職場上管理者如何培養優秀員工
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職場上管理者如何培養優秀員工,如果職場上有這些現象也不用驚慌,在職場中第一印象是非常重要的,職場上的很多東西都是值得學習的,在職場中要積極保持人際關係,小編這就帶你瞭解職場上管理者如何培養優秀員工。
職場上管理者如何培養優秀員工1
拿出時間培養下屬
大多數管理者工作繁忙,大多不願意花額外的時間來培養下屬。但如果需要培養下屬,確實需要花費大量時間和精力。
管理者需要花時間幫助下屬制定個人成長計劃,定期與下屬進行交流指導,幫助下屬按照計劃執行落實。管理者需要將自己看成教練或顧問,幫助下屬提高和解惑。
正面評估下屬當前狀況
開始培養或制定下屬成長計劃前,需要公平客觀瞭解下屬的優勢和劣勢,並根據職位描述評估下屬當前處於什麼狀態。
只有正確客觀評估下屬目前的狀況水平,纔能有針對性的幫助下屬制定個人發展計劃。
制定培養計劃
當了解了下屬當前狀況,接下來就需要和下屬一起制定個人發展計劃。
制定計劃應該遵循3E模式(Experience,Exposure,Education),比例最好是70%,20%,10%。
計劃中70%集中在經驗積累上,如安排一個富有挑戰性的項目,安排到相關的`工作崗位實習等。
20%集中在與他人一起學習、聆聽和交流等。
10%集中在學習性質的任務,如:閱讀專業書籍和參與網絡課程等。
職場上管理者如何培養優秀員工2
學習提供有效反饋的指導原則
既然瞭解了下屬的水平狀況,幫助下屬制定了個人發展計劃,接下來就需要不定期對下屬進行有效反饋。
有效的反饋需要定期進行,圍繞個人發展計劃及行動結果,給予下屬相應的正面和改進型反饋。
以授權鍛鍊人
下屬需要提高,就必須承擔工作能力範圍外的任務。
上司應該多安排富有挑戰性或下屬從未接觸過的任務,充分授權下屬進行自我決策,不管結果好壞,儘可能減少對過程的各種干預,通過工作任務鍛鍊下屬,以達到水平提高的目的。
鼓勵下屬反思和總結
人類之所以發展到現今的文明社會,是通過幾千年的不斷積累、反思和總結完成的。
同樣,下屬的個人發展也需要通過不斷反思和總結來提高。
不管下屬在執行既定計劃工作效果的好壞,都需要鼓勵下屬定期進行反思和總結,因爲反思和總結的結果,將會成爲下屬寶貴工作經驗的一部分。通過如此循環,下屬的能力能得到快速的提高。
幫助下屬拓展視野
學習和提高有一個捷徑,就是模仿最佳模板。
作爲上司,應該儘可能幫助下屬拓展視野,讓下屬多參與各種富有挑戰的項目,參觀成功的標杆公司,學習模仿別人優秀的案例。
只有不斷幫助下屬拓展視野,他們纔會得到更全面的提高。
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