,明白遊戲規則
認清了生活的本質之後,依然對生活充滿了熱愛;看透了這個世界多糟糕之後,依然憧憬這個世界的美好。
當你看懂了人性,明白了社會的規則,才能對一些問題有更加深入而全面的思考,不至於稍微受到一點刺激而失態。
3 、良好的大局觀,目標感,方向感,目光長遠
許多小事,放長遠來看,其實不過是人生路上的一次微不足道的短暫停留。
重點在於,我們每個人自身需要有良好的大局觀,對未來有一個整體的規劃,有了長遠的目標,就不會因爲一些小事而患得患失了。
只要方向上是對的,即使暫時遭遇一些困境,依然會對未來有信心,充滿希望。
4 、有一套自己的價值體系:人生觀,價值觀,世界觀
對社會,對人生,對事情,有一套自己的評價體系,做事的方法以及行爲準則。
開放的心態,能夠接受不同的意見,但是有自己判斷和快樂的標準,不盲從權威。聽得進去不同的聲音,能夠獨立思考,同時做出自己的判斷,而不是過度地依賴別人。
自信,淡定,沉穩,知道自己知道要去哪裏。不會因爲暫時的困難,和他人的言語而輕易改變自己的初衷。
5、 預演,場景式想象
我們常常會對一些未知的事情感到擔憂,恐懼,而許多人就是因爲經歷得太少,所以經常容易發生情緒上的波動。
不過,有些事情,試錯的成本太高,或者無法提前嘗試,因此,預先觀察,場景式想象,對於提升我們自身的感知能力,應變能力,會有很大的幫助。
針對一些突發情況,一些令自己感到失落,沮喪的場景進行提前預演,想想,看看別人是怎麼做的,想象一下如果是自己,會怎麼做。預演得多了,就好像自己已經經歷過很多次了一樣。
你可以想象一下最糟糕的情況,反覆幾次以後,當你真正經歷這個場景的時候,其實最差也不會真的差到你想象的那種情況,結果反而會得到較好的結果。
6、 多結交,認識一些內心強大的人
改變你的圈子,多和內心強大的人接觸。看到的多了,閱歷豐富了,對一些事情見怪不怪,內心也會慢慢強大起來。
近距離和強者接觸,交流,觀察他們的行爲舉止,思考他們的思維模式。
多接觸一些正能量的'電影,書籍,把自己代入到故事的人物中去。
尋找那些內心強大的人,研究他們的成長軌跡,看看他們是如何面對困難和人生中的低谷,怎樣思考,作出決策的。
如何訓練自己成爲一個內心強大的人呢?
1、 持續提升抗壓能力,刻意練習
脫離舒適區,工作中,生活中,學會給自己製造一點小困難,循序漸進地刻意練習,一點一點地提升自我。
勇於嘗試,勇於犯錯。每一次試錯都是一個提升自我的機會。
做事有責任心,對自己的行爲負責,而不是逃避,不斷挑戰自己之前無法做到的事情,積累成功的經驗。
2、 豐富閱歷,提升敏感力,讓情緒脫敏
內心脆弱的人往往非常敏感,稍微遭遇到點困難,就容易沮喪。
一個解決的方法就是:多去經歷,不斷積累失敗和成功的經驗,嘗試做一些讓自己恐懼的事情,經歷的大風大浪多了,內心也會變得強大起來。
對於一件讓你感到有壓力的事情,從來沒有做過,我們中的大多數人,都會產生畏懼心理,但是當你去做了之後,你會發現其實就這樣。
當你去做上幾十次以後,可能也就麻木了,很多思考和動作就變成下意識的了。
其實,許多的一些事情,並沒有我們想象的那麼可怕,所謂的不可能只不過是我們以前固有的認知,對自己的自我限制罷了。
成功或者失敗的經驗都是成長必不可少的養料,重點在於不斷去嘗試,豐富自己的閱歷。
3、 對於一些重大的事情,要提前做好規劃
我們每個人的一生之中,總會經歷一些非常重要的關鍵節點,針對那些可以預知的部分,提前做好規劃,可以讓我們遇到事情的時候,心態更加平和。
比如求學,找工作,創業,結婚生子,養老規劃等等。提前做好充分的準備,真正經歷到那一刻的時候,就能夠儘量做到有條不紊。
另外,面對一些可能的突發情況,意外情況建立一套自己的應變機制,才能夠有相對平和的心態去面對。
4 、夢想和信念
內心強大不是內心麻木,生命中一些內心強大的人很多都是有着強大信念和豐富感情的人。
比如,我們時常可以看到這樣的故事:危機降臨,一個偉大的母親爲了解救自己的兒女,歷經千難萬險,克服了常人難以想象的困難,最終付出了生命的代價,換取了下一代的幸福生活。
我們每個人的內心總會有讓自己持續前進的信念:有所愛的人,熱愛的事業,美好的夢想……
當你失落的時候,看看那些充滿力量的視頻。
當你對生活失去動力時,看看你曾經寫下的計劃,想要達成的夢想。
當你堅持不下去,想要放棄時,想想曾經付出的努力,那些愛你的人和你愛的人。
一、移動原則
所謂“移動原則”是指,面對比你強大的對手,不要一上來就硬碰硬地正面交鋒,而是要先通過不斷地移動來延遲對方的攻擊,瞭解對手的特點,等待合適的時機。
也就是說,在自己還很弱小的時候,要注意隱藏和保護好自己,不要過度聲張,否則就會招徠對手的攻擊,處於被動的境地。
但在現實生活中,很多人更喜歡兵馬未動,擂鼓先行,事情還沒做,就在朋友圈裏各種顯擺、曬成就感,結果通常是雷聲大雨點小,以爛尾告終。
根據我多年來觀察,那些能把事情做成的人或企業,在最開始的時候都比較低調。
二、平衡原則
面對強大的對手,謹慎一些是必要的,但在防守的同時,也要保持自己的節奏和平衡,不能因爲對方的'強勢而自亂陣腳。
在個人和商業競爭中,平衡原則主要通過相互合作來實現。
在自己還很弱小的時候,要想不被競爭對手吃掉,最穩妥的辦法,就是讓自己有利用價值,再進一步通過拉攏對手以及轉移競爭的方式,讓對方有利可圖,從而卸下防備無視你的威脅。
當年,比爾·蓋茨得知IBM想要開發一款操作系統,便用5萬美元從一個叫基爾達爾的人手裏買下Dos操作系統,稍作修改之後,更名爲MS-Dos,轉手賣給了IBM;
從此微軟的操作系統就伴隨着IBM的PC賣到了全世界,因爲系統的兼容性好,也能安裝在其他品牌的PC機上,最終成爲世界通用的操作系統。
互聯網剛起步那幾年,雅虎是全世界最知名的門戶網站,爲了提升搜索引擎的效率和體驗,雅虎引入了Google的關鍵詞搜索技術;
最多也不過兩三年的時間,人們登錄雅虎都是衝着Google搜索去的,不再使用其他功能;
後來的事情大家都知道了,Google如日中天,雅虎走向沒落。
凡是一上來就要幹大事的,幾乎都不會有什麼好結果,真正厲害的人成功以前,都有一段在別人看不到的地方快速成長的經歷。
三、槓桿原則
槓桿原則,簡單說就是借力打力,將對手的優勢轉化爲自己的優勢,用最小的代價撬動最多的資源,達到四兩撥千斤的目的。
無論任何事物,優勢越大的時候,往往弱點也越突出,只是不易察覺而已;
比如在三國·赤壁之戰裏,曹操幾萬艘戰艦連在一起可以所向披靡,碾壓一切對手,然而代價是失去了靈活性,一旦起火根本停不下來。
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