如何舞好優秀員工這把雙刃劍
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如何舞好優秀員工這把雙刃劍,作為一名優秀員工對於工作的態度是非常端正的,面對事情要一碗水端平,做好公私分明,下面詳細來看看,如何舞好優秀員工這把雙刃劍。
如何舞好優秀員工這把雙刃劍1
“優秀員工”是一把雙刃劍,舞好了可以拒敵抗敵殺敵,舞不好就可能會自傷。
近期,中國冬季短道速滑隊繼“麗江打架事件”後一個月,又發生嚴重內訌。讓人驚詫,一個擁有多個奧運冠軍的團隊為何一而再再而三的發生不良事件呢?而且都是圍繞王蒙這位戰功卓越、個性十足的優秀“員工”發生呢?
王蒙的能力是毋庸置疑的,她是短道500米得王者,但是她也是一個很難管理的“員工”。我們不能說這兩次打架事件完全是王蒙的問題,但是一定和她桀驁不馴、天馬行空的個性有關係。當然,我們觀者無法知道事實的真相,作為管理者首先應該自罰七十。
如何舞好“優秀員工”這把劍呢?筆者給你幾點建議:
1、平時鬆,戰時緊
俗話說:養兵千日用兵一時,平時不要有太多的約束,只要不“造反”就可以,關鍵時候嚴格要求,讓其衝鋒陷陣。這樣的悍將知道什麼時候應該發力,什麼時間需要偷懶,好鋼使到刀刃上才是好鋼。
2、得其心,放其身
你要明白,要完全約束這樣的人是很難得,只要讓他心服,口不服也無妨。得到這類人的心很難,一旦得到就不會輕易失去,不要太在乎他的行為,關鍵時刻能否聽從調遣,服從指揮,不掉鏈子才是要點。
3、獎勵明,處罰嚴
對於能力、性格均為強勢的人,獎勵明明白白,處罰從嚴從重,讓其不敢越雷池一步。其實這類人很聰明,知道自己那些事可以做,那些事可以偷著做,那些事堅決不做。不要呆板的用制度約束他,而是要動之以情、曉之以理、誘之以利、施之以法。
4、尊其位,樹其威
給他老大的感覺,所謂“虎將”一定要有虎威,你都把他的虎鬚拔了,讓他以後如何發威?這類人一般情況下都好面子,所以給他良好的錯覺,培養他的虎性,不要滅了他的威風,這等於滅了他的鬥志。
有人說:這樣豈不是無法無天了?其實在企業管理中,很多時候管理都會對旗下的'“愛將”開綠燈不是?為什麼凡事就上綱上線呢?
比如說王蒙事件,陪父母吃飯喝酒晚歸個把小時,是可大可小的事情,管理者有必要馬上處理嗎?待得她酒醒之後,第二天就此事說道說道,即能賣人情給她,又能起到管理教育的作用。因為管理者太清楚自己員工的個性,為什非要火上澆油?
有人說:不服從管理還有理了?事一定要分個輕重緩急,一定注意方式方法。筆者不是說王蒙做得很對,而是想說管理者做的沒有水平。本可無事之事,搞成這樣的結果就開心了?以後如何管理?如何共處?如何再建功立業?
有人說:王蒙有點居功自傲,素質低下。大家的要求太高了,你能要求一個專業運動員既要有世界冠軍能力,又要有高尚的素質,太難為人家了。你自己做做試試。也正是因為她們素質參差不齊,才要素質高的管理人員好好帶啊,問題是管理者的素質似乎也不怎麼高啊?
在企業管理中,我們既然把顧客分成ABC,員工一樣應該區別對待,原因很簡單:貢獻和價值不一樣啊。所以說:優秀員工就是一把雙刃劍而已,這把劍是殺敵還是傷己,完全要看舞劍之人的功力。因此,優秀員工出問題,責在員工,罪在管理者。
如何舞好優秀員工這把雙刃劍2
1、要有強烈的責任心和使命感,對工作有激情、負責任和事業心,這是一名合格的員工必須具備的基本素質和首要條件。
2、端正態度,認清自己位置。對領導和老闆的安排囑咐的事情和工作要會做、會聽、會想,既不能喧賓奪主還不能沒有主見。讓領導和老闆覺得你很有能力還不譁眾取寵,有能力還有胸懷。
3、無論做什麼事情,必須以德為先。一名員工如果有才有德,領導和上級會對你格外重視和培養,會放心交給你任何工作。如果有才無德的員工,不僅僅是領導和老闆,就連同事也會處處提防他,不僅僅是升遷,恐怕早晚會被開除。
4、工作能力必須突出,有成績有榮譽。因為領導和老闆都喜歡能幹出成績的員工,不僅僅是為他們帶來經濟收益還能帶來很多榮譽,這樣的員工誰能不喜歡呢。而能力一般的員工沒有突出業績,最起碼也要在工作中勤勤懇懇、紮紮實實,不投機取巧用責任心和熱情的工作態度去得到領導和老闆的肯定,也是可以的。
5、不斤斤計較的員工才是一名合格的員工。不會因為一些小事和瑣碎的事情和領導、同事去爭論和辯解的人,才能得到周圍人的喜愛,那是一種大智慧。而且還會用幽默的語言和笑話去緩解一些尷尬的氣氛,這樣的員工你會不喜歡嗎?
6、一名合格的員工還應該具備正能量,感染周圍的人和他一起努力工作,有理想、有抱負讓身邊的人和他一起團結成一個集體,發揮出最大的力量去實現夢想,領導和老闆肯定把他當成一個寶貝,格外器重。
7、一名合格的員工會巧妙處理和領導、老闆之間的關係。因為上下級的關係很微妙,學會“不卑不亢”的方式,不只是一味地迎合,而是適時的敢於堅持自己的見解和方法,但是不能執拗。做到有思想、有創新、有能力、善解人意的員工。
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