個人核心競爭力是什麼意思

個人核心競爭力是什麼意思，可能大多數人都不太瞭解個人核心競爭力，那麼你知道個人核心競爭力是什麼意思嗎，下面就跟着小編一起來看看個人核心競爭力是什麼意思吧。

個人核心競爭力是什麼意思1

個人核心競爭力理論，是企業核心競爭力理論與教育成功學理論相結合的產物。打造個人核心競爭力，其目的就是增強個人競爭優勢，讓別人無法取代，成爲某個領域的第一名。

個人核心競爭力的四大能力結構是：天賦力、學習力、創新力、自制力。

運用天賦而發揮出來的創造力就是天賦力。

學習力是把知識資源轉化爲知識資本，以獲取和保持持續競爭優勢的狀態和過程。

創造力量指創造性地提出並創造性的解決問題的能力。

自制力是指能夠完全自覺、靈活的控制自己的情緒，能較好的調節支配自己的思想和行爲的能力。

策略主要有：

找準人生定位：

人生定位的六大策略如價值觀導向、興趣與天賦相結合、市場細分、差異化（個性化）、數一數二、終點思考。

增加內在

增加內在的方法：學會自我控制、提升學習力、不斷創新。

擴大外存

擴大外存的方法：確認人脈資源，有效管理名單，隨身攜名片，掌握人際交往的五大原則：要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價值；樂於與別人分享；學習關懷別人，把握每一個幫助別人的機會。

個人核心競爭力是什麼意思2

一、核心競爭力的含義與特徵

1、核心競爭力的含義

普拉哈拉德和哈默認爲，核心競爭力是“組織中的累積性學識，特別是如何協調不同的生產技能和整合多種技術流派的學識。”此定義強調了核心競爭力是屬於組織所共同具有的學識，而不是屬於某個人或戰略業務單元;它是組織長期學習積累的結果;它還是不同生產技能的有機協調和整合，而不是企業內技能或技術的簡單相加。

我們認爲，核心競爭力是能夠使企業保持持續競爭優勢的能力，是組織中的積累性的隱性的，能使企業至少在某一方面表現爲競爭優勢的學識，是企業在長期生產經營過程中形成的獨特的核心能力。隱性學識和競爭優勢並不是一回事。競爭優勢是隱性學識積累的結果。隱性學識隨着有目的的生產經營活動逐漸積累，由量變到質變，才能表現爲一定的競爭優勢。

2、核心競爭力的特徵

一般認爲核心競爭力具有如下特徵:

(1)價值性

核心競爭力是指能利用機會、降低威脅而創造價值的能力，應當能顯著提高企業的運營效率、降低成本，實現顧客所關注的核心價值。企業只有能給客戶創造價值，它在經濟體系中才有存在的必有，纔有自身價值。

(2)延展性

延展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力的延展性表現了價值性的自我發育性。沒有價值性也就沒有延展性。延展性是企業多元化發展的原始動因，是企業多元化發展戰略成功的理由。

(3)不易模仿性

核心能力的不易模仿性是指對於要模仿的企業來說形成核心能力的核心因素是不明晰的，使用中難以察覺、複雜而又自成體系。在模仿過程中，起關鍵作用的核心因素常常被忽略，從而導致模仿失效。核心能力之所以不易模仿還因爲形成核心能力的路徑依賴性和時間依賴性。

(4)獨特性

獨特性又稱異質性。核心競爭力不僅與企業獨特的技能與訣竅等相關，還企業組織管理、市場營銷，以及企業文化等諸多方面的高度相關。

(5)不可替代性

核心競爭力必須是難以被替代的，它沒有戰略性的`等價物。通常來說，一項競爭力越是來源於知識與技能的結合，就越難找到戰略上的替代物。

二、核心競爭力的結構與載體

核心競爭力所包含的隱性學識是從企業過去的成長曆程中積累而產生的，而不是通過市場交易可以獲得的。就形成過程來看，是由個人的經驗、操作技巧與訣竅甚至還包括人際關係，如和客戶、供應商之間的信任、友誼等，經過組織有機協調、整合昇華爲組織的隱性學識。

個人的經驗、操作技巧與訣竅在沒有組織學習之前，是爲個人擁有，隱藏在個體當中，經過組織學習、傳播能夠爲更多的個體習得，不能習得的隱性學識從更大的空間、更多個人、更長的時間來說是不存在的。

由一定的過程獲得的知識和技能雖然難以模仿，但是終究是可以習得的。不可習得的由過程獲得的知識和技能如果存在，或曾經存在，曾經發揮過作用，以後也沒有絲毫用處，因爲這個過程沒有重複性。

有些和個人特性相聯繫的技能，組織也是可以習得的，因爲完全有理由相信有更好的個性特徵可以學習這種技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，爲什麼非要真正的一模一樣。

從組織層面上來說，經過協調和整合的由個體上升爲組織的隱性學識可能更加複雜，但是，只要給時間，競爭對手還是可以學習的，肯定有大致相同的.路徑讓競爭對手經過，來消除路徑的依賴性，從而習得同樣的隱性學識。

我們相信，現在的人類如果是由猿猴演變過來的，我們的祖先不可能是一個猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演變成了現在的人類。不要忘了，還有人才流動，能使競爭對手學習的更快。因此，所謂隱性學識的隱性只是相對的，不是絕對的。

創新可以推出全新的產品或產生重大技術突破或生產工藝的重大改變等使企業實現跨越式發展，從而趕上或超過先進企業，而不必非要走先進企業的發展老路。

新工藝、新材料、新設備、新產品等技術創新的成果，開始只有少數創新人員掌握，還不能轉變爲現實的生產力，還必須經過組織學習，在生產中推廣應用，才能轉變爲現實的生產力。也就是說技術創新必須經過組織學習，才能轉變爲組織的隱性學識。管理創新也是一樣，要經過組織學習，得到大家的理解、認同、支持等纔能有執行力。

停止學習，就要倒退，就要落後。停止創新，模仿者就會趕上，創新者就會超越。

從以上分析可以看出，如果核心競爭力具有獲得持續競爭優勢的能力，我們認爲，核心競爭力是三維結構性的、隱性的。核心競爭力由創新能力、學習能力、隱性學識有機組成。隱性學識是創新和學習的結果，又是進一步創新和學習的基礎。創新能力、學習能力、隱性學識可以有機組成各種具體的形式，可以表現爲各種不同的、超越競爭對手的生產經營能力，形成各種競爭優勢，體現爲多種表觀競爭力。

核心競爭力的載體是企業整體，而不是企業的某個業務部門，更不是某一個核心人物。這裏有兩層含義:正如大腦離開人體就不會思考，大腦離不開人體;人體沒有大腦同樣也不會思考，人體離不開大腦。

企業由人組成，企業如人;有人成企，無人則止。就來源來說，企業的核心能力歸根結底是人的能力，是一個個人的能力的有機結合。

三、核心競爭力對企業的意義

1、核心競爭力對企業的價值

核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的業務能力。核心競爭力提供企業不易被模仿的競爭優勢，是企業持久競爭優勢的來源，爲企業創造超過同業平均水平的利潤。核心競爭力的另一個貢獻在於提供企業各個部門之間更好的配合。

2、核心競爭力與企業戰略的關係

企業核心競爭力表現在對外部環境中的機會和威脅的敏感性，這種敏感性使企業快速地做出應對，制定戰略措施，求得生存和發展。

核心競爭力與企業戰略相互影響、相互決定。核心競爭力決定了企業有效的戰略活動領域，是企業戰略的中心主題，可以爲企業提供更好的規劃模式;核心競爭力還影響企業戰略實施的效果。企業戰略決定了核心競爭力的表現形式，對核心競爭力的形成與發展有推動或者束縛的作用。

個人核心競爭力是什麼意思3

關於個人的核心競爭力：

做事情關鍵的是考慮問題全面、基於事實進行決策和實施過程的有效跟進。

來源是ISO9000的八項基本原則：分別是系統的思考、基於事實的決策。

先說系統思考的原則，主要意思是思考和執行應該有大局觀。一條是管理線，屬於橫向維度。有一幅業務操作全面的框架圖或者比喻爲戰爭應該有一個全局資源配屬和進程的沙盤，瞭解這個系統中每個關聯業務的關係因果關係還是主從關係，這就比較好評判輕重緩急。

與業務相關的比如說某城市樓盤的某項業務不能就樓盤來論，要看城市公司在集團戰略的重要度，樓盤在城市公司的重要度；另一幅系統圖屬於業務線，瞭解整個開發價值鏈的因果關係，主從關係，附屬關係，就可以看那個環節的資金投入更重要。兩條線加起來思考，基本能夠解決系統思考的要求。

再說基於事實的決策。決策最關鍵的是權衡和足夠的決策信息依據。必須確保決策信息的足夠、精確和可靠。分幾種層面：

拍腦袋瓜層面，屬於白癡加胡來，呵呵，河北那塊地就是這麼來的，單靠熱情和使命感，不評論；

靠經驗拍腦袋層面，屬於二小層面，基於原先的數據和經驗但不知變通，由於物理區域和時機、政策環境、市場環境、競爭飽和程度不同，這可能在信息的足夠和可靠，精確方面存在不足，所以你應該在建議中強調信息的重要性，其實就是個動態管理的概念。

下一個層面就是基於事實的決策（當然還有預見性判斷，這是領導的事情），讓決策需求者及時得到需求的數據和信息，基於事實的分析（你們要做的，要提出來）、權衡經驗與直覺作出決策並採取措施。

你的特點談的話，適合崗位方面，你的特長應該提出業務經歷（順便提一下業務駕馭能力）和團隊協作精神。

其實還有一個重要的，就是過程的管理，屬於持續改進的範疇，不說了，不要吹得太厲害。做人要厚道。^_^