員工缺乏凝聚力的原因
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員工缺乏凝聚力的原因,我們會不會發現自己所帶領的團隊是缺乏凝聚力的,如果一家公司缺乏凝聚力的話,那估計在一定程度上也沒有了激情,小編和大家一起來看看員工缺乏凝聚力的原因的相關資料。
員工缺乏凝聚力的原因1
1、員工對企業的目標不認同
企業想要取得好的發展離不開上下一心,朝着一個目標共同努力。當員工對企業目標產生質疑,那麼就需要企業好好思考了,究竟是什麼原因造成的。
可能是企業在宣傳講解方面不到位,可能是目標本身的問題,也有可能是員工的問題。不管如何,企業要先把自身做好,針對不同的問題採取不同的解決方法。
涉及到篇幅問題,在這裏重點講一下宣傳講解這個問題。不少企業只是把員工當成操作的機器,認爲管理層下發指令,員工只需要操作就可以。可員工畢竟是有血有肉的人,不是冰冷的機器。對於一些他們不理解的或者無法完成的工作就會產生困惑,導致任務無法保質保量的完成,而造成工作做不好的原因正是管理層在發佈任務前幾句簡短的解釋。
2、管理曾出現問題
如果把企業比作一個人,那麼管理層就是頭腦。如果頭腦出了問題,整個人就會癱瘓。對應的企業也是如此。管理層是企業的核心,想要讓一個團隊有凝聚力,管理層就要起好模範帶頭作用。然而有的企業規模不大,內部卻分成很多派別。員工每天在公司想着不是如何把工作做好,而是如何站好隊。這樣的企業別說凝聚力和發展,玩完是遲早的事情。
3、招的員工不行
企業想要發展離不開員工的努力,如果企業內部的員工是混日子的,對工作根本不上心,同樣無法指望企業有多麼好的發展。企業招聘和職場人的應聘是相互選擇的事情,對於企業方要做的就是尋找志同道合的人,簡稱同志。一羣有共同理想的人聚集到一起才能做事情,才能爲共同的理想而奮鬥。
如果企業內部只是混日子的員工,建議早日掃地出門。
企業的凝聚力從來不是單方面的一廂情願,這需要管理層和員工共同的努力,能夠爲了同一個目標上下一心,進而實現企業發展的美好明天。
員工缺乏凝聚力的原因2
1、身先士卒,帶頭把員工士氣振作起來
俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”
員工們模仿的對象通常是他們的領導、上級,一個高效的領導才能要求員工高效。
一個領導如果有較強的做事能力,那麼他更容易在團隊中樹立自己的權威,讓大家你是可靠的,願意服從你。用領導的熱情帶動員工的熱情,帶頭用自己的言行舉止、自己的思想情感來影響員工,鼓舞士氣。
2、完善合理、公平、富有有競爭的薪酬機制
就像馬戲團裏的海獅和海豚的表演節目,它們每完成一個動作就能夠得到一份自己喜歡的禮物。
如果員工在公平公正的環境中,知道完成某項目標可以得到相應的獎勵,那麼他今後就會努力的達到目標。物質獎勵是最爲直接的獎勵方法,能夠讓員工真真切切的感受得到,所以讓薪酬制度與員工的激勵機制相結合,讓獎勵及升遷等都依照個人工作表現來評估,能夠激發員工積極向上的發展精神。
3、不欺上瞞下,增加透明度
在士氣低落的時候,最糟糕的莫過於假裝不知道這件事。避而不談,或不讓您的員工接受你從高層領導那收到的壞消息,然而如果想要解決問題,就要提高透明度,你所面臨的狀況纔會變得好起來。員工會尊重你的這份真誠,大家可以通過共同努力來解決問題。
4、樹立榜樣人物,讓優秀員工學習分享
樹立榜樣的宣傳力量是強大的。成績突出、正面形象的員工就像一樣方向標,使員工有目標的方向,對其他員工都有着不容忽視的激勵作用。讓優秀的'員工進行分享,告訴其他人哪些方法可以行得通,他做得到的,你也可以做得到。
4、收集反饋,尊重每個人的意見
收集團隊的反饋意見,並向他們展示你認真聆聽了他們的反饋,是提高士氣的一個好方法。
當員工覺得自己的意見被認真聆聽了時,會在工作上更加有動力。也可以建立一個匿名的員工敬業度平臺,或進行非正式的團隊會議,採用任何方式都可以,你要向員工表明他們的意見是值得被重視的。
不要忘記對於收到的反饋採取行動。即使你沒有執行每一條反饋意見,也要謝謝他們的反饋並給予迴應。
5、不吝認可和讚美,鼓舞員工士氣的法寶
表揚的關注點,可以關注員工的“成長”。比如說“不錯哦!你的成長速度非常快!”之類的語句,傳達了出管理者“我注意到了你的變化”這個信息。如果員工做的好,那就不要吝嗇你的讚美和表揚了,一個公司的CEO還會對親自向員工的傑出工作表現表示感謝,得到認可的員工會感覺得到被尊重、被賞識,從而提高員工士氣。
導致團隊士氣低下的原因有很多,比如員工缺乏個人成長和業務增長的機會,不受重視,難以實現自身價值,如果業務長期沒有增長,也會讓員工變得無聊,逐漸失去工作的動力。另外,缺乏清晰度、領導力的變革,因爲信心的缺乏,都會導致團隊士氣的額降低,管理者需要了解下屬的行爲,並通過行動影響團隊。
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