企業如何更好地有效的激勵員工

企業如何更好地有效的激勵員工，對於企業來說，員工是很重要的，要知道員工擁有積極性纔不會怠慢工作，所以激勵員工是必要的，下面分享企業如何更好地有效的激勵員工相關內容，一起來看看吧。

企業如何更好地有效的激勵員工1

1、報酬激勵——側重價值鏈管理，運用多種價值分配形式滿足員工的混合式需求，建立面向未來的人力資源投資機制。

在激勵報酬機制設計上，當今企業已經突破了原先的事後獎酬的範式，轉變爲從價值創造、價值評價、價值分配的事前、事中、事後三個環節出發設計獎酬機制，側重價值鏈的循環和優化。

價值創造：首先進行價值創造要素的分析，肯定知識在組織價值創造的核心地位，承認知識型員工在企業價值創造中的主導作用。

價值評價：遵循2：8規律，承認20%的核心員工創造80%的企業價值。針對單個員工價值評價問題，應建立起知識型員工的關鍵業績指標（KPI）體系和任職資格標準。

價值分配：根據2：8原則，價值分配充分向創新型員工傾斜，同時爲創新型員工提供多元的價值分配形式，包括職權的分配、機會的分配、工資的分配、獎金的分配、福利的分配、股權的分配等等，滿足知識型員工的綜合需求。具體做法：

一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平製造出最高工資來，並且高報酬者是不斷變化的。

二是員工的薪資在內部具有公平性，外部具有競爭性。如果謀企業創新型人才的報酬高於外部平均水平，將會對員工產生激勵作用，促使員工更好地進行工作，提高工作效率。另外，報酬水平較高可以穩定員工，降低員工流失率；同時還可以吸引更多的優秀人才申請加入。內部公平就是企業內部同層次或不同層次的創新型人才報酬相比較而論的。如果企業內部報酬缺乏公平性，將造成優秀人才的流失和其他人的不滿，對提高企業業績將產生副激勵作用。

三是實行福利沉澱制度，留住人才。如國內某集團實行年薪沉澱制度，該集團的經理年薪從15萬元到50萬元不等。經理的年薪要分成四塊，當年只能拿走30%，其餘的70%沉澱下來，五年之後兌付。如果有人提前離開，他的沉澱工資是不能全部拿走的。

四是管理層應把握住企業創新的原動力，採取國際通行的技術入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現個人利益與企業利益的高度一致，使員工感覺到：有創造力就有回報。只有分配關係理順了，員工纔會把精力集中在工作上，發揮創造性和主動性，真正實現個人與企業的共同發展。

2、文化激勵——自主與協作並存，以勞動契約和心理契約作爲調節創新型員工與企業之間的紐帶，造就學習型組織。

企業如何更好地有效的激勵員工2

1、榜樣激勵

榜樣的力量是無窮的，用成功故事激發員工的鬥志，可以點燃員工心中的夢。

創業型公司吸引和激勵人才，靠的'就是夢想。

沒有馬雲“讓天下沒有難做的生意”的使命，就無法聚齊18羅漢；

沒有任正非通訊行業“三分天下有其一”的暢想，就不會吸引鄭寶用、郭平等技術牛人的加盟；

雷軍在創立小米初期吸引合夥人時，說“我比你們有錢吧？想掙錢，就跟我一起幹吧！”於是幾個人喝了一碗小米粥，幹出了一家世界500強。

成熟型企業依然如此。企業內部的明星人才，他們的成功現狀和發展軌跡，都會激勵一波波的後來者拼搏奮鬥。

我們的家政企業，也可以嘗試運用榜樣的力量激勵員工，讓他們迸發出更大的能量。

2、生存競爭激發鬥志

動態評估、末尾淘汰，讓員工體會到在組織內生存的挑戰。

馬斯洛需求層次理論的最底層是生存需求，企業中的動態評估、末尾淘汰機制，會危及員工在組織內的“生存感”。在多種心理學研究中，都發現“失去”的負向激勵效果比“得到”的正向激勵效果要強的多。 企業在使用這一激勵機制時，要掌握適度原則。因爲過度誇大“生存危機”，可能會導致員工“破罐子破摔”，反而失去了激勵意義。