從優秀員工到管理者的轉變
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從優秀員工到管理者的轉變,企業中,一個優秀的員工一躍成爲管理者時,可能會所不同,一個管理者需要更加努力才能成爲一個好的管理,幫助團隊成員提高和成長,下面就和小編一起來了解一下從優秀員工到管理者的轉變吧。
從優秀員工到管理者的轉變1
眼光放長遠
當員工埋頭苦幹,將注意力全部放在完成手頭工作時,管理者需要向前看。優秀的管理者會花大量的時間預測挑戰、協調大局、繪製藍圖,將每個團隊成員的獨立工作聯繫到一起。
如果你想要樹立大局觀,需要做好兩件事情:
第一,清楚自己的部門,乃至整個企業的需求和目標。你需要了解團隊運作時所處的環境,這將幫助你更準確地預測高層管理者的期望;
第二,瞭解團隊成員的能力。確認團隊能力,將使你更好地預見到團隊何時會捉襟見肘,何時會遭遇瓶頸,你可以根據相應的情況設定預期目標。
多問問題
當團隊成員開始撓頭的時候,你會想要直接給他答案,或直接替他完成工作。但是,如果你養成了直接授人以魚的習慣,你的團隊永遠不會有機會學會打漁。
提問,是幫助團隊成員解決問題的一個好方法。讓他們描述自己因何挫敗,如果可以,你要寫在白板上,然後從各個角度對其進行全面分析。
很多情況下,僅僅通過描述問題就能夠輕鬆找出解決的辦法。但即使這樣有難度,你的提問也會啓發、指導員工從新的角度審視問題,或者揭示另一種可能。
懂得放權
在制定團隊目標的時候,你最好把精力集中在能夠取得怎樣的成果,以及何時能夠完成任務上,然後將具體的操作細節留給團隊成員自己去把握。
將重點放在結果而不是過程還有另外一個原因,那就是避免微觀管理。沒人喜歡領導在自己背後指手畫腳,告訴自己應該怎樣完成工作,如果管理者這樣做的話,不僅不會讓工作完成得更好更快,反而會打消團隊的士氣。
相信直覺
要相信,你的直覺依然具有參考價值。如果你感到一個項目已經脫軌,那麼不要猶豫,不要等到一切都晚了才做出反應。
你需要確保自己知曉下屬的工作方法,並定期跟他們確認。當你感覺事態不對的時候,現實或許正是如此。
保持耐心
從普通員工的職責理念轉變爲管理者的思維方式,並非一朝一夕就能實現的。思維方式的改變需要時間,不可能在一夜之間掌握這些技巧。
在完成任務和指導團隊之間尋求平衡時,你不要感到挫敗或氣餒。大多數人都不是天生的管理者,管理者的思維方式是可以學習並且熟能生巧的。
從優秀員工到管理者的轉變2
管理意識:從管理好自己到管理好團隊
從被提拔的第一天開始,就要強化自己的管理意識,提醒自己這是一個全新的工作,工作的重心要發生重大的變化,要從專注於對具體事件的思考轉變到對團隊的思考,你要用大量的時間關注團隊,塑造團隊。你團隊中所有人工作時是否感覺幸福和高效,大部分都取決於你的管理。你要爲整個項目負責,你不能夠自己一個人做所有的`事。傑克·韋爾奇說:當你成爲管理者之前,自己的成長就是成功;而你成了管理者之後,幫助他人成長,纔是成功。
工作方法:從三個方向開始你的管理歷程
如果你已經明確自己的角色和你的個性相符,你對未來的目標清晰,對管理團隊充滿期待,說明你已經準備好了。一個即將踏上管理崗位的業務員應當能回答三個方面的問題:
你的團隊:你要做的工作是由哪些人和事組成?你能有效的領導曾是你過去的同事麼?你能否爲整個團隊的目標承擔責任?
你的同級:相鄰的哪些部門和你的工作相關?你能和其他的管理者和諧共事、有效溝通嗎?
你的上級:你的上級爲什麼提拔你?你能簡潔明瞭的向你忙碌的上級彙報項目重點嗎?
學習與提升:既要讀書也要讀人
管理工作與過去的單純的業務工作有巨大區別,靠自己先天的固有的能力已經不能適應工作需求,只有不斷的學習才能提升能力,適應紛繁複雜的管理要求。
爲你的學習預留固定的時間。在你的日曆上明確標註出管理知識學習時間,日日不斷,持之以恆。這段時間是專門用於讓你成長爲更優秀的管理者,你可以用這時間讀管理書籍抑或是和導師聊天。
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