企業用人的真理
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企業用人的真理,每個人的長處都各有不同,公司領導對員工要區別對待,在用人上都要了解員工各自的長處和興趣分別是什麼,能用哪種方式去激發他的潛質,幫助他工作更加順利,那具體有哪些企業用人的真理呢?一起來看看吧!
企業用人的真理1
A——業績最佳時立即調整
這是一種打破常規的做法。人才成長是有規律的,人的才能增長是有周期性的,通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年爲宜。前三年是優點相加,後三年就是缺點相加。因此,經歷也是一種財富,與其給庸才不如給人才。適時地調整那些優秀人才的崗位和職位,對於他們不斷提高、繼續成長大有益處,這是造就複合型人才的有效方法之一。
B——評選優秀的比例必須達到70%以上
長期以來,無論是機關、事業還是企業單位,每逢總結評獎的時候,優秀的比例一般都在30%以內。實施公務員制度以來,機關每年年度考覈中定爲優秀的人數一直控制在15%以內。這種做法似乎成了社會的慣例,得到了廣泛的認同。就在這樣一種社會背景之下,我們發現卻有少數單位反其道而行之,他們每年年終評爲優秀的人數始終保持在70%以上。經過深入瞭解後發現,他們的立論依據是:應當以多數人的行爲爲正常行爲,把70%以上的員工都評爲優秀,有利於激勵多數鞭打少數。
C——員工想幹什麼就讓他們幹什麼
有人說,這還了得,員工想幹什麼就幹什麼,那還不亂了套,如果他們都想當經理,哪有那麼多位置呢?這裏說的完全不是這個意思。衆所周知,在計劃經濟條件下,就業要求是幹一行愛一行,其實未必愛,不愛也無奈。如今在市場經濟條件下,擇業應當是愛一行幹一行。人才資源開發就是要營造一種寬鬆的社會環境,在可能的情況下,盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向,喜歡幹什麼就讓他們幹什麼,想幹多久就讓他們幹多久,自主擇業,心情舒暢,才能各展其長,充分釋放自身的能量。
D——走動管理
這是西方當前比較流行的一種管理新方法。克林頓較爲擅長此法。他經常是採取突然襲擊的辦法走進白宮的各部辦公室,有時別人開會他也偷偷地溜進去旁聽。走動管理有兩大好處:第一,可以掌握幕僚們的第一手材料;第二,可以增強下屬們的責任感和自豪感。
E——飢餓療法
所謂飢餓療法,就是讓下屬吃七成飽,使他們始終保持一種飢餓的狀態,這有助於增強員工的內在活力。俗話說,慣子不孝,肥田收癟稻。溫室裏培育出來的花朵是不可能長久的。經常給下屬創造一些危機感和飢餓感,可以增強他們艱苦奮鬥、努力拼搏、不畏艱險、知難而上的精神。得之愈難,愛之愈深。患難之交情深似海。 “幸福遞減律”講的就是這個意思。
F——領導者的特殊素質
領導者具備一些特殊的素質對開發下屬的潛能很有必要,例如“懶惰”、“簡單”等。這裏所說的“懶惰”指的是領導者遇事不必事必躬親,該誰幹的事就讓誰去幹,各司其職,各負其責,給下屬一定的自主權。領導太勤快,下屬有依賴,這似乎已成規律。這裏所說的“簡單”指的是領導者要注意發揮下屬的積極性和創造性,在部署工作時只需要告訴他們做什麼即可,不需要告訴他們怎麼做,給下屬創造發揮才能的機會。
企業用人的真理2
創新性: 增強競爭力。 IT企業的創新優勢首先表現爲人力資源的創新意識和能力。成功的IT企業對創新人員的要求比例一般在30%以上,才能保持持續的創新實力,並使科技優勢轉化成經濟優勢。IT企業是在廣泛利用現代科技成果的基礎上,通過高研發投入,進行知識開拓和積累,創立新的技術思路和途徑。高新技術的發展使技術系統的進化速度加快,經濟的發展與增長也呈加速的趨勢,而且經濟競爭的實力越來越依賴於技術創新的因素。因此,充足的技術創新人力資源是實現IT企業“創新—效益—再創新”的良性循環的根本。IT企業人力資源開發應更注重人的創造性和能動性的發揮。
多功能性: 人才結構合理。 高新技術產業化是一個動態過程,至少包括三個環節:高新技術的基礎研究、高新技術的發明與研製、高新技術產品的開發與推廣。這三個環節相互獨立又互相聯繫,這個過程的實現,既需要能進入科技前沿的科學家,又需要具有技術創新能力的發明家;既要求掌握現代化科學技術,又必須懂得經營管理; 既要能夠不斷攻克經濟和社會發展中各種複雜的工程技術難題,又要善於將技術成果通過市場不斷地推向社會。所以,在IT企業要有科學家型、發明家型和科普教育型三方面人力資源的結合。
成長性: 自我完善。 在科學技術日益發展和競爭日趨激烈的今天,人的自我完善的要求更爲強烈。IT企業的員工由於其環境和所受教育等多方面的影響,大都具有較高的知識層次,擁有一技之長; 有更多的選擇條件和機會,也有更高的需求層次; 自我意識很強,更加珍視自身獨立性; 希望能通過自己的工作實績來獲得精神、物質及地位上的滿足,期望通過一種創造性和挑戰性的工作來體現其自身的'價值。他們關注國際社會和科技的最新發展,有多渠道獲取信息的能力和條件,隨時敏感地捕捉可能的發展機會。IT企業人力資源羣體結構的這些特點,要求人力資源的激勵管理,要注重員工的專業特長,尊重員工的個性發展,加強人力資源的優化配置,強調激發員工的積極性、主動性和創造性。這些是IT企業開發人力資源的戰略。
機動性: 靈敏的嗅覺。 任何企業都面臨挑剔的顧客(Customer)、激烈競爭(Competition)和快速變化(Change)的“3C”經營環境。而IT企業所面臨的生存競爭環境中,這三個特點表現得尤爲突出。科技應用於生產的週期越來越短。高新技術產品的“製造週期”、“物化週期”和“更新週期”也日益縮短。高新技術成果的開發,一是要加速適應市場的需要,二是要能在瞬息萬變的市場中迅速調整企業的發展戰略和經營方針,才能使科技成果迅速轉化成現實生產力。因此,敏銳地發現市場機遇,主動和快速行動是IT企業參與市場競爭的關鍵因素。
專用性: 提高人才流動的機會成本。 IT企業普遍需要的是高素質人才,客觀上造成高素質人才的匱乏,致使IT企業人才資源的專用性日益突出。同時,儘管IT企業十分注重人才的綜合素質和多方面的能力,但由於高新技術的發展對各類人才的素質和能力都有較高的要求,因而,其工作崗位之間的互換性和替代性較差。所以IT企業只有建立高效的人力資源再開發機制,使人才優勢變成真正的經濟優勢,才能使企業在高科技競爭中始終立於不敗之地。
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