羣面時的注意事項
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羣面時的注意事項,都有哪些呢?求職者在面試的時候,都要先經過面試官的面試,有時候是單獨被面試,有時候卻是一羣人一起面試。今天小編就給大家講講羣面時的注意事項都有哪些。
羣面時的注意事項1
1、提前到達熟悉隊友
遇到羣面,儘量提早15—20分鐘到達。這樣能夠和麪試中的隊友相互熟悉,在閒聊中瞭解大家的狀況。這說起來有點功利,但最後的結果往往是爲你留下很好的朋友。
2、選擇優勢座位
當羣麪人數達到6個以上的時候,座位的選擇能夠決定你是不是說得上話……首選是坐在靠中間的位置,次選是坐在離面試官近的位置,前者可能能夠讓你引導大家的觀點,後者至少能讓面試官聽到你的觀點。當然,如果位置是事先固定好的,你又剛巧在邊上,那就看你的實力了!
3、正反兩面的名字牌
羣面的開始,一般都會給大家一張白紙,讓大家折成三折,放在面前成爲名字牌。這時,你一定要抓起顏色最清晰(黑色、深藍色,最差也要是深綠色、深紅色)的馬克筆,在名字牌的正反兩面,注意是正反兩面,儘可能大地,注意是儘可能大地,儘可能正楷地,注意是儘可能正楷地,寫上你的名字。
爲什麼是正反兩面呢,一面是給面試官看的,另一面是給其他羣面同學看的呀,羣面中無論是你能叫上別人的名字還是別人能記住你的名字,都是小小的加分項哦。
4、自我介紹做筆記
即便提前到達,你也很難記住大家的名字,於是當你身邊的同學沒有像你一般把名字寫在名字牌的背面的時候,做筆記就很重要了。別人在自我介紹的時候,順時針編個號,記下每個人的名字和關鍵信息(主要記他的擅長,這樣能夠在後面的討論中讓他發揮出來),當你能夠很自然地說出或者運用這些信息的時候,面試官會認爲你的團隊合作能力,至少是意識,很強。
5、離開時整理殘局
羣面之後,場面總是異常混亂,紙、筆、水杯散亂一桌,白板上寫滿字,椅子也被拖得七零八落。這時候應該晚一兩分鐘離開,幫面試官把桌上的垃圾收拾走,擦掉白板上的字,並把椅子放回原處。最後禮貌地向面試官告別。相信當你已經被fail掉的時候,這些舉動沒有用處,但當面試官看上你的時候,這會讓他(她)更堅定地把你寫在pass的名單上。
羣面時的注意事項2
一、什麼是羣面?
羣面,又叫無領導小組面試,是企業現在常用的一種面試形式。顧名思義,小組中,每一個面試者都是平等的,需要通過自己的努力,爭取到小組公認的角色,併爲小組討論結果,貢獻自己的力量。在這個過程中,展示給面試官的是你各方面的能力和素質,分析問題能力,溝通表達能力,團隊合作能力,專業知識運用能力,情緒控制能力,領導力等等。
二、羣面技巧之你要知道角色很重要!
角色很重要,在整場面試中,角色清晰,並在自己選定的角色方向,貢獻值最大,那你就pass了(注意,並不是leader更容易pass,任何一個角色的pass機會都是均等的,只要你在選定的角色方向貢獻最大)
如何選取自己的角色方向,需要考慮小組成員之間的能力、性格和專業構成(如你原先選定的方向,在面試中遇到一個更適合更優秀的人,那就沒必要爭着做了,可以選擇其他相近的方向,或者擔當這個方向的輔助角色),最重要的是根據自己平時生活和工作中,更善於做那個角色(與學生會工作中的職位無關,想想自己平時生活是啓發別人思考多些呢,還是善於獨自思考;是善於總結陳述呢,還是善於表達靈感;是善於遵循和執行紀律呢,還是鼓勵自由和創新;是善於思路引導呢,還是執行思路;是善於大局觀呢,還是善於解決具體的問題;是善於活躍討論氣氛呢,還是認真發現問題等等)。只有角色定位適合自己慣常的表現,才能更自然地,更出色地,在這個方向上,貢獻最大。
參考角色:leader、第二leader、time—keeper、記錄總結員(比較適合女生的一個方向)、和事佬(團隊潤滑劑)、點子王(羣面中佔多數,在某個知識領域熟悉,有靈感,多建議,善於解決具體問題)。當然還有其他個性角色方向,只要你想出來,結合自己的性格和能力,知道如何擔當,並在這個角色方向貢獻最大,go ahead!
三、羣面技巧之過來人分享的各角色實戰要訣!
同一個角色,不同的人來擔任,會有很多不同的表現。在這裏,談的是我理解中的角色,並談談如何在這個角色方向,貢獻最大。
很多人認爲leader容易pass,原因是leader的戲分多,表現時間和機會多,容易爲自己加到更多的分數(如果職位要求leadership的話,加分就更多了)。
那麼羣面中,如何做一個出色的leader呢?
面試前,瞭解清楚參加面試同學的.名字,學校和專業背景,愛好和特長等(不用問得太明顯,閒聊時熟記於心),面試時,根據個人的專業和特長,恰當分工合作,並恰當地把各階段的陳述和總結機會,讓給恰當的同學。總之,在面試前,讓大家認同和信任你,這比什麼都重要。我們往往不是因爲某句話有道理而相信,而是先信任了某個人,進而相信他說的話。所以,做leader,面試前,多跟大家熟絡尤爲重要。
面試中,leader領導團隊的方式有很多種,而我認爲思路引領是首選。只有團隊成員信任你的思路,能出色解決面試問題時,他們才願意配合你,一起來充實這個解決思路。這個思路不一定全部由自己提出,可以綜合衆人心智。你也在引導和總結其他同學思路的時候,體現自己的領導能力和團隊合作能力。(羣面中,我一般首先說話“我們遇到的是一個****問題,目的是要實現****,在討論具體解決方法時,我們先確定一下總體解決思路。”“我先談談我的想法,大家看看補充和改進一下,好嗎?我的思路是這樣…”。往往我說完我的思路後,同學都普遍認同,並在這個總體思路上,加進自己的建議,完善一下,就確定了我們的總體思路。接下來,我們就在總體思路的每個步驟上,討論具體的執行方法,我也很自然地成爲了小組的leader。感謝小組成員把主要精力集中在方案解決上,感謝大家對我的信任和支持!在各公司的小組面試,我認識了一幫朋友,至今還一直保持聯繫。wish all of us!)
總體思路確定後,接着討論具體的執行方法和步驟(有時案例題目較難,涉及很多方面的資源,困難和影響,一時難想到總體思路時,可以大家輪流發言,一起解讀案例材料,然後慢慢思路成型。但這種方式,會出現各說各的,耗費很多時間,卻沒有形成系統的思路。這個時候,需要leader記錄和總結好各人的講話要點,及時提煉出思路,並讓大家在這個思路上進一步討論)。
在討論具體執行方案時,leader的任務不是提點子,而是鼓勵團隊成員一起討論,並在這個過程有效控制討論流程,讓討論總圍繞着總體思路,一步步向目標進行。在這過程,要跟組員互動和反饋(比如,“你說的是降低成本嗎?”,“那通過什麼方式降低成本呢?”;“你講的是重視員工培訓和提高生產效率這兩點嗎?”,“其他同學的意見呢?”等等,多用疑問句,及時總結和綜合團隊成員的意見,也讓組員積極反饋你)。
leader還要注意的是,機會分配問題。要結合個人的專業優勢,恰當地引導組員發揮自己的特長,爲解決方案提專業的意見。(比如,“****你覺得從營銷學上來看這個問題,你覺得應該怎麼處理呢?”“****你學化學的,你覺得應該怎麼避免環境污染問題呢?”等等。如果某個同學不怎麼說話,或者爭取不到說話的機會,leader可以說“還有其他意見嗎?要不我們聽聽****同學的意見。”)總之,發揮每一個小組成員的能力和知識優勢,在規定的時間內,整合出完善的解決方案,這是leader的最大貢獻方向。
leader開發的交流,寬容,同理心(能理解組員的點子和心理變化),總結能力等,在羣面中,都是非常重要的。
四、最後談談,何謂leadership?
leadership並非意氣指使,也不是所謂在其位謀其政,而是用自己的熱情來拉動整個團隊的前進,用良好的安排來確保團隊計劃的進行,以及用自己的知識和充分的分析來促成團隊有效的討論。leadership,永遠脫離不了團隊,永遠在團隊利益最大化中貢獻最大。
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