如何提高團隊積極性和技能
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如何提高團隊積極性和技能。在職場上,團隊的力量是非常大的,而團隊積極性和技能是團隊中不可缺少的一部分。接下來就由小編帶大家瞭解如何提高團隊積極性和技能的相關內容。
如何提高團隊積極性和技能1
一、要有超強的情緒管理能力
很多人存在這樣的問題,他不僅不能很好地影響團隊,反而很容易被團隊的負面情緒影響,被同化,被改變,甚至行爲上表現出來。一個領導者如果一不小心做出這樣的負面行動,對團隊士氣是最大的打擊。
一個領導要有能很好地控制自己的情緒,特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等,這些負面情緒是影響自身能力發揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
上品人是根本就不生,中品人是很快就能調回,下品人是被這些情緒所牽引且做出不當的行爲。你要牢牢把握住你的方向與目標,這些情緒都應當成過眼煙雲,不要體現在情緒上更不能產生不當的行動。有志於成就經理人的朋友們,一定要要注意在平時修習、鍛鍊情緒管理能力。
二、要有較強的做事能力
領導者還需要有較強的做事能力,在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授於你的,還來源於其他方面。其中權威多與自身努力有關的,位置是幹出來的,不是別人給你的。權威來源於哪?來源於較強的做事能力,讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內通過實幹逐漸樹立起權威。
我們每個人都各有專長,並不可能在所有的方面都具有權威,我們也不能要求經理人是全面通。不過,我這裏說的很直接,就是在你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力。讓大家覺得可靠、可信,願意服從。只在具備了這樣的能力,才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
三、要善於與團隊成員進行溝通
請記住,真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力,要鍛鍊之方面的技巧。溝通什麼?溝通與我們的團隊發展有關的,能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊,有的人只看眼前,有的人眼光比較長遠,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則,那就是隻要團隊成績好了,所有的人都能受益,都會得到各類回報,要曉之以理,不是去忽悠誰,利用你的經驗、認識去培訓、溝通,最終達成一致。
四、要有識人用人能力,以人爲本
要尊重每個成員,真誠對待他們,把他們當成你的朋友。要爲每個成員提供發揮其作用的機會,人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向,也不能結果導向,這些都是應以人本爲基礎的。
對一個不具備能力的人委以重任,即可能因爲他的能力差,對團隊成員、對他自己都會產生不良後果。而對一個有能力的人棄之不用,就會造成浪費,而且不能調動積極性。
一定要小心那些誇誇其談,但是實際能力不夠的人,這就是我們常說的磚家,磚家害死人,我們提倡實戰且能實際做事的人。
五、要有良好的人格、善於做人
德是第一位的,要在行事、言談、行爲上符合基本道德準則。這是人的基本的修養,得道多助、失道寡助,一個沒有德的領導,你很難想象大家會願意跟隨這樣的人一起做事,怎麼可能會產生士氣?
人之所以區別於動物,主要就是德,要會做人。不會做人,就不可能做好事,更不具備做好領導的條件。
六、要學會讚美
讚美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙,人無完人,但是人又可能各有所長,總有值得大家讚美的地方。讚美也是自身高尚人格的體現,那些不願意讚美別人,自以爲是的人,實際上都是本身就具備看不起人的臭毛病。
讚美實際上是自身修養的一個體現,只有這樣真誠的讚美,纔會對團隊士氣有用,而不是僅僅停留在口頭上的虛假的讚美。學會讚美,說到底是完美自己的修養,這仍然是經理人修煉所需的必修課。
如何提高團隊積極性和技能2
如何提高員工的積極性和團隊凝聚力
一、定目標,常評估
無論是新員工還是老員工,都要制定一個目標和方向並進行評估,讓每天的工作都有方向。
每週的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣,如:專業技能培訓;新人總結會。同時,要具體地給出員工改善的方法,該如何落實地的'去操作。
對於老員工,同樣需要關注他們的工作內容,並且讓他們爲自己制定一個目標,通過努力去完成,千萬不可怠慢。
二、寫日報,善總結
要求員工們寫日報,並且對每天的工作內容進行總結和分析,清楚瞭解自己做了什麼,獲得了什麼成果。
寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程,埋頭苦幹又會思考的員工纔是潛力股。
不寫日報的員工,想到哪做到哪,效率低又找不到方法,還沒有領導的後援。他們的困難永遠藏在心裏,得不到任何的解決。
三、多鼓勵,多賞識
對員工適當地進行表揚,可以激發他們工作的積極性。只有被人認可,自己的價值有所體現,那麼你纔會動力繼續做下去。
對於新人,可以在培訓會上給予當衆表揚,並讓他們分享成功經驗。這樣不僅可以保持員工的熱情,還可以讓其他新人學習效仿。
對於老員工,我們更要學會賞識,多多發現他們身上的閃光點,用間接讚美的方式來賞識。
四、多關心,少指責
員工無法時刻保持着積極的工作激情,有時候發現不妥,需要從員工的角度出發,關心瞭解員工的生活。
即便員工的任務沒有完成好,也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題,這樣員工會比較容易接受批評,並改正自己所做的不足。
五、多溝通,少誤解
在任何一個團體,都離不開“溝通”二字。只有多溝通,才能發現問題,才能增加彼此之間的信任。
例如,在舉辦招生活動之前,可以號召員工一起開會,大家可以就自己的想法提出一些建議,擺出各自的觀點,進行仔細分析,最後取出最合適的方案。
少一些誤解,多一份溝通,彼此之間纔會多一份真誠。
六、多互動,少沉默
辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會,鼓勵員工們多互動,可以分享自己的心得與想法。
有人會問,安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調動起員工們的積極性,這離不開辦公室的活躍度和互動性。過於安靜的環境只會讓大家全程零交流,不敢說話。
七、要放權,多參與
將更多的話語權放給員工,讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中,大家纔會擁護這個方案。
當他們參與進來的時候,一方面可以借鑑別人的長處,另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。
如何提高團隊積極性和技能3
團隊的凝聚力和團結性是什麼
團隊的凝聚力是指團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引,團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務,本身也就失去了存在的條件。
團隊的團結性是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神。團結就是相互配合,真正的團結就是無條件的配合。團結並不只存在於志同道合中。想要成爲一個團結優秀的集體,只需要我們都用真誠去面對集體中的每一個人,讓這個集體裏的每一個人,都感覺到心靈的溫暖。
擴展資料:
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身,外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程,也可以是成員對他人行爲的附和,也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。
另外如果一個團隊沒有團結的精神,那麼這個團隊就不能稱之爲團隊,只是志同道合而已,團結是成功的基石,沒有團結就不會有理所當然的成功,這是千百年來不變的道理,團結就是力量!團結就是最後的勝利。
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