如何提高90後員工的忠誠度
本文已影響6.08K人
本文已影響6.08K人
如何提高90後員工的忠誠度,誰都希望在自己爲之自豪的公司工作;希望有好的待遇,好的福利,希望有善解人意的上司,有相處愉快的同事,下面分享如何提高90後員工的忠誠度。
如何提高90後員工的忠誠度1
員工,尤其是核心人才的穩定,是企業發展的重要基礎。大批90後陸續進入職場,逐漸成爲職場的新興勢力,但他們的不穩定性,讓很多企業極爲頭疼,如何提高90後員工的忠誠度呢?
對於90後來說,工作並不完全是爲了生活,在職場上,他們比70後、80後都顯得更自信,初生牛犢不怕虎,因爲他們出生在物質豐富的年代,互聯網早早融入日常生活,視野、閱歷因環境條件的豐富而早早成熟,有主張、有想法是他們的代名詞,而且他們非常願意表現自己。
企業要留住人,首先要滿足員工的需求,人的需求主要有兩大塊:物質和精神,即除了物質外,還要滿足員工的情感需求。
瞭解90後員工的需求,才能管理好這羣人,讓他們認可、忠於企業。那麼,90後員工的需求是什麼呢?
1、被平等對待、尊重和重視。
2、工作自由,氛圍融洽,可以表達自己的觀點,希望通過合理的爭辯、論證被說服,而不是一味的被“say no”。
3、享受被肯定和被鼓勵帶來的愉悅感和工作動力。
4、清晰明瞭的晉升渠道和職業發展規劃。
5、發揮創造力和想象力的空間、平臺。
所以,在管理90後員工的時候,不能用管理70後、80後的模式去對待他們,而是滿足他們的需求:
1、 傾聽員工的個人意見,平和地交流,而不是趾高氣揚、頤指氣使;
2、90後很容易“給點陽光就燦爛”,適當地被肯定、被鼓勵、被信任能夠激發出他們強大的潛力和工作熱情。
3、批評的時候要委婉:先表揚2個優點,再提出1個可以提高的缺點,這樣員工更容易接受。
4、發現員工執行中有錯誤,不要立刻制止,給他/她限定一個期限,到期無法實現預定目標他/她會自己意識到錯誤,此舉可保員工不再犯同類錯誤。
5、成爲員工的師長:面對矛盾時一碗水端平,不偏不向;面對錯誤時,授之以漁;面對困難時,注入強心劑,告訴他/她“你行!”
6、幫助員工建立與企業目標相吻合的個人願景,個人工作目標,個人生涯規劃。
7、關愛員工生活,包括他們的家人,讓員工兼顧工作與生活。這樣員工從心裏萌生知遇之感,歸屬感,他們的家人也有一個自豪感。
誰都希望在自己爲之自豪的公司工作;希望有好的待遇,好的.福利;希望有善解人意的上司,有相處愉快的同事;希望有賞心悅目的工作環境;希望有成長空間,有升遷機會,有將來保障;希望做有興趣的工作,有成就感,經常接受教育訓練;希望公司在需要時能幫助解決個人困難等等。所以,在管理90後員工的時候,更要“以人爲本”,善用他們的閃光點,規避弱點、短處。
如何提高90後員工的忠誠度2
使命感是員工忠誠度的二次開發
品牌的樹立是通過爲客戶提供優質的服務得到的。爲了做到這一點,企業必須要有一批忠誠、敬業、對工作抱有激情的員工。如果擁有了這樣的員工,即使他們退休了,也會讓公司持續受益。
員工忠誠是一種可以進行二次開發的資產。事實上,的確有一些對服務了多年的公司懷有濃厚情感的員工,願意在退休之後利用各種機會爲公司做事。比如說,豐田公司就有老員工在退休之後,主動爲豐田的車主免費修車。他們這樣做既爲豐田的車主們帶來了便利,也增添了人們對豐田的好感。當然,公司也十分歡迎這種做法,因爲這些老員工熟悉公司的狀況,擁有豐富的經驗,甚至可以說是一筆競爭對手無法複製的寶貴財富。
我們看到很多百年企業中有共通的地方就是,他們的員工很穩定,員工的忠誠度比較高。不會因爲經濟的改變或者環境的動盪或者更好的薪酬就離開公司。這也是我們爲什麼一直非常主張謹慎的人力資源策略的原因。
讓員工產生歸屬感,提高員工忠誠度,這是很多企業都不懈努力的目標。很難想像,一家不尊重員工,不能贏得員工信任和喜歡的公司,能夠成爲一家百年老店。
“好馬不吃回頭草”,這種義氣式的同盟關係已然消散,在這個年代是,更多人講求的是“好草不怕回頭吃”,用什麼留住人才,很簡單,讓公司成爲一個絕對優良的“草場”。
對企業來說,使命就是發展的藍圖;對同仁來說,使命就是人生的目標。而一個共同的使命,能夠將所有成員團結在一起,爲企業的目標共同努力,使所有成員都能感覺到他們對企業理想與使命所作的貢獻。這就是爲什麼要把使命這顆種子播散在企業裏的原因。
企業的使命是一個企業最初的原動力,而且是永不枯竭的原動力。崇高、明確、富有感召力的使命不僅能爲企業指明方向,更能使企業的每一位同仁明確工作的真正意義,激發出內心深處的動機。企業的使命也是企業終極意義的目標,只有用使命來耕耘,才能給企業一個更好的未來。
當今社會裏,“使命”足以影響一個企業的成敗。因此,企業不光要有自己的使命,而且在設立使命的時候,一定要符合時代的特徵,一定要摸清客戶的心理,一定要滿足員工的發展需求。如果沒有經過這些關鍵的驗證,爲企業設立的“使命”勢必會成爲空中樓閣,令人無從着手。
你在經營企業的過程當中,爲什麼會沒有動力了?我敢說是因爲你缺少了使命感,你只是想實現自己的經濟目的,滿足個人的私慾。你一旦滿足了,就肯定沒有動力了。試想一下,一旦車有了,房子有了,太太有了,孩子也有了,同時還發現這些錢連下一代都花不完,一切都足夠了。這時,你會發現你的組織因你的懈怠而畏縮不前,肯定就缺少了原動力和後續力。
另一種情況,或許你沒有賺到錢,或者錢比較難賺,於是你不想再辛苦了,最終就乾脆放棄了。
有使命感的企業家,在成功的時候永遠不會滿足,在失敗的時候總會去堅持,因爲成功與失敗都不重要,重要的是他放不下那份使命感對他的驅動。這份使命感在不斷地刺激他往前走,而且能夠讓他感覺到這樣走下去的偉大和神聖的意義。這是一個企業領導人所要具備的那種內在的,與靈魂、血液和軀體同在的使命感。今天我們每一個企業家都要有使命感。我們要思考怎樣讓中國成爲世界第一強國,怎樣讓中國人在國內外的商界中站起來,並且站得很高,看得很遠。
一個企業家的使命感應該是什麼樣子的呢?我覺得應該具備三個特點。
第一個特點是對別人有所幫助。你要以對別人有所幫助、有所貢獻爲出發點去創辦、經營、推動和豐富你的企業。
第二個特點是要有行業相關性。什麼叫行業相關性?比如說沃爾瑪宣稱它的企業使命是天天低價。這和它的行業有關,因爲它是做連鎖超市的。
第三個特點是簡單易記,便於推廣。我要提醒你的最重要的一句話是,你的企業使命應該精簡爲一句話,“志”越大越好,越精練越好,越容易讓人記住越好,朗讀起來越琅琅上口越好,越這樣去做,越便於推廣,越便於讓外界記住,越容易紮根在你同仁的內心之中。你可以把它打在你的名片上,公司的牆上及宣傳手冊上,掛在公司網站上最顯著的位置,然後不斷地重複和推廣。當你不斷地堅持去推廣你的企業使命,一代一代地傳遞下去,那麼即使現任的企業領導人不在了,這種使命感也會不斷地傳給繼任者。這樣你的企業才能走得更遠,更長久。
因此,我們可以得出結論:使命感是一個企業能夠持續增長的最大的原動力。如果你爲別人着想,將會有越來越多的人爲你着想;你若造福衆生,衆生將會與你同在;你若能真正協助別人,別人也會真心助你。敬請樹立強大的社會責任感吧,你在爲這個社會做貢獻的同時,社會也一定會回饋於你。
員工工作執行力差如何提高
如何提高員工的積極性呢
員工忠誠危機
員工忠誠度含義是什麼 員工忠誠度是什麼意思
如何讓員工的實際工作效率迅速獲得極大提高
員工滿意度應如何提升
忠誠度最高的星座有哪些
如何提高員工士氣
員工如何提高工作效率
該不該測試伴侶的忠誠度 要不要測試伴侶愛的程度
企業請先給員工一個忠誠的理由
如何提高員工的技能水平
僞裝者阿誠捱打結局如何呢 忠誠的他並未叛變
員工應該如何提高工作效率
如何提高員工工作能力
如何有效提升員工滿意度
公司如何提高員工的士氣
如何提高員工的積極性
約會時馬虎不得,如何向女神表達你的忠誠度
忠誠度最高的星座女
哪個星座的男生最忠誠 十二星座老公忠誠程度排行榜
用關心贏取員工忠誠
員工的忠誠來自哪裏
企業如何更好地提高員工的工作效率
如何提高員工積極性
如何提高工作效率?
如何在工作中提高員工士氣
企業如何提高員工的工作執行力
公司如何提高員工的工作效率呢
如何提高員工工作積極性
企業如何才能提高員工的工作能力
員工爲什麼要對企業忠誠
企業如何提高員工的工作積極性